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現代物流管理

本書立足現代物流管理發展的最新理論與實踐成果，全面、系統地分析研究現代物流管理的理論、思想、方法和技術，從新的視野重新審視物流的本質，通過及時追蹤國際、國內物流管理的發展動向，揭示當代物流管理的發展規律、特點和管理模式。本書重點介紹現代物流的基本概念和內涵、電子商務與現代物流的關系、倉儲管理、運輸管理、配送管理、物流信息管理、供應鏈管理、現代物流運作模式等內容，全面地剖析現代物流管理的前沿理論和方法。本書注重現代物流管理的實踐和新技術的運用，每章均有案例鏈接，各章在最后均給出案例及案例分析和復習思考題，力求理論與實踐相結合。本書可供物流管理專業以及與物流密切相關的電子商務專業、市場營銷專業等各專業學生學習現代物流管理知識使用，也可作為其他專業人員學習現代物流管理知識或參加助理物流師及物流師職業資格考試的參考用書。

董事聯結與企業并購

2002～2015年高達19.49%的上市公司選擇與存在董事聯結的公司進行并購。本書立足這一背景，首先系統考察了并購雙方的董事聯結對并購交易前期的并購目標選擇、并購交易中期的并購溢價支付和并購交易后期取得的并購績效的影響，明確了非正式的關系機制——董事聯結促進并購價值創造的作用機理；其次基于組織學習視角分析了促進董事聯結功能有效發揮的影響因素，探索性地對并購價值效應進行了評價，豐富了董事聯結與并購價值效應領域的相關研究。

分析檢驗的質量保證與計量認證（第二版）

《分析檢驗的質量保證與計量認證》一書共四章，內容包含了分析測試的質量保證、計量認證和實驗室認可、標準化及標準知識、計量檢定和法定計量單位等。較全面地介紹了分析測試的質量保證體系、檢驗質量的控制技術和評定技術、計量認證和實驗室認可、標準化和標準、標準方法和標準物質等方面的實驗室質量管理知識。本書還附有分析檢測相關的法律和法規性文件，以方便讀者使用時參考。本書注重實用，內容新穎、豐富，論述深入淺出，簡明扼要，理論聯系實際，可操作性強。

中國承接服務業國際轉移的經濟效應研究

當前，中國已成為服務業國際轉移的重要承接國。承接服務業國際轉移的經濟效應是我國經濟發展中頗受關注的問題，但目前學術界并沒有統一而權威的界定。對此，本成果從7個方面展開研究。

讀三國學管人

作為中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大管理智慧的古典名著，《三國演義》以其豐富的競爭謀略以及高明的管理哲學成為現代企業管理者的智慧源泉。本書正是借助大家耳熟能詳的三國人物和三國典故，以現代社會的網絡應用市場為背景，酣暢淋漓地演繹了一篇篇現代企業經營管理的精彩故事。本書借三國人物之口，將企業人力資源管理中遇到的各種現象與相應的應對之道娓娓道來，旁征博引，融三國智慧與管人精義于一體，妙論迭出、讀來有趣又有益，再加上如文學語言一樣的敘述風格，相信對讀者大有裨益。

數字化轉型打造世界一流財務能力

構建基于“雙循環”的新發展格局是黨中央在國內外環境發生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署。加速財務數字化轉型，促進企業整體數字化轉型是立足新發展階段、適應新發展格局背景下，企業邁向數字化新征程、步入高質量發展階段的時代要求。與此同時，數字技術的飛速發展擴展了生產要素的范圍，數字本身成為新的生產要素，同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發展趨勢，提出財務數字化轉型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優秀的財務數字化轉型案例供業界參考。

崗位分析和評價從入門到精通

崗位分析和評價是企業人力資源管理的基礎，也是人力資源管理者需要掌握的基本技能。本書從人力資源管理者需要掌握的知識和實踐技能出發，全面梳理了崗位分析和評價的知識體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹崗位分析和評價術語以及各種技術與方法；提升篇主要介紹如何在企業中開展崗位分析和評價工作；精通篇重點介紹崗位分析和評價成果在崗位說明書編制、薪酬體系設計、組織結構設計與優化、人力資源配置和任職資格管理中的應用。本書為企業開展崗位分析和評價工作提供了全方位的解決方案，是一本能促使崗位分析和評價工作有效實施、落地的工具書。本書不僅適合人力資源管理者學習使用，同樣適合企業各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA的參考書。本書免費提供相關表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

中小企業投融資管理

本課程是金融學、投資學、財務管理等專業本科的專業課程，本書闡述了中小企業投融資的環境及其影響，介紹了中小企業投融資的渠道、方式方法和特點，重點講解中小企業投融資管理的要點，主要研究如何拓展中小企業融資渠道，如何有效管理中小企業融資風險以及如何進行科學的投資管理等內容，具有微觀性、綜合性、應用性的特點。

財稅政策、研發投資與公司價值

當前中國通過“供給側改革”促進“創新驅動”和“去產能”，重塑經濟增長的新動力，加快由“制造大國”向“創新強國”的戰略轉型。作為承擔國家戰略轉型重要主體的企業，企業研發投資的多寡，不僅影響著國家戰略的有效實施，而且影響企業創新能力、競爭能力、可持續發展能力和公司價值創造。但是由于市場失靈，研發投資具有很強的溢出效應，導致企業研發投資動力不足和“搭便車”行為，進而導致整個社會創新不足。為了緩解企業研發投資的溢出效應，作為“供給側改革”重要政策工具的財稅政策是世界各國普遍采取的制度安排。但是，財稅政策是否有效？一直是政府干預學派和自由市場學派爭論的焦點問題。政府干預學派認為政府制度安排能夠有效克服“市場失靈”和緩解研發投資的正外部性難題，但是自由市場競爭學派認為政府干預容易產生“政府失靈”，誘導企業“尋租”行為，導致創新資源配置扭曲。除了學派紛爭和理論分歧之外，國內外學者對財稅政策的后效進行了大量的實證檢驗，但至今仍未達成一致性結論，難以有效指導實踐。基于此，本書以中國上市公司為樣本，運用多元回歸分析方法，實證檢驗了財稅政策對企業研發投資和公司價值的影響關系。

