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人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)
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人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)

《人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)》主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者提出一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的建議和實(shí)踐的指南。內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)的一把手該做什么，不該做什么，如何從基本素質(zhì)開始扮演好自己的角色？為什么價(jià)值觀不一樣的人，能力再強(qiáng)也不能久留？如何培育和陳述團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，并獲得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同？如何選人、任命和選拔？如何實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)溝通？如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？如何實(shí)施績效考評(píng)和薪酬體系設(shè)計(jì)？如何形成管理制度和管理規(guī)范，如何實(shí)現(xiàn)制度的執(zhí)行力？高績效團(tuán)隊(duì)有哪些特征、思維模式和行為習(xí)慣？等等。

羅偉 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第37章 高效能團(tuán)隊(duì)的7個(gè)思維模式(6) 2016-07-19 09:31:19
股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度實(shí)操手冊
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股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度實(shí)操手冊

在全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)激勵(lì)的核心思想是，通過股權(quán)來捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個(gè)人利益和企業(yè)利益、當(dāng)下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵(lì)，但又不止步于股權(quán)激勵(lì)，它要在企業(yè)中建立起“共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的企業(yè)文化。本書介紹了股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的相關(guān)內(nèi)容，并在比較中列出了兩者各自的優(yōu)點(diǎn)和局限性，可以為企業(yè)管理者的實(shí)際工作提供一定的指導(dǎo)。

高儷杰 ·一般管理 ·5.6萬字

最新章節(jié) 第11章 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，合伙之路走得更遠(yuǎn) 2024-04-25 16:03:45
華為管理者22法則
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華為管理者22法則

本書對華為管理者的管理理念進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，將其細(xì)分為價(jià)值觀共識(shí)、客戶思維、艱苦奮斗、一線實(shí)戰(zhàn)、成就導(dǎo)向、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)專注、業(yè)績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識(shí)、戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、理解他人、灰度與妥協(xié)、輪崗轉(zhuǎn)訓(xùn)、開放進(jìn)取、主動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師傳教、帶兵作戰(zhàn)以及文化傳承22個(gè)維度。可以說，這22個(gè)章節(jié)囊括了任正非及其他各級(jí)華為管理者對企業(yè)經(jīng)營方方面面問題的精彩思考與探索。

王杰 ·一般管理 ·16.6萬字

股權(quán)激勵(lì)從入門到精通
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股權(quán)激勵(lì)從入門到精通

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。中小企業(yè)在實(shí)踐中，忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，就會(huì)在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也會(huì)將公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。從這個(gè)意義上來說，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。什么樣的企業(yè)設(shè)計(jì)是最好的？答案就是合作型的企業(yè)。如今的企業(yè)運(yùn)作已經(jīng)完全不同往日，企業(yè)和員工的關(guān)系需要逐漸發(fā)展成合作關(guān)系，而這種合作關(guān)系的一大表現(xiàn)就是股權(quán)的設(shè)定和執(zhí)行。如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)、如何發(fā)放股權(quán)呢？針對這個(gè)問題，書中給出了答案。為了給各中小企業(yè)以幫助，我在服務(wù)客戶多年的工作中收集了眾多材料，取其精華，經(jīng)過認(rèn)真分析和概括，編撰成書。

張哲鳴 ·一般管理 ·8萬字

最新章節(jié) 第18章 不同階段的股權(quán)融資重點(diǎn) 2019-12-11 10:56:35
《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用
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《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用

合規(guī)管理是一個(gè)多學(xué)科、系統(tǒng)性的工程，是一個(gè)龐大的體系。而合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)為各類組織實(shí)施這個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，提供了一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、相關(guān)方協(xié)商一致的技術(shù)規(guī)則。本書闡述的內(nèi)容兼顧理論性、系統(tǒng)性和可操作性，從GB/T35770—2022的產(chǎn)生與發(fā)展到具體的條文分析，再到標(biāo)準(zhǔn)在合規(guī)管理體系建設(shè)與實(shí)施的應(yīng)用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)有效的合規(guī)管理體系應(yīng)滿足的要求的同時(shí)，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導(dǎo)，讀者可以從中進(jìn)一步明確合規(guī)管理體系的內(nèi)涵及要求。

