5.敢用有一技之長的人

很多項目經理在挑選項目成員的時候，習慣于根據員工的不足將其從低到高進行分類，不同類別的人所得到的重視程度往往也不同。自然，最終能夠進入項目團隊并且被委以重任的人只有少部分人。

然而，不是每個員工在方方面面都是非常出色的，每個人都有自己的優勢，也有其不足。項目經理要善于發現他們的長處，并且善加利用，他們就能夠發揮出最大的價值。

我們可以從下面的例子中得到啟發。

有一個例子，在20世紀70年代，在美國加利福尼亞的庫比提諾有一位年輕的老板成立了一家規模較小的計算機公司。新公司急需大量人才，當時就有三個被其他公司解雇的員工被他招聘了進來，這三個人的情況大致如下。

一位是營銷人員，他被一家公司解雇了，原因是他連續3個月沒有推銷出去一件產品；一位是副工長，其被解雇的原因是他的脾氣非常火暴，竟然先后3次動手打了自己的同事；一位是軟件工程師，他之所以被解雇，是因為在3年時間里沒有任何研發成果。

“那些家伙會把你的公司拖垮的！”一開始，圈里的朋友們都這樣好意地提醒這位年輕老板，也有不少競爭對手準備看他的笑話。不過，這位年輕的老板并沒有把他們的話當成一回事，而是繼續聘請一些被其他公司解雇的員工，甚至還有一些高管。那時候，他的計算機公司已經被人們譏笑成是“垃圾站”，因為他熱衷于“收集”別人的“垃圾”。

你一定會好奇結果會怎么樣，這家公司是不是像別人預想的那樣，被這些“垃圾”破壞了呢？答案當然是沒有。那些被原先的公司或企業認為是“垃圾”的員工，來到這家小公司之后，每個人都為公司的發展做出了巨大的貢獻。幾年后，這家公司取得了迅猛的發展，業務從加利福尼亞發展到了大半個美國。

這個故事實際上告訴我們，世界上沒有絕對的庸才，人人都是人才。俗話說：垃圾是放錯了地方的財富，庸才是放錯了位置的人才。因而，通用電氣公司原總裁杰克·韋爾奇才會說：“管理是很簡單的，就是將正確的人放在正確的地方。”可見，只要把人放在恰當的位置上，每個人都有可能變成人才。

還有一個故事發生在清朝紅頂商人胡雪巖身上，他用陳世龍就是一個典型的例子。

陳世龍本是個孤兒，整天混跡于賭場，愛賭錢，還很滑頭。一開始，胡雪巖收用陳世龍的時候，陳世龍發誓“絕不再賭”。胡雪巖便給他50兩銀子看看他能否說話算話。陳世龍得了銀子很是技癢，就跑到賭場泡了幾個鐘頭。不過，他最終還是沒有把銀子賭了。

胡雪巖看他果然守信用，就開始調教他。胡雪巖看到了陳世龍的長處：為人靈活，與人結交從不露怯，打得開場面；講義氣，不出賣朋友；說話算數。鑒于此，胡雪巖用陳世龍和別人打交道，還教他一些洋文，好直接和洋人打交道、做生意。后來，胡雪巖將陳世龍調教成了自己的得力助手。陳世龍也深感胡雪巖的知遇之恩，盡心效力。

胡雪巖能夠從人人鄙夷的賭場混混身上看到長處，并把這些長處充分用到自己的事業當中，不僅給自己找到了得力助手，也給了陳世龍一條光明的人生道路。如果胡雪巖也以和常人同樣的眼光去看陳世龍，他所見到的就只是一個“敗家子”，好在胡雪巖能夠不被世人之見干擾，全面地看待陳世龍，才能看到他的長處，將他培養為自己所需的人才。

所以，項目經理在組建項目團隊的時候，不能只關注一個人的短處，也要關注一個人的長處。因為人才沒有等級之分，只要為他們創造條件，他們就能夠充分發揮自己的優勢，最終在項目團隊中有所作為。