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“一帶一路”戰(zhàn)略背景下中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才開發(fā)實(shí)踐
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總書記提出建設(shè)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想,強(qiáng)調(diào)相關(guān)各國(guó)要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運(yùn)共同體”,對(duì)推進(jìn)我國(guó)新一輪對(duì)外開放和沿線國(guó)家共同發(fā)展意義重大。在此背景下,中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)積極參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值創(chuàng)造。本書對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)行了全面概述,系統(tǒng)闡釋了企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇理論,通過廣泛調(diào)研,并選擇在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有卓越表現(xiàn)的典型中國(guó)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地訪談,探討了國(guó)際化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的道路,總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化管理實(shí)踐,形成了8家典型的國(guó)際化企業(yè)案例,基于案例的分析,本書對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才管理之路進(jìn)行了總結(jié)與展望。本書適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、國(guó)際化領(lǐng)域?qū)I(yè)研究人員和企業(yè)工作者、人力資源管理者閱讀。

國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化人才開發(fā)課題組 ·一般管理 ·18.6萬字

讀懂交易所:上市公司控制權(quán)收購(gòu)監(jiān)管意見解析
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本書為讀者詳細(xì)梳理了2017-2018年上市公司控制權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)的整體狀況。具體而言,從2017-2018年發(fā)生的所有上市公司收購(gòu)(控制權(quán)變更)的交易,以及圍繞上述交易,滬深兩大交易所的監(jiān)管意見出發(fā),系統(tǒng)梳理監(jiān)管層對(duì)上市公司收購(gòu)市場(chǎng)的監(jiān)管邏輯與監(jiān)管視角,具體包括資金來源、后續(xù)計(jì)劃、交易定價(jià)、關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易、收購(gòu)人的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系、收購(gòu)人的財(cái)務(wù)狀況、收購(gòu)的目的、原因、背景、股份質(zhì)押、上市公司控制權(quán)的穩(wěn)定性、公司治理和公司經(jīng)營(yíng)、信息披露義務(wù)、前6個(gè)月內(nèi)買賣上市交易股份的情況、是否為一攬子交易、承諾履行情況及是否違背等14個(gè)共性問題及其他6個(gè)特殊性問題,并附了2017-2018年上市公司控制權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)的典型案例。從這些監(jiān)管問題入手,向上市公司收購(gòu)的從業(yè)者(券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、并購(gòu)基金、社會(huì)資金)揭示在上市公司收購(gòu)過程的合法合規(guī)性要求。該書從控制權(quán)收購(gòu)的監(jiān)管角度填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白,對(duì)市場(chǎng)從業(yè)者具有極大的參考價(jià)值。

歐陽(yáng)軍 虞正春 ·一般管理 ·18.5萬字

高效研發(fā):硅谷研發(fā)效能方法與實(shí)踐
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本書以Facebook(Meta)等硅谷企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)為背景,結(jié)合作者17年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),講解了如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的高效研發(fā)。全書主要從以下5個(gè)方面對(duì)硅谷的高效研發(fā)方法進(jìn)行了總結(jié),提供了非常系統(tǒng)的指導(dǎo)原則和實(shí)踐指南。1.研發(fā)效能綜述主要講解研發(fā)效能的定義、模型,以及研發(fā)效能度量的正確方法。希望借此幫助讀者梳理出研發(fā)效能的主脈絡(luò),構(gòu)建一幅清晰的知識(shí)圖譜。2.個(gè)人高效研發(fā)實(shí)踐主要講解如何提高個(gè)人研發(fā)效能,具體涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具環(huán)境集成等內(nèi)容,旨在幫助讀者提高技術(shù)的專精程度,實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。3.研發(fā)流程優(yōu)化主要講解研發(fā)流程優(yōu)化的基本目標(biāo)和原則、代碼優(yōu)化、分支管理、DevOps、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等,希望幫助讀者深入理解研發(fā)過程中的關(guān)鍵流程,以及流程優(yōu)化的基本原則,從而能夠針對(duì)自己的實(shí)際情況,找到最合適的工程實(shí)踐,讓軟件開發(fā)的整個(gè)流程更加順暢、高效。4.團(tuán)隊(duì)高效研發(fā)實(shí)踐主要講解團(tuán)隊(duì)高效研發(fā)實(shí)踐過程中各關(guān)鍵步驟的高效工程方法,內(nèi)容涉及研發(fā)環(huán)境搭建、代碼審查、合理處理技術(shù)債、開源利弊分析、測(cè)試等,同時(shí)對(duì)研發(fā)流程及工程方法的趨勢(shì)進(jìn)行解讀,希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。5.管理和文化系統(tǒng)分析了硅谷研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理和文化,尤其是Facebook的工程師文化,并根據(jù)作者在國(guó)內(nèi)公司的具體落地經(jīng)驗(yàn),給出推薦的文化引入和建設(shè)方法。

葛俊 ·一般管理 ·18.5萬字

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