王益誼 杜曉燕 吳學(xué)靜等 ·一般管理 ·16.6萬字

比爾·蓋茨最實(shí)用的11種經(jīng)營策略
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比爾·蓋茨最實(shí)用的11種經(jīng)營策略

一個(gè)人的成功其實(shí)是思想和智慧的成功，所以說如果一個(gè)人的思想貧瘠，那才是最大的失敗。本書縱觀比爾·蓋茨一生的經(jīng)商歷程，篩選了很多經(jīng)典的商業(yè)故事，從而來發(fā)現(xiàn)他的成功秘訣，解讀他的財(cái)富密碼。讀完這本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書就是一堂生動(dòng)的成功課。面對比爾·蓋茨的巨大成功，有人可能會(huì)問：比爾·蓋茨為什么能取得如此巨大的成功？歷史為什么偏偏選擇他？

志剛 ·一般管理 ·16.6萬字

最新章節(jié) 第41章 不斷學(xué)習(xí)，走在同行業(yè)最前沿(3) 2016-03-22 11:19:39
咖啡館經(jīng)營者養(yǎng)成筆記
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咖啡館經(jīng)營者養(yǎng)成筆記

開咖啡館，是一件需要情懷的事情，但只停留在“情懷”層面，永遠(yuǎn)也不能真正擁有一家獨(dú)立咖啡館。為了幫助每一個(gè)想開咖啡館的人放棄情懷、落地夢想，本書濃縮作者8年的咖啡館經(jīng)營理念，圍繞不同類型獨(dú)立咖啡館，梳理開店籌備、定位選址、知識(shí)儲(chǔ)備、菜單設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、裝修陳設(shè)、視覺傳達(dá)、員工管理、營銷推廣等全流程的常見問題與操作細(xì)節(jié)，全方位揭秘咖啡館經(jīng)營之道，力求手把手教會(huì)讀者如何從無到有經(jīng)營一家或者多家獨(dú)立咖啡館。本書內(nèi)容豐富、體系完整，語言平實(shí)自然、輕快活潑，既是有志于經(jīng)營咖啡館人士的創(chuàng)業(yè)指南，也可供對咖啡館有情懷的非咖啡館從業(yè)人員閱讀了解。

武鈺峰 ·一般管理 ·13.6萬字

公司治理
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公司治理

“公司治理”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，關(guān)注、研究、使用該學(xué)科中的眾多有價(jià)值的知識(shí)、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進(jìn)公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識(shí)之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機(jī)制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會(huì)與運(yùn)行機(jī)制、董事會(huì)與決策機(jī)制、監(jiān)事會(huì)與監(jiān)督機(jī)制、管理層制度與公司治理、獨(dú)立董事與公司治理、證券市場與公司治理、商業(yè)銀行與公司治理、機(jī)構(gòu)投資者與公司治理、股東制衡與公司治理、經(jīng)濟(jì)增加值與公司治理、雙層控股下的公司治理、新證券法與公司治理、跨國公司治理和公司治理的困境與發(fā)展。全書知識(shí)點(diǎn)詳盡、理論聯(lián)系實(shí)際。本書可作為普通高等院校MBA學(xué)員以及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的研究生、本科生的公司治理課程教材，也可供在職管理、經(jīng)濟(jì)與法律人士閱讀參考。

夏寧編著 ·一般管理 ·17.9萬字

關(guān)鍵在于落實(shí)
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關(guān)鍵在于落實(shí)

本書為2006年出版的《關(guān)鍵在于落實(shí)》的修訂版，全書詮釋了落實(shí)的真諦和落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；提示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點(diǎn)更為新穎，理論與實(shí)踐結(jié)合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導(dǎo)建議，比如書中為如何做一個(gè)落實(shí)型的員工和落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)提供了修煉的路徑，為如何構(gòu)建良好的落實(shí)文化提供了方法，為如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)提供了經(jīng)驗(yàn)，等等。

劉玉瑛 ·一般管理 ·11.1萬字

最新章節(jié) 第19章 注釋 2018-11-08 11:22:52
高情商管理
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高情商管理

