本書對績效管理理論的形成和發(fā)展進(jìn)行了回顧，嘗試構(gòu)建大學(xué)組織績效管理制度設(shè)計(jì)的理論分析框架：以多維人性假設(shè)理論為制度設(shè)計(jì)前提，消解制度執(zhí)行的無力感，增強(qiáng)制度的有效性；以博弈論嵌入制度設(shè)計(jì)過程，防止制度設(shè)計(jì)主體的單一性，注重制度生成的互動性；以委托代理理論審視制度設(shè)計(jì)流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架為基礎(chǔ)，通過總結(jié)國外大學(xué)績效管理制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，厘清制度設(shè)計(jì)的主體、依據(jù)和方法要素，分析我國大學(xué)組織治理實(shí)踐，進(jìn)而探討績效管理制度設(shè)計(jì)的邏輯遵循、激勵導(dǎo)向和價值協(xié)商下的績效管理制度設(shè)計(jì)理路，并嘗試構(gòu)建大學(xué)組織績效管理制度設(shè)計(jì)模型，以期為大學(xué)組織設(shè)計(jì)績效管理制度提供參考。