6.挑選盡職盡責(zé)的成員

企業(yè)不缺有才華的人，只是一些員工的性格和習(xí)慣比較特立獨(dú)行，容易被眾人排斥在外。項(xiàng)目經(jīng)理在挑選項(xiàng)目成員的時(shí)候，也容易被這種假象影響，認(rèn)為他們的脾氣不好對付，最后就會本能地排斥這些人。

不過，細(xì)心的項(xiàng)目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)，有些特立獨(dú)行的員工身上有著其他員工所沒有的優(yōu)點(diǎn)，他們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最急需的人才之一。

我們身邊就有很多典型的例子，他們性格古怪，特立獨(dú)行，卻有著足以說服人的本事。

20世紀(jì)初，西方人曾流傳一句話：到中國可以不看紫禁城，但是不可不看辜鴻銘。辜鴻銘先生自稱“生在南洋，學(xué)在西洋，娶在東洋，仕在北洋”。他精通九國語言，獲13個博士學(xué)位，是第一個將中國的《論語》、《中庸》用英文和德文翻譯到西方的人。辜鴻銘博學(xué)多才，倒讀英文報(bào)紙嘲笑英國人，說美國人沒有文化，向日本首相伊藤博文大講孔學(xué)，與文學(xué)大師列夫·托爾斯泰書信來往，討論世界文化和政壇局勢，被印度圣雄甘地稱為“最尊貴的中國人”。

但就是這樣一位大儒，卻有著古怪的習(xí)慣。民國時(shí)期，他在北大講授英國文學(xué)，卻留辮子，穿舊服，為納妾和纏足進(jìn)行頭頭是道的辯解，連他的車夫都留著辮子，這一主一仆可謂當(dāng)時(shí)大街上的“一道風(fēng)景”。辜鴻銘一生主張皇權(quán)，反對白話文，喜歡痛罵西方人……辜鴻銘行為偏激，可謂當(dāng)時(shí)特立獨(dú)行第一人，但這絲毫不能掩飾他的才學(xué)，不影響人們對他的認(rèn)可和尊敬。

辜鴻銘先生的確特立獨(dú)行，性格怪僻，我們卻不能因此否定他的才學(xué)，和他為捍衛(wèi)中國傳統(tǒng)文化做出的巨大貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理挑選項(xiàng)目成員也是一樣的，要看重人的能力，而不要計(jì)較他的性格和習(xí)慣。

但是，光有才能也是不夠的，我們?nèi)萑倘瞬诺奶亓ⅹ?dú)行，但是必須得讓他們做到盡職盡責(zé)，把自己的工作做到位。因?yàn)椋M心盡力地完成本職工作，出了問題勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，才是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的人選。

一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。有了責(zé)任心，員工才會認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，追求完美，才會按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

迪斯尼公司為了使受眾在迪斯尼體驗(yàn)神奇的經(jīng)歷，對每一項(xiàng)工作都力求做到盡善盡美。

比如在電影《白雪公主和七個小矮人》中有一個情節(jié)，一滴水珠從肥皂上滴下來，觀眾可以看到閃閃發(fā)光的泡沫在燭光中閃爍，而不是像其他電影一樣只能看到從肥皂上掉下來的水滴，這些閃爍的泡沫是這部動畫電影中的一個非同尋常的部分，雖然細(xì)微，但是卻能給觀眾帶來審美享受。

雖然這是一個細(xì)枝末節(jié)，但是迪斯尼仍然不惜重金邀請有熟練技巧、才華橫溢的藝術(shù)家來專門制作。

迪斯尼的動畫制作人們可謂是十分富有責(zé)任心的一個團(tuán)隊(duì)，他們把每一項(xiàng)工作都看得很重要，不放過每一個部分。也許正是如此，才成就了迪斯尼的輝煌。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該意識到，團(tuán)隊(duì)需要的是他們的才能，而不是性格。只要員工在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中盡職盡責(zé)地工作，也愿意與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員相互合作，項(xiàng)目經(jīng)理就可以考慮將這些人納入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

所以，項(xiàng)目經(jīng)理不要總是抱怨自己找不到合適的項(xiàng)目成員，而是要拋開自己的喜好和偏見，細(xì)心地發(fā)現(xiàn)這些人才。因?yàn)檫@些特立獨(dú)行的人，很可能就是你急需的人才。