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華為管理法
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華為管理法

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

黃繼偉 ·一般管理 ·16.7萬字

超市賣場定價策略與品類管理
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超市賣場定價策略與品類管理

書通過對門店運營管理規律的挖掘和分析，從創新性、實用性、互動性和可操作性入手，分別對零售企業的市場拓展與商品定位、商品結構與商品陳列、毛利分析與庫存分析進行了深入的剖析和闡述。同時分析了顧客的需求，解構賣場營銷的各種應對技巧，將種種經營秘訣毫無保留地傾囊相授。目的在于幫助零售連鎖企業在競爭激烈的微利時代，通過苦練內功，通過規范、標準的管理，實現利潤最大化，從而超越競爭對手。

IBMG國際商業管理集團 ·一般管理 ·5.9萬字

新消費時代
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新消費時代

本書從投資和創業視角詳細拆解全球18個具有有代表性的、有很強借鑒意義的品牌案例，如女性運動品牌Lululemon、環保運動鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等，通過介紹這些案例，循序漸進地揭示消費品品牌成長的規律和路徑——消費品可以通過品類占據消費者心智。所有消費品從出現到真正成為一個品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個重要價值是降低消費者的決策成本、提高消費者的決策效率。這些品牌因何成功？順應了什么樣的趨勢？瓶頸何在？看完這本書，你對消費品行業的認知將得到升級。本書適合找不到發展方向的創業者、亟需轉型的品牌方，以及其他對新消費感興趣的讀者閱讀。

李康林 ·一般管理 ·12.1萬字

B端思維：產品經理的自我修煉
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B端思維：產品經理的自我修煉

隨著流量紅利的消失，互聯網進入了以產業互聯網為代表的下半場，各大企業的關注點聚焦到了如何獲取利潤上來。而B端產品可以深入滲透企業經營的各個環節，為企業提供高效的解決方案，從而為它們降本增效。目前，各大企業對B端產品經理的崗位需求越來越迫切。《B端思維》從基礎認知、思維訓練、產品打造和案例分享四大方面展開講述。在基礎認知方面，《B端思維》講述了與B端相關的基礎知識；在思維訓練方面，《B端思維》講述了成為一名B端產品經理需要擁有的產品思維；在產品打造方面，《B端思維》深入講解了一款B端產品是如何從0到1誕生的；在案例分享方面，《B端思維》展現了作者分享的B端產品設計思路。總之，全書以遞進的方式為讀者呈現了B端產品經理應該具備的知識體系，為讀者建立了一個B端體系化的產品思考方式。《B端思維》適合希望入行B端產品經理的無工作經驗人員、希望轉行B端產品經理的有工作經驗人員，以及已經入行1～3年的B端產品經理閱讀。同時，《B端思維》也可供高等院校相關專業的師生參考。

張晨靜 ·一般管理 ·13.8萬字

領導智慧進退之法
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領導智慧進退之法

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

王道之 ·一般管理 ·17.6萬字

最新章節 第41章 不進不退：以糊涂之道守住求進的門戶(3) 2016-01-15 16:35:37
數據化風控：信用評分建模教程
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數據化風控：信用評分建模教程

隨著國內消費金融市場的開放與高度競爭，小貸公司、P2P、消費金融公司，現金貸公司等蜂擁而立，野蠻生長。這些金融產品的共同屬性就是放款金額小，審批速度快，規模數量大。不管是申貸時或核撥后，每位客戶在不同階段都有不同的潛在風險，這些風險征兆可能存在于各種令人忽略的細節中，這考驗風險控制的執行與管理能力，信用評等模型的精準決策與快速調整，就關乎風險資產品質是好壞的關鍵與命脈。

單良 喬楊 ·一般管理 ·7.3萬字

老板要找的6種人：迅速培養自己成為企業需要的人才
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老板要找的6種人：迅速培養自己成為企業需要的人才

本書為年輕人搭建迅速找到理想工作的平臺，老板要找的6種人是：盡忠職守的人、主動進攻的人、勇于挑戰的人、團結合作的人、處世靈活的人、知恩圖報的人。

余一 毛人編著 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節 第8章 知恩圖報的人 2024-10-29 15:38:35
決戰數字化運營：策略與實戰
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決戰數字化運營：策略與實戰

