人才，是企業騰飛的有力翅膀。在當今社會，誰能得到優秀人才的輔佐，誰就能在激烈的競爭中殺出一條血路，打下一片江山。那么，怎樣才能吸引優秀的人才，怎樣才能留住優秀的人才呢？如果企業老板舍不得下血本，那結果便是“舍不得孩子套不住狼”，正所謂不舍不得，人才肯定會離開企業。

蔣先生醫學碩士畢業，曾在一家知名的三甲醫院工作過3年。后來，他辭去醫生的工作，改行做起了醫藥代表。他從公司的地區主管，做到了地區經理，然后又成為公司集團下屬一家醫藥公司的常務副總，全盤主管公司的日常事務。蔣先生能力有目共睹，而且他品德優秀，心胸開闊，在工作期間也十分自律，因此深得下屬和客戶的尊敬和信任。

當年蔣先生擔任公司地區主管時，公司正瀕臨倒閉，他憑借出色的組織能力和嫻熟的業務技巧力挽狂瀾，又通過自己出色的人際交往能力加強了管理層與員工之間的情感交流，拉近了雙方的心理距離，融洽了團隊氛圍。可以說，蔣先生對公司的貢獻非常大，因此，他不但在下屬面前有很好的威信，在公司管理層也有強大的魅力，深受集團老總的厚愛。老總曾對他口頭承諾，一定會在年終的股東大會上徹底解決蔣先生的年薪問題，蔣先生對此深信不疑。

然而，年終的股東大會結束之后，公司并未滿足蔣先生的年薪要求。這讓蔣先生非常氣憤，當他找老總理論時，老總卻說：“我向股東提議增加你的年薪，但是股東們不同意。”蔣先生很明白并非股東不同意，因為集團老總作為公司最大的股東對這樣的事情完全有自主決定權，他所說的“股東們不同意”，不過是個借口。

三思之后，蔣先生憤然辭職。辭職報告遞到董事會，董事會才猛然意識到問題的嚴重性，可是這時想采取補救措施，已經晚了。因為同行的一家醫藥公司對蔣先生早已“垂涎三尺”，他們爽快地滿足了蔣先生的年薪要求，得到了蔣先生的加盟。

蔣先生辭職后，公司所有的地區經理都非常憤怒，他們聯名上書，要求集體辭職，追隨蔣先生而去。為人正直的蔣先生出于對前公司的感情，一個個打電話給這些地區經理，讓他們安下心來工作，最終他沒有帶走一個下屬。盡管如此，蔣先生在前公司簽下的大客戶卻不斷地流失，前公司業務也因此受到了嚴重影響。

從這個案例中可以看出，待遇問題是蔣先生離去的主要原因。作為公司的一個高級管理人員，作為公司的一個優秀人才，待遇問題傷了蔣先生的感情，最終導致公司損失慘重。站在集團老總的角度，他舍不得下血本留住人才，最后因小失大，可謂“一葉障目，不見森林”。

相反，美國人哈羅德·杰尼——美國國際電報電話公司的總裁，卻十分懂得吸引和留住人才。他吸引人才、留住人才的辦法很簡單，也非常有效，那就是重金聘用，委以重任。他給優秀人才的薪水通常比同行高10%以上。當哈羅德·杰尼發現一位三四十歲、聰明干練、富有激情的優秀人才時，他甚至會給對方15年后才能達到的薪資標準。哈羅德·杰尼認為，一家公司的老板最愚蠢的行為，莫過于舍不得給員工高薪，導致員工憤然離去。

哈羅德·杰尼羅吸引人才的思想，值得每一位企業老板深思。很多老板舍得為一個美女一擲千金，舍得為一頓晚餐花掉上千元，舍得為一套西裝花掉上萬元，卻舍不得給優秀員工更高的薪水，結果“逼走”了員工，這難道不是老板的悲哀，不是企業的悲哀嗎？

老板一定要明白一點：優秀的員工為你工作，最大的愿望就是賺到更多的錢。如果員工認為自己的付出遠高于公司給他的回報，他肯定會另謀高就。所以，如果你發現有用的人才，一定要舍得下血本。在優秀員工身上下血本是永遠不會賠本的買賣，因為員工會更加忠于你、忠于企業，為企業的發展鞠躬盡瘁，為企業的騰飛帶來滾滾財源。