电子琴1=bB怎么弹

“中國(guó)商人，喜歡探險(xiǎn)，喜歡大自然”，這是王石對(duì)自己的“定義”。作為一個(gè)理想主義者，王石一生都在尋求新的東西，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)、登山、代言還是游學(xué)，他都能從中得到特別的收獲，并給萬(wàn)科帶來(lái)新的靈感。而王石所走的每一步，都成為“以建筑贊美生命”這一內(nèi)涵最有力的證明。王石是一個(gè)天生的“聚光燈下的人物”，他具有值得我們每一個(gè)人深思的公共價(jià)值，他的每一步都能觸動(dòng)整個(gè)時(shí)代的敏感神經(jīng)。萬(wàn)科的幸運(yùn)就在于此，王石是萬(wàn)科最有價(jià)值的形象代言，而他的商業(yè)觀念，讓萬(wàn)科獨(dú)立于時(shí)代的浪潮，更讓他自己的形象充滿了正能量。

·10.6萬(wàn)字

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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法、實(shí)踐

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法、實(shí)踐》通過(guò)在推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的親身經(jīng)歷和思考，總結(jié)了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須具備的核心基礎(chǔ)和成功要素，并介紹了當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的科技場(chǎng)景應(yīng)用，描繪了人力資源從業(yè)人員未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，該書(shū)還系統(tǒng)地介紹了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施路徑，主要包括項(xiàng)目研究、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目需求、實(shí)施模式、商務(wù)管理、開(kāi)發(fā)實(shí)施等內(nèi)容。本書(shū)適合人力資源從業(yè)者參考或?qū)W習(xí)。

·10.1萬(wàn)字

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FBI管理課：美國(guó)聯(lián)邦警察教你高效管理策略

美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局，簡(jiǎn)稱FBI，是蜚聲世界的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，好萊塢大片的宣傳更是讓人們對(duì)FBI特工勇敢、果斷、高效的形象印象深刻。那么，他們是如何做到這些的呢？成熟、高效的管理機(jī)制是必不可少的！本書(shū)就教你FBI的成功管理經(jīng)驗(yàn)，告訴你如何成為一名成功的管理者，如何帶出執(zhí)行力強(qiáng)大的頂尖團(tuán)隊(duì)。本書(shū)從目標(biāo)、制度、溝通、激勵(lì)、決策、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、危機(jī)、人才、自我管理十個(gè)方面，全面剖析FBI的管理藝術(shù)，結(jié)合真實(shí)且生動(dòng)的FBI管理案例，進(jìn)行通俗易通、深入淺出的分析，讓你在輕松閱讀中得到啟發(fā)。希望自己像FBI的指揮官那樣果敢、睿智嗎？希望自己的團(tuán)隊(duì)像FBI特工那樣強(qiáng)大嗎？打開(kāi)這本書(shū)，相信你會(huì)有所收獲。

·11.9萬(wàn)字

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秘書(shū)禮儀實(shí)務(wù)

本教材針對(duì)商務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中秘書(shū)常用禮儀禮節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和訓(xùn)練。主要包括禮儀概述、塑造商務(wù)人員職業(yè)形象活動(dòng)、商務(wù)接待活動(dòng)、辦公室禮儀活動(dòng)、商務(wù)酬賓活動(dòng)、商務(wù)差旅活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)主持活動(dòng)、涉外禮儀活動(dòng)等內(nèi)容。本教材設(shè)計(jì)理念新穎，重實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，教學(xué)方法多樣，適用文秘、經(jīng)貿(mào)管理等專業(yè)教學(xué)使用，也可作為商務(wù)人士的學(xué)習(xí)參考書(shū)籍。

·20萬(wàn)字

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SAP BW/4HANA 實(shí)戰(zhàn)指南

