目錄(110章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 序
- 前言
- 第1章 項目分析
- 1.弄清項目任務
- 2.了解項目需求
- 3.接受項目任務
- 4.目標與任務展開
- 5.執行單元細化法
- 6.分目標與總目標對接
- 7.列一份工作任務清單
- 第2章 項目組隊
- 1.明確項目團隊結構
- 2.估算項目團隊規模
- 3.挑選合適的成員
- 4.跳出印象怪圈擇人
- 5.敢用有一技之長的人
- 6.挑選盡職盡責的成員
- 7.根據各自的特點進行組合
- 8.增進成員之間的了解
- 第3章 項目分工
- 1.根據工作能力派發任務
- 2.擅長什么，就讓他干什么
- 3.責任落實到每個人
- 4.確保每個人都要有事做
- 5.任務分工要均衡
- 6.多設計一些集體性的任務
- 7.考慮項目成員的想法
- 8.明確崗位說明書
- 第4章 項目計劃
- 1.讓成員為困難做準備
- 2.給工作任務排序
- 3.給工作任務設定時間限制
- 4.重要的任務多留一些時間
- 5.給關鍵任務安排整塊時間
- 6.完成任務所需資源的配置
- 7.制訂風險防范計劃
- 8.制訂溝通計劃
- 第5章 項目作業流程
- 1.界定項目作業流程
- 2.去掉多余的流程
- 3.重新設計作業流程
- 4.確定流程的工作標準
- 5.每個步驟都要走到位
- 6.復雜的標準簡單化
- 7.創造有序的工作環境
- 第6章 項目領導
- 1.設計團隊的制度與規則
- 2.讓成員理解制度和規則
- 3.你自己要以身作則
- 4.原則性問題不允許探討
- 5.團隊內部不搞特殊化
- 6.控制好自己的壞情緒
- 7.是“做人”，不是“管人”
- 8.鍛造非凡的領導魅力
- 第7章 項目執行
- 1.改掉成員拖延的習慣
- 2.引導他們從小事做起
- 3.執行中不忘指導成員
- 4.糾正工作中的壞習慣
- 5.要有節奏感地做事
- 6.保證工作一次做到位
- 7.瑣事要集中起來處理
- 8.指出錯誤，并說出原因
- 第8章 項目溝通
- 1.明確地傳達你的指令
- 2.與項目成員平等交流
- 3.和項目成員共享信息
- 4.讓項目成員敢說真話
- 5.讓項目成員把不滿說出來
- 6.否定項目成員建議的方法
- 7.積極地給成員反饋信息
- 8.讓沉默的人也說說話
- 第9章 項目團隊激勵
- 1.對項目成員說：我相信你
- 2.讓項目成員相信：我能行
- 3.他想要什么，你就給什么
- 4.給成員施加一點工作壓力
- 5.消除重復工作帶來的倦怠
- 6.不妨試試激將法
- 7.刺激成員的攀比心
- 8.讓成員們自我激勵
- 第10章 維持團隊穩定
- 1.在工作中要尊重成員
- 2.關注成員的生活狀態
- 3.疏導成員的工作情緒
- 4.創造良好的工作環境
- 5.肯定項目成員的工作成果
- 6.協調項目成員之間的沖突
- 7.讓項目成員看到“希望”
- 第11章 項目控制
- 1.時刻關注工作進度
- 2.用里程碑切分項目
- 3.定期聽取工作匯報
- 4.發現問題要及時解決
- 5.根據變化來調整計劃
- 6.不要讓過程取代目標
- 7.工作結果絕不打折扣
- 第12章 項目收尾
- 1.評估項目結果
- 2.提交項目成果
- 3.贊揚成員的工作成績
- 4.獎勵表現優秀的成員
- 5.指出項目工作中的不足
- 6.對失敗的成員也要鼓勵
- 7.總結經驗，再出發
- 參考文獻
- 后記 更新時間：2020-08-05 16:33:37
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