不可做“甩手掌柜”
絕對地看待問題是管理工作的大忌,就授權來說,把權力下放給下屬,切不可做“甩手掌柜”,不管你對下屬多么信任,在一些關鍵問題上該過問的一定要過問。
許多管理者常常會將信任與放任混為一談。放任員工的后果是:不但把放權的成績沖得一干二凈,還會殃及整個企業。身為管理者不可不防!
有的領導每次向員工交代任務時總是說:“這項工作就全拜托你了,一切都由你做主,不必...
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不可做“甩手掌柜”
絕對地看待問題是管理工作的大忌,就授權來說,把權力下放給下屬,切不可做“甩手掌柜”,不管你對下屬多么信任,在一些關鍵問題上該過問的一定要過問。
許多管理者常常會將信任與放任混為一談。放任員工的后果是:不但把放權的成績沖得一干二凈,還會殃及整個企業。身為管理者不可不防!
有的領導每次向員工交代任務時總是說:“這項工作就全拜托你了,一切都由你做主,不必...