前言

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內部團隊之間的合作越來越靈活，項目管理也成為企業(yè)管理者所推崇的工作方式。

然而，與西方國家不同的是，中國企業(yè)對項目管理人才的培養(yǎng)比較晚，因而項目管理人才一直處于供不應求的狀態(tài)。特別是隨著信息時代的到來，IT、通信等行業(yè)不僅對項目管理人才的需求日益增長，而且對項目管理人才的能力要求也越來越高。

正是因為企業(yè)內部缺乏優(yōu)秀的項目管理人才，所以很多企業(yè)只能眼睜睜地看著一個個小問題變得越來越復雜，或者一次又一次地讓好機會悄悄地從自己身邊溜走，卻找不到解決這些問題的好辦法。

在眾多企業(yè)還在為培養(yǎng)優(yōu)秀項目人才發(fā)愁時，有一家企業(yè)卻在不斷地創(chuàng)造奇跡，它就是華為。自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸般的速度迅速成長為中國通信行業(yè)領頭羊。即使在金融危機中，即使面對許多企業(yè)慘淡經營的情況，華為依然保持著驕人的業(yè)績。

華為之所以能夠成功，其中有一部分原因是華為人崇尚狼性文化的因素。但只要更深入地研究華為和華為人，就能意識到華為的一個重要品質——華為人在工作中非常注重方法，并不斷努力追求更高的工作效率。特別是華為項目管理的成功，是非常值得其他企業(yè)學習與效仿的。

市場上關于項目管理的書籍已經多如牛毛，我們?yōu)槭裁催€要策劃這本項目管理的圖書？原因很簡單，市場上的書籍大多都是以介紹項目管理理論為主的，系統(tǒng)地介紹一線實戰(zhàn)經驗的書籍幾乎沒有。而且，項目管理的全過程是基于團隊的系統(tǒng)方法，因而對項目團隊的領導也是非常重要的內容。我們策劃并完成的《華為項目管理法》是從華為項目經理的角度出發(fā)，呈現一個完整的項目管理過程。

本書按照華為項目管理的一般操作步驟，共分為12個部分：項目分析、項目組隊、項目分工、項目計劃、項目作業(yè)流程、項目領導、項目執(zhí)行、項目溝通、項目團隊激勵、維持團隊穩(wěn)定、項目控制和項目收尾。

在每一部分的寫作過程中，我們把重點放在如何將理論“落地”的方法上。因此，本書重點介紹的是項目管理中的方法、經驗和人際關系的“軟技能”。同時，本書還結合了一些真實的華為項目管理案例，進一步幫助讀者學習如何又快又好地應對項目管理各個階段的不同問題。

在寫作方式上，我們沒有沿襲大多數方法類圖書的寫作模式——僅僅介紹一些常規(guī)的操作步驟和理論思想。傳統(tǒng)的寫作模式不僅使內容枯燥無味，而且容易讓讀者失去閱讀興趣。本書從一個項目經理的角度出發(fā)，介紹了項目管理的實戰(zhàn)技能和經驗教訓，不僅內容比較貼近實際，而且讀者閱讀起來也會輕松許多。

因此，《華為項目管理法》在選題和內容寫作上都是一個突破，它對于當下項目管理者，特別是項目經理來說，是一本值得購買和閱讀的書籍。

最后，我們衷心地希望，這本書能夠為意識到項目管理的重要性，并試圖成為一流項目經理的讀者帶來切實的幫助。書無法盡善盡美，本人的經驗有限，瑕疵難免。如果您發(fā)現這本書中的不足之處，也請您向我們提出寶貴的意見和建議。

作者

2014年1月