不僅是“量才適用”，聰明的佛祖還把兩個具有互補才能的人編入了一個團隊，從而使寺廟欣欣向榮。在組建和管理自己的工作團隊時，也應注意盡可能地吸納有互補性才能的人才，比如在產品創新小組中安排財務人員，在生產小組中安排銷售人員等等。具有互補性才能的人員，可以從不同的角度思考問題和提出建議，從而使最終的行動方案更加符合組織的長遠和整體利益，更有利于整個組織的戰斗力。只有把適合的人放在適合的位置上，并使具有互...