權(quán)力是管理者依仗的最大資本，有了權(quán)力之后，管理者才能實施有效的管理。但有時權(quán)力過分集中，反而會釀下禍患。身為管理者，一定要明確自己的角色定位，要“有所為，有所不為”。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗；從小的方面來講，關(guān)系到工作能否順利開展。

在很多企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)，由于剛剛起步，為了節(jié)約用人成本，很多事情領(lǐng)導(dǎo)者都會親自去做，一人多能，一人多職的現(xiàn)象十分常見...