本書是專門為企業(yè)部門管理者及主管人員撰寫的管理工作手冊，兼具指導(dǎo)性和實(shí)用性。書中各章都是對中層管理者工作能力和素質(zhì)以及具體工作事項(xiàng)的精確指導(dǎo)和實(shí)用分析，既各有重點(diǎn)又相互聯(lián)系，是中層管理者不可或缺的工作助手

沈培亮編著 ·一般管理 ·8.3萬字

企業(yè)進(jìn)化論：8大方法論破解企業(yè)成長難題
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企業(yè)進(jìn)化論：8大方法論破解企業(yè)成長難題

在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，不確定性成為常態(tài)，企業(yè)亟需重塑成長范式，培育韌性以應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。本書基于作者深厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，精準(zhǔn)提煉出企業(yè)經(jīng)營管理的八大核心難題，并創(chuàng)新性地提出八大方法論作為破解之道：整體適配論、因果鏈論、戰(zhàn)略推演論、經(jīng)營循環(huán)論、管理循環(huán)論、變革論、齒輪論以及組織領(lǐng)導(dǎo)力論。本書將企業(yè)喻為不斷進(jìn)化的有機(jī)體，圍繞這八大方法論構(gòu)建起一套完整的理論體系。書中不僅深刻剖析了每一方法論的理論精髓——從實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外環(huán)境的整體和諧，到揭示企業(yè)運(yùn)作的深層因果邏輯；從精準(zhǔn)預(yù)測并引領(lǐng)未來趨勢，到構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效的無縫鏈接；從建立高效有序的管理循環(huán)，到主動(dòng)求變以跨越經(jīng)濟(jì)周期；從激發(fā)組織內(nèi)部活力，到提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的綜合能力——還通過深圳航空、TCL集團(tuán)、華星光電等成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)展示了這些方法論在實(shí)際操作中的應(yīng)用與成效。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的成長策略與實(shí)踐藍(lán)圖，旨在幫助企業(yè)破解成長路上的重重障礙，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)在不確定的時(shí)代浪潮中穩(wěn)健前行，開創(chuàng)更加輝煌的未來。

薄連明 ·一般管理 ·12.8萬字

超預(yù)期：智能時(shí)代提升客戶黏性的服務(wù)細(xì)節(jié)
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超預(yù)期：智能時(shí)代提升客戶黏性的服務(wù)細(xì)節(jié)

在競爭激烈的市場上，更有力的增長引擎和確保競爭優(yōu)勢的方法是，將一切資源用于培養(yǎng)真正的客戶忠誠度。在忠誠的客戶眼中，市場上根本就不存在替代產(chǎn)品，他們的眼里永遠(yuǎn)只有你。忠誠的客戶對價(jià)格不那么敏感，更寬容小失誤，并樂于推廣其所忠誠的品牌。唯有超越預(yù)期的服務(wù)，才能提升客戶的忠誠度。本書是世界級(jí)的權(quán)威服務(wù)管理專家的心血之作，披露了提供在線和線下客戶服務(wù)的秘訣，涵括確保建立客戶忠誠度的海量細(xì)節(jié)。書中所述的預(yù)期式客戶服務(wù)方式，發(fā)源于麗思卡爾頓酒店和綠洲唱片公司，并被寶格麗酒店、華特迪士尼公司等組織奉為圭臬。在倡導(dǎo)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，客戶服務(wù)的意識(shí)和水平愈發(fā)成為生死攸關(guān)的因素。跟隨本書提供的服務(wù)理念（麗思卡爾頓酒店為此兩度獲得美國馬爾科姆·鮑德里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)），將服務(wù)意識(shí)貫穿于組織運(yùn)作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，必將為客戶帶來超越預(yù)期的體驗(yàn)，大幅度提升客戶的忠誠度。

(美)萊昂納多·因基萊里 邁卡·所羅門 ·一般管理 ·8.9萬字

怎樣管，員工才肯聽 怎樣帶，員工才肯干
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怎樣管，員工才肯聽 怎樣帶，員工才肯干

