內容簡介

本書對績效管理理論的形成和發(fā)展進行了回顧，嘗試構建大學組織績效管理制度設計的理論分析框架：以多維人性假設理論為制度設計前提，消解制度執(zhí)行的無力感，增強制度的有效性；以博弈論嵌入制度設計過程，防止制度設計主體的單一性，注重制度生成的互動性；以委托代理理論審視制度設計流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架為基礎，通過總結國外大學績效管理制度設計經驗，厘清制度設計的主體、依據和方法要素，分析我國大學組織治理實踐，進而探討績效管理制度設計的邏輯遵循、激勵導向和價值協(xié)商下的績效管理制度設計理路，并嘗試構建大學組織績效管理制度設計模型，以期為大學組織設計績效管理制度提供參考。