有個農夫有一匹馬和一頭驢。一次外出，他讓驢馱的貨物多一些，讓馬馱的貨物少一些。在途中，驢累得筋疲力盡，就對馬說：“老馬，你能幫我分擔點貨物嗎？我累得受不了啦！”馬說：“憑什么幫你馱，我不幫。”沒過多久，驢因為超負荷累到了，主人見狀，只好把驢身上的貨物全部放在馬背上。這一下，輪到馬受盡苦頭了，當馬累倒時才后悔之前沒幫驢分擔貨物。

這個故事充分說明一點：團隊成員不能自私自利、各自為政，而應該為了達到共同的目標，為了共同的利益，緊密團結在一起，互相協助，互相支援。只有這樣，團隊才是一個有效的整體，才能攻克難關，贏得更大的勝利。

看看草原上的螞蟻，當野火燃燒時，眾多螞蟻會迅速聚攏起來，努力抱成一團，然后像皮球一樣滾動，以逃離火海。盡管在這個過程中，蟻球外部的螞蟻被燒得噼里啪啦，但是他們用自己的身體保護了蟻球內部的螞蟻，為整個集體留下了生機。再看看竹簍中的螃蟹，一只螃蟹爬上竹簍壁，想逃出去時，其他螃蟹就會攀附在它身上，結果把它拉下去了，最后一只螃蟹都逃不出竹簍。

對比螞蟻和螃蟹，我們就會發現：沒有目標的團隊是無法真正團結起來的，最后也無法贏得團隊利益。盡管人性是自私的，但是在企業里，老板必須強調共同目標，強調團隊利益，要讓員工明白：如果一個團隊無法實現共同的目標，無法獲得整體的利益，員工的利益就沒法保障。

杰克·韋爾奇曾說過：“鑒別一個團隊是平凡還是一流，就看他有沒有一個明確的目標，而且這個目標還要讓大家都興奮。”關于這一點，知名足球教練希丁克已經用實際行動證實了。

距離2002年韓日世界杯只剩500天時，希丁克被韓國聘請為國家足球隊的主教練。當時韓國足球隊的情況非常糟糕，雖然他們是以東道主的身份進入世界杯的，但是國外同行都嘲笑韓國隊，說它只會在最底線競爭，說它第一輪就會出局。作為東道主，世界杯上的表現關乎國家尊嚴，關乎韓國足球隊的榮譽。

希丁克臨危受命，他決心把韓國足球隊從危機中拯救出來。他知道韓國足球隊的實力和韓國人民的主觀期望有一定的差距，要縮短這個差距，就必須充分激發每個球員的潛能，制定一個令大家興奮的目標。同時，還要對常規的足球戰術進行大膽的改革。

希丁克給韓國足球隊定下的目標是進入16強，為此，他引進了“全攻全守”的足球觀念，并強調必須這樣做。他果斷地說，過去韓國隊球員打不起精神，是因為沒有明確的團隊目標，沒有把球隊利益與個人利益結合起來，才導致球員激情不夠。因此，他要求全體球員振作起來，為進入16強而努力。

希丁克知道，要想帶領韓國足球隊走出困境，僅僅設定遠大的目標是不夠的，還必須在這個過程中付出艱辛的努力。因此，在訓練中希丁克不斷采用目標激勵的策略，充分調動了球員的比賽激情和自信。

在那屆世界杯上，韓國隊不僅進入了16強，更是進入了4強。世界杯結束后，希丁克表示，韓國隊之所以能進4強，是因為樹立了具有挑戰性的目標。他說：“領導者應該是一個把自己目標變成整個團隊目標的人，同時又是一個把團隊目標轉化成個人目標的人。”

目標對團隊的團結作用、對團隊成員的激勵作用是不可估量的，充滿挑戰性的目標可以激勵人去努力。這一點在韓國足球隊身上得到了充分的證明。作為企業的老板，也應該成為希丁克那樣的領導者，把自己的目標轉化成企業的目標、團隊的目標。當團隊實現這一目標時，意味著團隊的利益得到了滿足，這樣大家的利益也得到了保障，團隊榮譽也會被很好地激發出來。

1980年，零售業巨頭沃爾瑪制定的銷售額目標是10億美元，10年之后，它的銷售額目標達到了千億美元。為了達到這個目標，沃爾瑪通過“Beat Yesterday（超過昨天）”圖表，把今天的成果與一個星期之前、一年之前的成果相比較，從而不斷提升預期的水平，激發員工為達成最終的目標而努力，最終實現了艱巨的目標。

本田公司也十分注重團隊目標，當年雅馬哈在摩托車市場對本田公司形成了巨大的威脅，于是本田公司提出“打倒雅馬哈”這一目標，不出幾年，本田公司就主宰了摩托車市場。本田宗一郎表示，利用目標，可以把團隊人員的集體力量集合起來，形成一個巨大的魔力。同時，還可以有效地協調不同個體的行為，使大家保持密切的合作。如果團隊沒有目標來協調大家，就必須通過無數次會議、指示、命令來協調大家，這樣就會導致辦事速度大減、企業花銷增多。

企業老板們，你的團隊目標是什么呢？明確清晰嗎？期限具體嗎？計劃細化嗎？如果你能做到目標明確清晰，規定實現的期限，制定具體的計劃，就能很好地把大家團結起來，為了實現那個共同的目標去努力，這樣一來，成功就離你不遠了。