《怎樣管，員工才肯聽怎樣帶，員工才肯干》介紹了各種實(shí)用的管理技巧，比如，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要營造一個(gè)自由表達(dá)的溝通環(huán)境，要多鼓勵(lì)、少批評(píng)，要建立公正的晉升、薪酬、考核制度，要善待員工，要明確獎(jiǎng)懲，要授權(quán)員工參與決策與管理，要從思想層面塑造員工，要營造健康的工作環(huán)境，要借企業(yè)文化凝聚員工等，系統(tǒng)、全面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升管理水平。

魏興軍 ·一般管理 ·9.3萬字

最新章節(jié) 第14章 借企業(yè)文化凝聚員工 2019-02-01 16:28:28
怎樣看人不走眼
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怎樣看人不走眼

在商業(yè)競爭日趨白熱化的今天，優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)極寶貴的資源。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切需要的是更多更優(yōu)秀員工的加盟。招聘是把好企業(yè)入門的第一關(guān)，如何選人、看人是非常關(guān)鍵和重要的技巧；而另一方面越來越多的求職者也在學(xué)習(xí)面試技巧，試圖彌補(bǔ)自己某些方面的不足，從而得到自己期望的職位和待遇。因此，如何成功地駕馭面試、在招聘中掌握主動(dòng)是擺在企業(yè)管理者面前的嚴(yán)峻課題。《怎樣看人不走眼》將帶來全新的理念和方法，使您在選拔與提拔人才方面獲得巨大的優(yōu)勢！

王娟編著 ·一般管理 ·16.5萬字

最新章節(jié) 第68章 做好新員工的職業(yè)規(guī)劃管理 2015-04-19 19:33:09
內(nèi)部私董會(huì)
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內(nèi)部私董會(huì)

標(biāo)簽思維、簡約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、流量思維、整合思維。本書通過剖析輕資產(chǎn)公司對傳統(tǒng)巨型公司的顛覆、快公司對慢公司的顛覆、產(chǎn)業(yè)下游公司對產(chǎn)業(yè)上游公司的顛覆，系統(tǒng)化地分析如何從小企業(yè)快速發(fā)展成大企業(yè)，大中型企業(yè)在發(fā)展滯后的情況下如何突破現(xiàn)狀，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦。本書是企業(yè)成長的必備參考書，適合每一位致力于企業(yè)快速成長及提升自身綜合實(shí)力的職場人士閱讀，對初創(chuàng)企業(yè)、在互聯(lián)網(wǎng)方面涉足不深，以及處在發(fā)展緩慢狀態(tài)的公司都有極大的啟示作用。

蘭剛 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節(jié) 第28章 致謝 2015-08-07 10:17:41
新消費(fèi)時(shí)代
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新消費(fèi)時(shí)代

本書從投資和創(chuàng)業(yè)視角詳細(xì)拆解全球18個(gè)具有有代表性的、有很強(qiáng)借鑒意義的品牌案例，如女性運(yùn)動(dòng)品牌Lululemon、環(huán)保運(yùn)動(dòng)鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等，通過介紹這些案例，循序漸進(jìn)地揭示消費(fèi)品品牌成長的規(guī)律和路徑——消費(fèi)品可以通過品類占據(jù)消費(fèi)者心智。所有消費(fèi)品從出現(xiàn)到真正成為一個(gè)品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個(gè)重要價(jià)值是降低消費(fèi)者的決策成本、提高消費(fèi)者的決策效率。這些品牌因何成功？順應(yīng)了什么樣的趨勢？瓶頸何在？看完這本書，你對消費(fèi)品行業(yè)的認(rèn)知將得到升級(jí)。本書適合找不到發(fā)展方向的創(chuàng)業(yè)者、亟需轉(zhuǎn)型的品牌方，以及其他對新消費(fèi)感興趣的讀者閱讀。

李康林 ·一般管理 ·12.1萬字

帶一本書會(huì)用人
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帶一本書會(huì)用人

領(lǐng)導(dǎo)方向決定成功方向，一流管理塑造一流企業(yè)，啟用“太極”式管理學(xué)，“內(nèi)斂”式用人學(xué)，“慈悲”式安人學(xué)，三者合一，管一流的公司，帶最好的員工！