SAPBW/4HANA是在SAPBW的基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的新一代數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用，支持云部署。BW/4HANA在BW原有功能的基礎(chǔ)上，為用戶提供端到端的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)對(duì)象、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)溫度管理、源系統(tǒng)等進(jìn)行了簡(jiǎn)化，并支持SQL直接訪問(wèn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成。本書(shū)在深入總結(jié)深圳智揚(yáng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司十幾年SAPBI實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合SAPBW/4HANA產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，基于企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)過(guò)程中通常涉及的工作任務(wù)（如數(shù)據(jù)抽取、主數(shù)據(jù)建模、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)流處理、處理鏈開(kāi)發(fā)、權(quán)限管理和數(shù)據(jù)生命周期管理等）的特點(diǎn)及難點(diǎn)，詳細(xì)介紹了如何對(duì)SAPBW/4HANA數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行最優(yōu)設(shè)計(jì)，并為過(guò)程中常見(jiàn)的疑難問(wèn)題提供了解決方案。本書(shū)適合有計(jì)劃搭建實(shí)施企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)高管、BW實(shí)施顧問(wèn)，或?qū)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品感興趣的BI顧問(wèn)、SAP業(yè)務(wù)顧問(wèn)及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)愛(ài)好者閱讀使用。

·12.8萬(wàn)字

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3倍速培養(yǎng)：讓中層管理團(tuán)隊(duì)快速?gòu)?qiáng)大

企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競(jìng)爭(zhēng)。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關(guān)鍵。本書(shū)作者基于多年項(xiàng)目沉淀，構(gòu)建“德銳3倍速培養(yǎng)模型”，打通人才培養(yǎng)主脈絡(luò)，為企業(yè)不同來(lái)源的中層管理人才培養(yǎng)提供實(shí)戰(zhàn)方法、路徑，幫助企業(yè)收獲人才培養(yǎng)紅利，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)、健康、倍速發(fā)展。

·9.6萬(wàn)字

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世界500強(qiáng)高效管理筆記：用紀(jì)律和制度說(shuō)話

制度讓文化落地生根。下令不隨便，令出如山倒。避免以最高的效率做最沒(méi)有用的事。借來(lái)的火，點(diǎn)亮不了自己的心靈。沒(méi)有規(guī)矩，難以成方圓。建立有效的績(jī)效評(píng)估制度。善于把發(fā)獎(jiǎng)金的激勵(lì)手段用活。設(shè)法讓下屬愉快地接受處罰。制度到位，責(zé)任到人。好的制度才能造就好的人才。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

圖說(shuō)流程管理

第一次詳盡闡釋流程的價(jià)值；第一次詳盡闡釋什么是端到端流程；第一次詳盡闡釋流程優(yōu)化需求漏斗管理方法；第一次闡釋流程優(yōu)化的方法，包括大量案例。本書(shū)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員都具有非常重要的參考價(jià)值，推動(dòng)流程管理理論在中國(guó)的發(fā)展。

·5.3萬(wàn)字

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團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法：解密中化、中糧、華潤(rùn)管理之道

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)起源于行動(dòng)學(xué)習(xí)，逐漸演變?yōu)橐环N人才發(fā)展與組織發(fā)展方法。本書(shū)詳細(xì)介紹了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要場(chǎng)景使用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法解決問(wèn)題的原理、方法和案例，讓讀者方便掌握，并可在本單位學(xué)以致用，加以推廣。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

質(zhì)量管理思想史

《質(zhì)量管理思想史》選擇企業(yè)質(zhì)量管理思想作為研究對(duì)象，以學(xué)術(shù)史的梳理手法，運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理學(xué)理論，依據(jù)“質(zhì)量管理發(fā)展總論——質(zhì)量管理思想溯源——五大學(xué)派分支（質(zhì)量檢驗(yàn)學(xué)派、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制學(xué)派、全面質(zhì)量管理學(xué)派、質(zhì)量組織管理學(xué)派、質(zhì)量成本管理學(xué)派）——前沿命題與未來(lái)發(fā)展”的邏輯思路，從思想本質(zhì)、框架體系、理論模型、分析工具、局限性，以及未來(lái)的研究趨勢(shì)等方面對(duì)中外有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理思想的研究進(jìn)行了較為全面的梳理、分析和綜述，以期為中國(guó)學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界對(duì)未來(lái)企業(yè)質(zhì)量管理的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用提供一定的理論支持與借鑒。

