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小公司老板的日常管理

更新時(shí)間：2020-11-23 16:18:14

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任何一個(gè)成功的公司都不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)頂級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一次好運(yùn)氣，或者靈光一閃而造就，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀，都是經(jīng)歷了向別人的學(xué)習(xí)借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀，進(jìn)而從優(yōu)秀到卓越。作為一個(gè)小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時(shí)總結(jié)反思，才能把公司逐步做強(qiáng)做大。

目錄(80章)

倒序

第1章團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山
第2章將帥無(wú)能，累死三軍
第3章真正的領(lǐng)導(dǎo)是管人的，而不是做事的
第4章優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能把一群綿羊變成沖鋒的戰(zhàn)士
第5章別給員工講道理，沒(méi)人聽
第6章管理越簡(jiǎn)單越好，無(wú)為而治是最高境界
第7章以文化凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)文化融入每個(gè)人的血液
第8章企業(yè)一定是先做精，再做強(qiáng)，后做大
第9章留住人最重要的是留住人的心
第10章用人不疑，疑人不用
第11章對(duì)自己有用的人要舍得下血本
第12章用最高的位置，把最高本事的人留下來(lái)
第13章給員工一個(gè)激動(dòng)人心的目標(biāo)
第14章良好的培訓(xùn)機(jī)制，使得員工看到更大的希望
第15章與員工同甘共苦，最能激勵(lì)員工
第16章領(lǐng)導(dǎo)者要有大胸懷，敢于起用比自己強(qiáng)的人
第17章在很多時(shí)候，薪酬比什么激勵(lì)都管用
第18章拖欠工資要不得
第19章關(guān)于股份制分紅與年終獎(jiǎng)
第20章漲工資也不能一步到位
第21章年薪制的好處
第22章激勵(lì)員工的五項(xiàng)原則
第23章讓3個(gè)人做5個(gè)人的事，領(lǐng)4個(gè)人的薪水
第24章獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，就成了變相的懲罰
第25章一流企業(yè)用制度管人，二流企業(yè)用人管人
第26章你不講制度，別人就跟你講條件
第27章制度化：用鐵的紀(jì)律約束每一個(gè)員工
第28章制度面前，人人平等
第29章獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚
第30章要明確告訴員工：什么是該做的，什么是不該做的
第31章令出如山，決不妥協(xié)
第32章榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率
第33章沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)將死在今晚
第34章走土路還是跑高速？戰(zhàn)略選擇決定小公司未來(lái)
第35章做戰(zhàn)略最忌諱面面俱到，一定要重點(diǎn)突破
第36章戰(zhàn)略要落實(shí)到目標(biāo)和結(jié)果上面
第37章成功的決策者，可以化腐朽為神奇
第38章不斷更換項(xiàng)目，無(wú)異于一次次失血
第39章看準(zhǔn)了就下手，優(yōu)柔寡斷難成大事
第40章適時(shí)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，不要在一棵樹上吊死
第41章搞不懂財(cái)務(wù)，就當(dāng)不好老板
第42章在財(cái)務(wù)問(wèn)題上，除了制度和程序，不要相信任何人
第43章降低10％的成本等于增加20％的利潤(rùn)
第44章聘用一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管
第45章用嚴(yán)密的制度堵住一切財(cái)務(wù)漏洞
第46章合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算
第47章靈活理財(cái)，別把雞蛋放到同一個(gè)籃子里
第48章居安思危，資金周轉(zhuǎn)要早打算
第49章領(lǐng)導(dǎo)者不能事必躬親，必須有所為，有所不為
第50章領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事
第51章管頭管腳，但不要從頭管到腳
第52章權(quán)力下放，給下屬以施展的空間
第53章把握原則，讓交辦的工作有章可循
第54章根據(jù)下屬的特長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)
第55章科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人
第56章授權(quán)之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任
第57章百年老店也會(huì)破產(chǎn)，老板千萬(wàn)不要自我陶醉
第58章企業(yè)家天天想的就是危機(jī)在哪里
第59章成功就是把所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)都干掉
第60章防微杜漸，不要忽略任何一個(gè)錯(cuò)誤
第61章處理危機(jī)要果斷徹底，堅(jiān)決不留后患
第62章公司完整的危機(jī)預(yù)警機(jī)制不可少
第63章小公司在危機(jī)中更容易調(diào)整戰(zhàn)略
第64章危機(jī)也蘊(yùn)藏著商機(jī)，把握“重新洗牌”的機(jī)會(huì)
第65章沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
第66章令出必行，清除執(zhí)行道路上的一切障礙
第67章沒(méi)有任何借口，堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行
第68章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：現(xiàn)在立刻馬上
第69章執(zhí)行一定要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上
第70章執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果
第71章沒(méi)有勝算就換條路，將執(zhí)行貫徹到底
第72章有效的執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機(jī)制
第73章江山之固在德不在險(xiǎn)，小領(lǐng)導(dǎo)做事，大領(lǐng)導(dǎo)做人
第74章打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
第75章領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力大小決定團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)大小
第76章別總板著臉，那不是威信而是距離
第77章推功攬過(guò)，成為下屬心中的守護(hù)神
第78章不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點(diǎn)
第79章帶人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，做領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施
第80章大胸懷，大氣魄，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者更新時(shí)間：2020-11-23 16:18:14

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