本書對數字化時代背景和企業數字化運營轉型變革的迫切需求進行解讀，提出了企業布局數字化，構建運營新體系的總體思路和框架參考。分別從客戶運營、產商品運營、渠道運營、營銷活動推廣等關鍵要素角度進行聚焦分析，具體剖析數字化時代背景下這些營銷要素新的特點和發展趨勢，與應對這些特點和趨勢企業需要實現哪些運營轉型目標，以及實現數字化運營的關鍵實施要點，闡述通過數字化訂單交付實現所有營銷要素的一體化運營。提出實現數字化運營的支撐體系建議，包括組織流程的數字化轉型、打造敏捷高效的IT系統，以及如何采用新型數字化技術。最后選取了行業典型案例進行分析和總結，希望可以為后來者提供切合實際的數字化運營實踐經驗借鑒和參考。

顧頤等 ·一般管理 ·19.8萬字

產品戰略規劃
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產品戰略規劃

產品戰略規劃是公司戰略落實到產品戰略上的具體體現，是公司長遠發展的必經途徑?！懂a品戰略規劃》理論聯系實際，結合大量案例，重點講述產品戰略規劃的方法與步驟，包括產品戰略地圖、產品戰略定位分析（SPAN）、產品競爭力分析、產品排序、“7、2、1”原則等，通過分析與評估關鍵成功要素和產品結構，幫助企業明確優勢業務或產品領域，明確公司產品發展方向與產品戰略，使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟如何才能落實產品戰略，提升企業核心競爭力。

張甲華 ·一般管理 ·8.8萬字

學習設計與課程開發
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學習設計與課程開發

段燁老師將建構主義這一教育理論基礎內化為企業培訓的方法理念，并在實踐中加以運用與推廣，為目前的培訓機構與人員帶來了福音。本書將是你在培訓道路上前進的導航系統。在這個導航系統的指引之下，你將擁有學習設計與課程開發必備的原理、模型、流程、方法、工具和案例，幫助你可以更好地選擇路徑，解決問題，抵達目標。

段燁 ·一般管理 ·13.1萬字

思維導圖從入門到應用
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思維導圖從入門到應用

思維導圖是一種重要的思維工具。作為一種表達發散性思維的有效方式，它以圖文并茂的形式，在主題關鍵詞和各級分支之間建立有效的連接。一方面，它具有清晰全面、層次分明、重點突出的特點，另一方面，它也能增強我們的記憶、訓練我們的思維、培養我們的思考能力，幫助我們更好地分析和解決問題。用一句話來概括就是：思維導圖是我們生活和工作的好幫手。

胡涵林 ·一般管理 ·11.4萬字

做最好的班組長
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做最好的班組長

《做最好的班組長》針對班組長工作的特，詳盡地向你介紹成為好的班組長應該具備的素質和技能，以及如何展班組工作等內容，具有很強的指導性、實用性和可操作性。希望對廣大班組長不斷提升自己的素質和能力，提高領導和管理水平有所幫助。

陳浩 ·一般管理 ·10.7萬字

最新章節 第13章 努力尋找創新：打破常規，變換思維 2019-07-04 11:12:04
如何成為一名很厲害的培訓師
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如何成為一名很厲害的培訓師

本書講解了培訓師必備的基本技能，重點突出了“左腦”和“頭腦”結合，打造完美培訓課程的理念。書中還介紹了培訓行業的基本狀況以及培訓師的生存、成長之道。本書語言生動，閱讀時會有親臨老師精彩課堂的感受。培訓師和授課人員可從中獲得大量對工作非常有益的干貨。

王鵬程 ·一般管理 ·9.8萬字

自我發展：個體時代如何釋放自我價值
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自我發展：個體時代如何釋放自我價值

本書圍繞個體在自我發展過程中面臨的困惑，創造性地提出了"覺醒、定位、規劃、行動、增值、反思、平衡、進化”的自我發展八步法，并教你：如何正確認識和覺察自我，明確優劣勢；如何掌控職業方向，制定合適的職業發展規劃；如何使心智更成熟，使信念更堅定；如何不斷自我增值，在社會上更有競爭力；如何擁有專長，持續自我升級，成為一個有能力的人；如何打造個人品牌，更好地實現人生價值。

