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中國中小企業改制上市操作手冊2019

在業界專家和專業機構的幫助和支持下，上海市中小企業上市促進中心聚焦改制上市實務操作和政策，幫助中小企業掌握中國多層次資本市場和海外資本市場發展現狀，為正處于改制階段或正在為改制而猶豫和彷徨的中小企業明確上市目標、了解上市流程，并指導中小企業做好改制上市過程中的系列準備工作。本書在2018版的基礎上進行了修訂，根據資本市場的最新動態，對內容進行更新、歸納、整理和充實，以求最大限度地提升圖書的實用性和權威性。2019版針對市場情況，新增紅綢構架企業回歸境內資本市場的內容。

企業高效合規的體系化運行原理

本書基于現有法律法規、國家標準等關于合規制度的規定，結合實踐操作規范，對于企業尤其是國有企業合規制度體系建設、違規問題整改機制、考核評估機制等進行了論述，有助于企業建立并完善合規管理體系，以便更好地合法合規運營。

公共數據的價值共創：開放、共享到授權運營

本書深入探討了在數字經濟時代，公共數據作為關鍵生產要素的重要性以及如何通過開放、共享、授權運營來實現其價值共創。重點研究了公共數據授權運營的理論和實踐，為我國各地推進公共數據授權運營提供了有益思路。最后從應用場景、產業賦能以及政策設計三個方面闡述了公共數據價值共創的未來發展趨勢。本書適合數據治理和管理領域的研究人員和學者、公共政策制定者和政府工作人員、企業管理者閱讀。

領導內功

本書闡述領導者推動領導活動有效開展之必修內功，包括學識底蘊功，反思保健功，自勵奮進功，實踐磨礪功，堅忍克己功，思維拓展功，真懇尊重功，溝通諧美功。本書是一部質量較高的書稿，實用性較強。

物流案例分析與實踐

物流學是一門實踐性很強的學科，適合采用案例教學法，使得學生在學習理論的同時能夠輔以案例作為補充，讓學生對物流理論有更為直觀、深刻的理解，同時提高學生分析判斷現實問題的邏輯思維能力和對教學過程的學習興趣。本書共分十二章：供應鏈管理；物流戰略與規劃；物流系統分析；物流信息管理；采購管理；倉儲與庫存管理；運輸管理；配送管理；第三方物流；典型行業物流；物流服務營銷；世界知名企業物流。本書所選案例力求具備實踐性、代表性和深刻性，且在每章前附有知識要點，每個案例后附有案例簡析與思考題，方便讀者閱讀學習。

鐵軍風采：中國石油化工集團有限公司石油工程金銀牌隊伍管理經驗案例（2020—2021）

鐵人精神是我國石油石化行業的傳家寶，不論是過去，還是現在將來，都是我們的立身之本、發展之魂、力量之源。深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育的關鍵時期，我們再次學習鐵人精神，重溫石油石化人的初心使命，正當其時十分必要！這本《鐵軍風采》，收錄了14個地區（專業）公司以及專業經營單位的14個管理創新成果案例，52個標桿、金銀牌基層隊的典型經驗，這是公司全體干部員工攻堅克難、真抓實干的真實寫照，更是激勵各單位大力弘揚創新精神，實現持續增盈創效的寶貴精神財富。

電信運營企業全面協同創新

由北京郵電大學專家所著的本書基于對中國電信、中國網通、中國聯通等多家各類企業的調研，采用了文獻研究法、案例分析法、問卷測量法(統計分析)、定量模型方法等研究方法提出了電信運營企業全面協同創新理論及其創新能力影響因素和評價方法，內容具體包括：電信產業價值鏈與生態系統；電信運營業的技術、業務、服務、管理全面創新及相互協同；電信運營企業創新管理要素(戰略、文化、組織、制度、流程)協同。全書論點新穎、論據翔實，并配以電信企業創新實踐案例。

