建立有效的績(jī)效評(píng)估制度

對(duì)管理者而言，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以作為確定員工薪酬的基礎(chǔ)，而且可以作為晉升、調(diào)任和解雇的依據(jù)。

績(jī)效評(píng)估還可以為管理者提供一個(gè)審視人才工作行為的機(jī)會(huì)，可以促使大家摒棄那些低效率行為，幫助人才正視自己以往的工作，找出自己工作中存在的問題。績(jī)效評(píng)估同樣可以暴露人才存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，據(jù)此可以制定一個(gè)切合人才實(shí)際的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)則。

對(duì)人才而言...