曾雙喜 徐金菁 ·一般管理 ·14.9萬字

低風險商業模式設計
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低風險商業模式設計

在激烈的商業競爭中，那些能夠創業成功并實現可持續發展的企業，都是基于其獨特的商業模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以復制、無法超越的核心競爭力？《低風險商業模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業商業模式創新提供了完整、明確的路徑，幫助企業以較低的風險推進商業模式變革，從而化挑戰為機遇，實現換道超車，形成競爭優勢?！兜惋L險商業模式設計》內容理論嚴謹、觀點明確、方法有效，不管是投資人、創業者還是企業管理者，都可從中獲得有益的啟示。

慧杰 ·一般管理 ·9.1萬字

教你如何成為管理高手（全2冊）
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教你如何成為管理高手（全2冊）

本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。從基礎提升、風險管控、心理賦能、團隊提升、成員激勵等七個方面出發，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領導能力，激發團隊中每一位成員的活力，做讓團隊成員心甘情愿追隨的偉大領導。本書融合了最新的管理理念與實戰案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領導力的塑造、團隊建設的藝術，到高效溝通的策略、目標管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機制的創新，每一章節都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰中不斷提升自我，引領團隊邁向卓越。

陳旭 牛克錦 ·一般管理 ·17.5萬字

招聘面試：用提問得到真相
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招聘面試：用提問得到真相

招聘面試，是產生招聘結果的“引流”環節，更是企業直觀判斷候選人是否符合企業用人標準的關鍵環節。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。怎樣在短時間內探知候選人的“味道”，是企業面試官必備的本領。本書內容，以“面試提問”穿針引線，從應屆畢業生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級進行分類，分別講述各職級適用的面試提問方法與技巧，用“問”與“答”的直觀方式了解、剖析候選人語言背后的思維邏輯與個人特質。本書特色，是以“職場故事”為案例，分類闡述企業如何有效匹配人才能力，以“人才發展十力”為基本能力參考，從簡單實操的“技法”講述，到探究個體差異的“心法”傳授，力求系統化與模塊化，更加高效地匹配企業需求，為構建企業人才梯隊的能力進階夯實基礎，幫助企業快速進入勝任能力通道，找到選人的“快捷鍵”。希望本書能作為人力資源招聘工作者的桌邊工具書，從書中的技法與心法中借得工具，收獲成長，啟迪智慧，走出一條成就自己的人力資源職場之路。

陳碩 ·一般管理 ·7.8萬字

基于引導技術的工作坊設計（修訂版）
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基于引導技術的工作坊設計（修訂版）

本修訂版根據作者的客戶和讀者反饋，對內容做了刪減精修，補充了實戰所需的內容，更新了工具、方法和案例，夯實了工作坊設計領域的理論知識和模型工具。本書不同于常見的引導工具書，主要介紹了如何通過工作坊設計將引導目標和價值落地，為此，貢獻了工作坊行進路線圖、凌波五步等簡單實用、獨具特色的實戰內容。全書涵蓋了工作坊引導師在工作坊設計之前、工作坊設計過程中、工作坊設計過后的工作，呈現了真實場景下的引導大畫面、全流程和多細節，讀者可直接按圖索驥，應用實踐。全書文字對話性強，體例活潑有趣，包含多個插圖、表格和案例，方便讀者閱讀理解和輕松學習。

林士然 ·一般管理 ·8.6萬字

一本書讀懂ESG
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一本書讀懂ESG

環境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯合國，在投資領域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業的財務回報，更要綜合考量這個企業在環境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現，要兼顧和平衡投資的經濟回報與社會影響。本書介紹ESG發展歷史及內涵、ESG政策發展、企業提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發展的挑戰與機遇，并以案例的形式展示了領先的企業ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎知識及發展趨勢，幫助更多企業將ESG融入企業的發展當中，推動企業以ESG為抓手，從而實現中國乃至全球的可持續發展。

安永ESG課題組 ·一般管理 ·16.5萬字

情境微課開發
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情境微課開發

本書圍繞移動互聯時代場景化學習和知識經營需求，提出了針對性的情境微課開發模式，并重點解決三個問題：1.聚焦情境：從實際工作場景出發，找出典型情境和挑戰，明確痛點，使開發具有針對性。2.萃取組織經驗：經過萃取獲得的專家方法論是干貨，而不是通用知識。3.快速開發：微課開發者主要是沒有教學設計經驗的業務專家，需要簡單易用的開發方法和工具。

李文德 ·一般管理 ·5.6萬字

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