3.接受項目任務

一些項目經理看到領導要給自己安排新任務，心里就不踏實，生怕給自己安排麻煩事。一旦覺得領導交代的任務不容易解決，就會絞盡腦汁地推脫，不愿意把擔子承擔下來。

然而，組織得以高效運行的一個基礎條件就是有命必行。如果所有項目經理覺得領導安排的項目任務有困難就選擇退縮，那么這家企業就很難有長足的發展，而項目經理也不太可能有好的發展前景。

所以，服從是行動的第一步，服從也是完成項目工作的一個前提條件。GE公司原總裁杰克·韋爾奇說：“不懂執行的管理者，一定是最糟糕的領導者，他能把公司帶入歧途；最善于服從的員工，遲早都會成為這個公司中最有活力和地位的精兵?！?/p>

從項目經理的角度來看，必須要有很強的服從意識。因為領導的地位、責任使他有權發號施令；同時領導的權威、整體的利益不允許下級抗令而行。在一個組織中，如果下級不能無條件地服從領導的命令，那么在實現共同目標時，則可能產生障礙；反之，就會發揮出超強的執行能力，使組織勝人一籌。還有一種情況，當項目經理與客戶直接對接時，項目經理更應該有服從意識。客戶是上帝，得罪客戶的事情要盡量少做。

從領導者的角度來看，領導在安排工作任務前，大多已經預估了工作時間，并做好了工作計劃，而且，領導的心中也有了最佳人選。如果項目經理一口回絕，勢必影響管理者對你的看法，也會打亂他原有的工作計劃，這對項目經理的發展很不利。

所以，項目經理可以對領導安排的項目保留意見，但并不意味著可以抗拒。項目經理需要通過一些策略性技巧表現出服從性，同時還保留自己的主見。

對于領導的安排，不管內心的想法如何，你的第一反應應該是試著接受，并全力尋找最好的執行方案。作為下級，你必須符合領導的基本期望，并遵守組織中的管理倫理，這樣才算一位合格的職業人士。

因此，項目經理要及時地回應對方，如果確信自己能夠完成，就要讓領導感受到自己的自信，讓領導放心；如果的確存在困難，也要客觀地將困難表述出來，讓領導知道應該怎樣給你提供幫助。

另外，即使是面對高標準、高要求的項目任務，項目經理也不要懼怕，更不能推辭。一方面，這是讓你脫穎而出的一個機會；另一方面，領導分配這樣的任務給你，說明他愿意給你提供學習機會。即使你沒有信心，他也會給你提供幫助，你只需要鼓足勇氣，認認真真去做就好了。事在人為，你至少要在姿態上做到這一點。

有時候，項目經理總會遇到一些不愿意去做的事情，這時就應該換一種思維，想想這種事情總得有人做，難不成讓領導自己去做？

所以，考慮清楚了，項目經理就要接受任務，然后準備大干一場了。一方面，你可以獲得領導和同事的尊重和肯定；另一方面，你可以積累工作經驗和培養工作協調能力。說不定，這是一次讓你被領導重新認識和肯定的機會。

總之，項目經理要大膽地接受項目任務，不要把領導交代的項目當成負擔。只有當我們抱著積極的工作態度時，我們才有可能輕松地做事，也才能把工作做得更好。