夏在倫編著 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節(jié) 第33章 孔子不是受氣包(3) 2015-11-26 12:40:55
行政管理實(shí)操從入門到精通
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行政管理實(shí)操從入門到精通

行政管理崗位存在的根本價(jià)值是為企業(yè)全體員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工更有效率地完成工作。但是同樣的崗位，薪酬卻不同，差距在哪里呢？本書總結(jié)價(jià)值較高或經(jīng)常出現(xiàn)問題的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，將行政管理的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具和模型，并通過大量的實(shí)務(wù)案例詳細(xì)地呈現(xiàn)操作過程，從而能夠有效指導(dǎo)讀者做好行政管理，幫助讀者獲得更好的職業(yè)發(fā)展?！缎姓芾韺?shí)操從入門到精通》分為10章，主要內(nèi)容包括行政管理概述、印章證照管理、辦公環(huán)境管理、員工食宿管理、企業(yè)會(huì)議管理、車輛物資管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事務(wù)管理和企業(yè)文化管理?！缎姓芾韺?shí)操從入門到精通》通俗易懂，模塊完整，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合企業(yè)行政管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、各高校行政管理或人力資源管理專業(yè)的學(xué)生及其他對行政管理工作感興趣的人員閱讀使用。

任康磊 ·一般管理 ·11.5萬字

運(yùn)營思維：全方位構(gòu)建運(yùn)營人員能力體系
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運(yùn)營思維：全方位構(gòu)建運(yùn)營人員能力體系

什么是運(yùn)營？運(yùn)營工作具體包括哪些種類，需要運(yùn)營人員掌握哪些技能？運(yùn)營和產(chǎn)品、用戶、增長、轉(zhuǎn)化及數(shù)據(jù)是什么關(guān)系？運(yùn)營人員應(yīng)該具備哪些思維，如何做好運(yùn)營？帶著這些問題，本書對運(yùn)營做出了深度的剖析。首先，本書講述了運(yùn)營工作的分類、運(yùn)營部門與其他部門之間的關(guān)系；其次，本書講述了內(nèi)容運(yùn)營、渠道運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、用戶運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，單獨(dú)重點(diǎn)講述了不同產(chǎn)品運(yùn)營的側(cè)重點(diǎn)，包括平臺(tái)產(chǎn)品、工具產(chǎn)品、教育產(chǎn)品、ToB產(chǎn)品、電商產(chǎn)品等；然后，本書講述了與增長相關(guān)的內(nèi)容，包括拉新、存量、轉(zhuǎn)化、裂變等要點(diǎn)；之后，本書分析了產(chǎn)品和用戶的生命周期，以及如何用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營，強(qiáng)調(diào)把握運(yùn)營的本質(zhì)，用運(yùn)營思維來做好運(yùn)營工作。本書適合在企業(yè)中從事運(yùn)營工作的人員閱讀，具體包括初級(jí)運(yùn)營人員、運(yùn)營經(jīng)理及運(yùn)營總監(jiān)。同時(shí)，本書也可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

張沐 ·一般管理 ·11.4萬字

物流案例分析與實(shí)踐
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物流案例分析與實(shí)踐

物流學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，適合采用案例教學(xué)法，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)能夠輔以案例作為補(bǔ)充，讓學(xué)生對物流理論有更為直觀、深刻的理解，同時(shí)提高學(xué)生分析判斷現(xiàn)實(shí)問題的邏輯思維能力和對教學(xué)過程的學(xué)習(xí)興趣。本書共分十二章：供應(yīng)鏈管理；物流戰(zhàn)略與規(guī)劃；物流系統(tǒng)分析；物流信息管理；采購管理；倉儲(chǔ)與庫存管理；運(yùn)輸管理；配送管理；第三方物流；典型行業(yè)物流；物流服務(wù)營銷；世界知名企業(yè)物流。本書所選案例力求具備實(shí)踐性、代表性和深刻性，且在每章前附有知識(shí)要點(diǎn)，每個(gè)案例后附有案例簡析與思考題，方便讀者閱讀學(xué)習(xí)。

徐菁 廉麗娜 ·一般管理 ·19.2萬字

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