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HR精英必備的心理學(xué)常識(shí)
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本書作者作為一名HR從業(yè)者,全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識(shí),將重點(diǎn)定位在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中看人、識(shí)人的原理、技巧、方法,并以情景案例的形式,從員工的行為表現(xiàn)、情緒情感、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行分析,讓讀者更容易理解和掌握相關(guān)的心理學(xué)知識(shí)。緊緊圍繞人力資源管理實(shí)踐,將心理學(xué)知識(shí)經(jīng)過提煉與分析,以通俗易懂的文字表達(dá)出來,方便讀者理解和體會(huì),更好地運(yùn)用到工作中去。全書分為以下內(nèi)容:面試技巧,從應(yīng)聘者的聲音、面部表情、行為等判斷應(yīng)聘者對(duì)公司的印象以及誠實(shí)度;在職管理,通過具體案例解決新入職員工在工作中的表現(xiàn),規(guī)范他們的行為,使其更加努力地投入到工作中來;離職管理:通過周到的詳談,使離職者能夠心態(tài)平和,減少訴訟案件的發(fā)生;行政管理者日常工作要細(xì)致入微,深入員工中去,發(fā)揮他們的專長(zhǎng),更好地服務(wù)于企業(yè)。
目錄(92章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 序言
- 第1章 入行處事風(fēng)格初練成
- 1.1 轉(zhuǎn)行HR:人生能有幾回搏
- 1.2 HR小白:我不小心當(dāng)了一回“鯰魚”
- 1.3 邊學(xué)邊干:“菜鳥”的蘑菇期不是圍欄
- 1.4 空杯心態(tài):別人很糟糕,還是自己很糟糕
- 1.5 考驗(yàn)承受力:委屈和眼淚
- 1.6 成長(zhǎng)動(dòng)力:不止面包,還有好奇心
- 1.7 情緒管理:壞情緒是抓不住的影子
- 1.8 抓住機(jī)會(huì):心有多大,舞臺(tái)就有多大
- 第2章 第一次與招聘親密接觸
- 2.1 一招一式:霧里看花式的招聘需求
- 2.2 沒對(duì)上眼:有意向的應(yīng)聘者不來了
- 2.3 人以群分:渠道對(duì)了,人就對(duì)了
- 2.4 即時(shí)效應(yīng):招聘海報(bào)是一盞聚燈光
- 2.5 真的假的:簡(jiǎn)歷是一面照妖鏡
- 2.6 未卜先知:測(cè)評(píng)工具讓你更了解他
- 2.7 虛實(shí)強(qiáng)弱:電話要約是門藝術(shù)
- 第3章 面試是個(gè)技術(shù)活
- 3.1 首因效應(yīng):初次見面的印象
- 3.2 知己知彼:當(dāng)面試遇到簡(jiǎn)歷中的水分
- 3.3 揭秘面紗:看清離職的潛在原因
- 3.4 不拘一格:不一樣的面試形式
- 3.5 望、聞、問、切:用人部門的面試官不難纏
- 3.6 火眼金睛:背景調(diào)查來點(diǎn)真的
- 3.7 張弛有度:錄用談判中的試探性
- 第4章 面試官解析微表情
- 4.1 明眸善睞:眼力見兒不是一天養(yǎng)成的
- 4.2 微微一動(dòng):面部表情流露真性情
- 4.3 以小見大:雙手不光用來干活,還用來表達(dá)心事
- 4.4 語言解碼:同樣的一句話差哪兒了
- 4.5 人靠衣裝:外在形象會(huì)說話
- 第5章 新員工入職管理要用心
- 5.1 初來乍到:既來之,能否安之
- 5.2 親疏遠(yuǎn)近:稱謂是別人給的心理地位
- 5.3 安泰效應(yīng):不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗
- 5.4 情境領(lǐng)導(dǎo):跟“老大”的磨合期
- 5.5 溢出效應(yīng):左鄰右舍的工位
- 5.6 美食效應(yīng):午餐是拉近情感距離的投資
- 5.7 轉(zhuǎn)變思維:試用期的理想不迷茫
- 第6章 在職員工管理要懂心
- 6.1 雷尼爾效應(yīng):一切管理從員工的需求出發(fā)
- 6.2 南風(fēng)法則:溫暖是誰都不能拒絕的力量
- 6.3 帕金森定律:領(lǐng)導(dǎo)的心思讀不懂
- 6.4 換位思考:情感管理得人心
- 6.5 皮革馬利翁效應(yīng):表揚(yáng)調(diào)動(dòng)員工的積極性
- 6.6 自我效能:我行故我在
- 6.7 杜利奧定理:熱情投入的力量
- 6.8 樂觀主義:工作總是充滿希望
- 6.9 突破思維:解決職場(chǎng)中的麻煩事
- 第7章 離職員工管理要留心
- 7.1 羊群效應(yīng):領(lǐng)導(dǎo)離職人心散
- 7.2 提前預(yù)防:職業(yè)倦怠期來了也不怕
- 7.3 有的放矢:別讓負(fù)面情緒傷害人
- 7.4 打開心扉:再見亦是朋友
- 7.5 海市蜃樓:跳槽員工的美好期望
- 第8章 績(jī)效是激發(fā)心理能量的途徑
- 8.1 績(jī)效目的:影響激勵(lì)的是與否
- 8.2 績(jī)效方案:獲得心理認(rèn)同感的工具
- 8.3 考核指標(biāo):伸手夠得著的感覺杠桿
- 8.4 考核評(píng)分:消除心理評(píng)估的誤差
- 8.5 績(jī)效輔導(dǎo):改善行為的反饋認(rèn)知
- 8.6 績(jī)效面談:從儀式感中獲得信任
- 第9章 從薪酬到心酬的認(rèn)知
- 9.1 隱形驅(qū)力:競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的作用
- 9.2 心理支點(diǎn):從一元到多維的薪酬結(jié)構(gòu)
- 9.3 一味增強(qiáng)劑:靈活的福利制度
- 9.4 邊際效應(yīng):利用加薪產(chǎn)生的作用
- 9.5 博弈均衡:薪酬談判中的“心愁”與“心仇”
- 第10章 培訓(xùn)與發(fā)展
- 10.1 心理預(yù)算:老板嫌預(yù)算貴哪兒了
- 10.2 吸引力法則:生動(dòng)的課程設(shè)計(jì)
- 10.3 缺啥補(bǔ)啥:釣魚就像魚一樣思考
- 10.4 心理陷阱:培訓(xùn)選擇需要避開的雷區(qū)
- 10.5 遺忘成本:記憶力是有代價(jià)的
- 第11章 企業(yè)文化與制度影響
- 11.1 心理契約:價(jià)值觀的實(shí)質(zhì)作用
- 11.2 強(qiáng)化作用:文化影響如何落實(shí)
- 11.3 觸類旁通:化解年會(huì)的抱怨
- 11.4 有聲有色:給會(huì)議來點(diǎn)兒藝術(shù)情趣
- 11.5 與生俱來:天生我才必“八卦”
- 第12章 HR自我發(fā)現(xiàn)與修煉
- 12.1 自我認(rèn)知:性格特點(diǎn)的洞察與理解
- 12.2 提問回復(fù):藝術(shù)與判斷兼有之
- 12.3 角色定位:多重身份的思維轉(zhuǎn)換
- 12.4 用心觀察:提升對(duì)人的敏感度
- 12.5 深入分析:探析行為背后的心理
- 12.6 持續(xù)學(xué)習(xí):掌握心理學(xué)的益處
- 參考文獻(xiàn) 更新時(shí)間:2021-09-30 19:26:11
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