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績效管理與量化考核從入門到精通
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績效管理,是一個能夠保證企業(yè)或個人波浪式持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升的管理過程。績效管理的目的,是讓管理者在充分了解過去的前提下認(rèn)識現(xiàn)在,同時能夠更好地規(guī)劃未來。《績效管理與量化考核從入門到精通》把復(fù)雜的績效管理理念轉(zhuǎn)變成簡單實(shí)用的工具和方法,并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化,讓績效管理變得簡單、易操作,有效指導(dǎo)和幫助讀者做好績效管理的實(shí)務(wù)工作。《績效管理與量化考核從入門到精通》分為9章,涵蓋的主要內(nèi)容包括績效管理的正確認(rèn)識,績效管理有效實(shí)施方法,績效指標(biāo),績效計劃,績效輔導(dǎo),績效評價,績效反饋,績效結(jié)果應(yīng)用,VUCA時代績效管理的方向和趨勢。除此之外,本書還有52節(jié)HR實(shí)操精品課程及40個常見崗位的量化績效指標(biāo)庫供讀者在線學(xué)習(xí)。《績效管理與量化考核從入門到精通》內(nèi)容通俗易懂,案例豐富,實(shí)操性強(qiáng),特別適合人力資源管理初學(xué)者,績效管理崗位相關(guān)從業(yè)人員,各高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生,企業(yè)管理者以及其他對績效管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

任康磊 ·一般管理 ·18.8萬字

合伙人制度:股權(quán)設(shè)計、考核機(jī)制、風(fēng)險規(guī)避
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在這個“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的時代,合伙人制度的優(yōu)勢得到了充分的凸顯:可以避免傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制帶來的弊端,深度綁定了企業(yè)與員工,使員工得到充分激勵。然而,在企業(yè)科學(xué)地建立合伙人制度卻不是一件易事。《合伙人制度:股權(quán)設(shè)計、考核機(jī)制、風(fēng)險規(guī)避》提供給讀者一套建立合伙人制度的方法論——合伙人制度不可少的五要件,即合伙人具有統(tǒng)一的發(fā)展觀和價值觀、對合伙人的選擇和上升通道進(jìn)行分層、恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式、不可或缺的考核機(jī)制以及合理的退伙機(jī)制。通過以上五要件,讀者可以清楚地知道如何下手搭建屬于自己的合伙框架。同時,本書從法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律風(fēng)險以及應(yīng)該如何避免這些風(fēng)險,教會讀者在合伙人制度實(shí)行的過程中如何做好法律風(fēng)險防控。本書還提供給讀者可以直接使用的入伙協(xié)議、退伙協(xié)議等九個常用的協(xié)議模板,方便讀者使用在自己的企業(yè)中。《合伙人制度:股權(quán)設(shè)計、考核機(jī)制、風(fēng)險規(guī)避》適合企業(yè)高管、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者以及所有想要了解和學(xué)習(xí)合伙人制度的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

王璞 ·一般管理 ·11.5萬字

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