方法五，以身作則，最為關鍵。

第一，企業高層的角色：作為企業文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。把自己塑造成企業文化的楷模，是企業文化建設的關鍵。一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成和推廣起著至關重要的作用。而很多時候，企業的高層領導往往是各種理念、制度的直...