當傳承遇到轉型：中國家族企業發展路徑圖

中國的家族企業如何順利地進行代際傳承？這是我們這個時代的一個重要命題。尤其是在中國經濟進入產業格局調整的時期，中國的家族企業主在尋找接班人的同時還必須處理企業戰略轉型這一挑戰。在這樣的一個交叉路口，二代該何去何從？職業經理人又有多少發揮的空間？所謂的企業轉型升級是否就意味著多元化？互聯網和國際市場能不能幫助家族企業繼續開疆辟土？創業難，守業更難，而守業的同時又要不斷地去創新蛻變，則是難上加難。《當傳承遇到轉型——中國家族企業發展路徑圖》就是為了解決這些難題而生。在整本書中，作者通過案例、故事、理論和經驗相互穿插的方式，歸納總結了中國家族企業在企業接班、財富傳承和企業轉型等問題上的不同路徑選擇。希望讀者能在輕松的閱讀中，透過別人的故事來思考自己的問題，從中汲取有關的經驗和知識。相信本書對中國家族企業的傳承和轉型具有啟發及指導意義。

云原生落地：企業級DevOps實踐

這是一本指導企業如何向云原生架構轉型的實戰性著作。經過2年多的改造，自如的技術架構成功實現向云原生架構轉型，大幅提高了服務穩定性和開發效率，同時降低了運維成本，因此自如的云原生實踐也成為行業公認的標桿。自如的核心技術團隊在本書中對他們的云原生實踐的完整過程進行了深度復盤，詳細闡述了云原生架構下Kubernetes的組件選型、企業級PaaS平臺開發、CI/CD的最佳實踐、服務網格的平滑落地，并結合實際案例把云原生實踐過程中的思考、得失融入其中，助力企業更優雅地實現云原生架構的落地。通過閱讀本書，你將獲得以下知識：透徹理解云原生的發展歷程與意義；了解云原生實踐應重點關注哪些方向；Kubernetes管理后臺、關鍵組件選型以及定制化開發；如何研發自定義的企業級PaaS平臺；如何設計持續集成的環境與分支選型；如何打造一個一流的CI/CD平臺；如何選擇流水線工具；如何設計企業級的持續部署平臺；如何為工程師打造NPS高的配套工具；如何通過服務網格解決通用的熔斷、限流問題；如何運營和推廣云原生平臺，讓它100%落地。

企業架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論

這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。

數字化轉型：塑造企業未來

本書從業務設計決定數字化技術、數字化技術驅動業務轉型的雙循環視角解讀企業數字化轉型。本書共8章，首先介紹了數字化轉型的概念、內涵和基礎技術知識，然后對數字化轉型的戰略設計、藍圖構建、商業重構、新型能力建設、系統解決方案設計、治理架構設計和變革管理進行介紹。本書的附錄用案例展現企業數字化轉型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企業數字化轉型的設計技能。本書適用于追求用數字化轉型促進創新發展的企業人員，對數字經濟研究者也有較強的借鑒和參考意義。

成為有影響力的產品經理：有效進行產品管理的實用工具包

本書講述了產品經理應如何在產品生命周期的各個階段采取相應的行動，以為客戶帶來最佳結果。本書著重關注，在沒有太多直接的權力或授權的情況下，產品經理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創建最佳的產品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經驗，是讀者學習如何成為現代科技公司有影響力的產品經理的指南，作者在書中分享了成為有影響力的產品經理的實用方法，包括用探索者、分析者、挑戰者和布道者的思維來思考并指導行動；與相關方始終保持有效溝通；充分了解客戶及其需求；掌握有效設定優先級的方法等。

戰略管理：商業模式創新

本書對當代戰略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派進行了全面系統的呈示、解讀和評述。在內容上，力求客觀原本地呈示戰略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統與前沿并重，經典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現實世界中的商業案例緊密融合。本書適合作為企業管理者、MBA、EMBA的培訓用書，也可作為戰略管理學的普及讀物。