輕管理：讓管理很簡單的真正秘密

“輕管理”，即適度管理，是一種為復雜的管理做減法的概念。通過輕管理理論，可以舉重若輕地、動態地選擇最適合、最簡單的管理方法，實現輕松管理的目的。《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》是丁雪峰博士在廣泛借鑒、繼承西方100多年管理學科學研究成果的基礎上和對管理“重思”的基礎上，對管理進行“重識”和“重構”，并重新定義了管理的價值、作用、決策、邏輯、方法、工具。《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》通過創造性設計出的輕管理決策模型，清晰揭示了管理的內在邏輯和運行機制、機理，指出了穿越管理叢林很簡單、理解管理理論很簡單、選擇管理方法很簡單、應用管理方法很簡單的具體思路、方法和步驟。

王石管理課

他，眼界深遠，在地產界叱咤風云，開企業家代言之先河；他走遍了世界兩極和七大最高峰，以花甲之年成為戶外極限運動健將……他就是中國地產第一品牌萬科集團董事長王石。雖已風光無限，他卻不愿坐享其成，而是一直在前行，向著自己內心的巔峰攀爬。其實，王石對萬科的管理、運行絲毫沒有放松過神經，只不過他找到了治理的良策，其倡導的“用制度管人”的方法和理念是任何人都無法替代的。因此我們看到，一方面王石有些不務正業，而另一方面萬科保持著高速成長，這艘商業航母乘風破浪，一路前進。難怪有人說：“王石簡直是一個傳奇。”

股權激勵項目實戰

本書是國內首本將股權激勵視作一個項目來系統詮釋的實戰類書籍。全書以“帶學習者成為股權激勵項目實操專家”為主線：從引用“二元”思維模式帶領股權激勵學習者入門；到使用通俗的語言幫助學習者掌握19種常用激勵模式的應用；再到教學習者學會如何運用“六定、二來、一去”的設計系統構建適用的股權激勵方案；最后介紹如何進一步做好股權激勵方案的落地實施及后期管理。書中除股權激勵項目專業知識架構外，還介紹了如何運用大多數人想不到的獨特思路和方法完成難度較大的工作項目，以獲得跨越式的進步。

績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理實施的本質，是企業對現狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業績效改進與規劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內容更加完善。本書內容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，并且設置40個常見崗位的量化績效指標庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰技能。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》分為10章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識、績效管理有效實施的方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標庫（電子資源）。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

領導溝通

本書分別從領導溝通原理、領導溝通方法和技巧、領導溝通實務三方面進行闡述，具體內容為領導溝通的力量、從“心”開始的領導溝通等。本書從獨特的角度，為領導者提供一套有效而新穎的溝通方案，有助于提高領導效能。

新媒體時代的危機公關：品牌風險管理及案例分析

本書立足于新媒體時代信息流通模式的變化，系統介紹危機公關的基本原理及近十年我國具有代表性的企業危機公關案例。前三章主要介紹危機公關的社會環境變化、基本概念、基本理論及框架。第四章至第十章根據危機主體的不同性質進行案例分析。第十一章從品牌管理的視角進行總結：構建移動互聯網時代的品牌風險管理模型。閱讀本書，能迅速掌握危機公關的要點。本書可作為傳播學、市場營銷、企業管理等專業的教材，也適用于從事廣告、公關及品牌管理等職業的人員閱讀。

老板要抓的五件大事

常言道：“家有百口，主事一人。”在一個公司或企業里，老板就是主心骨和帶頭人，在公司企業發展過程中，老板所表現出的能力或毅力，常常左右著整個局勢的成敗。作為大老板，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，讓你的公司、企業更上一層樓。“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了大老板在企業經營中的決定性作用。

新中國行政審批制度變遷

本書首先界定了行政審批、制度變遷等關鍵概念，并從理論上建立了行政審批制度變遷的分析框架。在此基礎上，本書從四個階段依次展開制度變遷軌跡的梳理和變遷邏輯的分析：改革開放之前、改革開放初期、加入WTO前后以及黨的十八大之后。每個階段分別從變遷脈絡、變遷邏輯和變遷成效三個層面展開。最后，本書總體闡述了我國行政審批制度變遷的總體特征和基本經驗，并展望了未來行政審批制度變遷的方向。

名企員工培訓最佳管理實踐

培訓可以說是人力資源開發的主要手段，而人力資源開發是人力資源管理的唯一目標，培訓是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實現企業的戰略目標提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓即管理”的理念，充分認識到員工培訓的重要性，掌握正確的培訓技術與策略，通過組織卓有成效的培訓，提升組織人員素質與技能，進而提升組織競爭力，最終實現組織戰略目標。本書是“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業、具有豐富一線實踐經驗的人力資源高管傾力編寫，具有很強的實操性和指導性。本套叢書是專門針對企業各級管理人員和人力資源從業人員而作的實務操作手冊，也可以作為企業培訓師、管理咨詢師和管理專業人員的參考用書。

·18.8萬字