有效的經營者

經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是生產管理的時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今是經營管理的時代，企業主要依靠經營提高效益。20世紀，大多數企業的問題出在管理不善上，而進入21世紀以來，大多數企業的問題則出在經營無方上。企業無法用過度的管理彌補經營的缺失，無法用管理的勤奮代替經營的懈怠。面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉向經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。本書作者結合自己40年的企業實戰心得、近年來對數百家企業的觀察和思考，提出了有效經營者的概念和邏輯，并總結了有效經營者的5項任務、10大能力和16條常理，對我國身處經濟轉型期的企業家、管理者、創業者來說有著重要的現實指導意義。

管理研究設計與方法（第2版）

本書主要介紹了管理研究設計的內容、管理研究中的常用方法及操作實例、管理研究中的常見問題及解決實例，在強調對研究過程的整體理解和掌握的基礎上，從基于理論的研究問題和假設的提出、研究過程設計、量表及數據收集整理、報告撰寫以及各類具體研究方法的應用等逐步展開討論，輔之以實際已發表或尚未發表論文的真實數據和操作過程供讀者操作演練，幫助讀者掌握主流的研究方法，提升研究設計能力。本書具有三個特點。第一，前沿。本書所有編著人員都有較強的研究設計能力，介紹的研究方法及操作實例非常前沿，并都主持過國家自然科學基金，在SSCI期刊及國內頂期刊上發表過大量論文。第二，訣竅。書中分享了很多訣竅，這些訣竅為研究新手提供了具有參考價值的研究建議。第三，實戰。本書不是對方法的簡單介紹，而是分享了關于發表的實戰經驗，實操性和借鑒意義更強。本書適合高等院校和科研院所管理學、心理學、教育學與社會學等領域的研究新手、研究生，以及高年級本科生等閱讀。

新時代中國企業混合協同創新發展初探

本書以協同理論為指導，以混合所有制改革為背景，首先，基于政策法規環境、相關創新主體發展狀況及協同機制三個層面，對比分析國內外混合協同創新發展模式，為我國混合協同創新健康發展提供理論支持與實踐指導；其次，通過深入分析我國科技創新能力，對比其他發達國家科技創新水平，歸納概括我國科技創新的優缺點，提出制約我國混合協同創新發展的影響因素；最后，基于宏觀政策、國資監管方式與企業層面，提出促進我國混合協同創新發展的實施路徑，加快我國經濟高質量發展。

德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實踐的探討，他的一系列著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展實踐，對德魯克的管理思想和言語進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學有所用，實現德魯克思想的本土化。不管你是企業的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學到關于企業發展規劃、目標管理、優化組織結構、利潤和成本及創新、變革等關乎企業生存和發展的相關策略；普通員工則能從中收獲關于應對人際關系、自我成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。

知識管理與組織學習：提升企業合作創新能力的內蘊性支撐

針對企業在與伙伴合作的過程中，因為吸收對方的知識，或是因為彼此不協調、觀點相異，從知識分享角度，研究在產品、技術或管理制度上更好的做法。從知識基礎理論的觀點來看，企業間合作創新乃是伙伴間知識整合的結果，另從組織學習理論的觀點來看，這種創新則是企業學習到伙伴的知識后，加以應用的結果。

大學組織績效管理制度設計研究

本書對績效管理理論的形成和發展進行了回顧，嘗試構建大學組織績效管理制度設計的理論分析框架：以多維人性假設理論為制度設計前提，消解制度執行的無力感，增強制度的有效性；以博弈論嵌入制度設計過程，防止制度設計主體的單一性，注重制度生成的互動性；以委托代理理論審視制度設計流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架為基礎，通過總結國外大學績效管理制度設計經驗，厘清制度設計的主體、依據和方法要素，分析我國大學組織治理實踐，進而探討績效管理制度設計的邏輯遵循、激勵導向和價值協商下的績效管理制度設計理路，并嘗試構建大學組織績效管理制度設計模型，以期為大學組織設計績效管理制度提供參考。