·16.9萬(wàn)字

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中層主管枕邊書(shū)

本書(shū)從中層主管這個(gè)角度出發(fā)，詳細(xì)地論述了中層主管應(yīng)具備的能力以及在工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題還給出了相關(guān)的建議。

·14.4萬(wàn)字

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餐飲品牌塑造：方法、工具與案例解析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而品牌塑造得成功與否，決定了餐飲企業(yè)能否在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。品牌形象的建立能夠幫助餐飲企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有效地防御周邊相同業(yè)態(tài)的沖擊，但餐飲品牌塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，很多餐飲人不得其法。《餐飲品牌塑造》一書(shū)由具有多年品牌塑造咨詢經(jīng)歷的白墨老師耗時(shí)兩年完成，是餐飲品牌領(lǐng)域的開(kāi)先河之作。本書(shū)從品牌定位、品類塑造、品牌文案、視覺(jué)設(shè)計(jì)、菜品塑造、品牌升級(jí)等角度系統(tǒng)地講述了品牌塑造和升級(jí)的方法，并構(gòu)建了餐飲品牌認(rèn)知體系，幫助讀者一步一步地塑造和升級(jí)自己的餐飲品牌。本書(shū)介紹和剖析了小肥羊火鍋、很久以前烤串、楊國(guó)福麻辣燙等100余家餐飲企業(yè)的品牌塑造案例，是一部可以幫助讀者少走彎路的品牌塑造寶典。《餐飲品牌塑造》適合初入餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、餐飲行業(yè)從業(yè)者與餐飲品牌咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員閱讀和使用。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

不懂帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，怎么做管理

很多管理者在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)面臨“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”“人越多，效率越低”等困惑。特別是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)感慨：企業(yè)小的時(shí)候，每個(gè)人都敬業(yè)，效率也很高；但當(dāng)企業(yè)越做越大，團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來(lái)越大后，效率卻越來(lái)越低。作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，分別從團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)類型、客觀認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、明確團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)成員選拔、團(tuán)隊(duì)文化塑造、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)溝通管理、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)情商管理、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理等角度，系統(tǒng)闡述了什么是團(tuán)隊(duì)、如何搭建團(tuán)隊(duì)以及如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

價(jià)格的力量：定價(jià)中的創(chuàng)新思維

作者在本書(shū)中將分四章從營(yíng)銷定價(jià)的理論與策略開(kāi)始講起，進(jìn)而介紹營(yíng)銷定價(jià)的基本研究范式和經(jīng)典的定價(jià)模型，然后著重介紹包括概率銷售定價(jià)與非透明銷售定價(jià)這兩種的具有創(chuàng)新性的新型定價(jià)方式。本書(shū)為一部純經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)著作。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

論領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)持續(xù)了多年熱度的論題，詹姆斯.馬奇在斯坦福大學(xué)專門(mén)講授領(lǐng)導(dǎo)力課程，本書(shū)由他的課程精編而成。50多年來(lái)，馬奇對(duì)組織進(jìn)行了持續(xù)的研究。在他著名的斯坦福大學(xué)課程“領(lǐng)導(dǎo)力研究”中，他使用了偉大的文學(xué)作品，如《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》和《堂吉訶德》等。書(shū)中的內(nèi)容都是從他在斯坦福的課程講座整理而來(lái)。書(shū)中也提到了領(lǐng)導(dǎo)的困境——關(guān)于私人生活和公共責(zé)任之間的平衡問(wèn)題、創(chuàng)造力、多樣性和統(tǒng)一性之間的統(tǒng)一及領(lǐng)導(dǎo)者的性別對(duì)管理的影響。他鼓勵(lì)我們堅(jiān)持探索，雖然過(guò)程有時(shí)可能是顛覆性和令人不快的，但可以使組織迅速適應(yīng)這個(gè)快速變化的世界。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

管理者14天看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

作為企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。但是，面對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，管理者該從何入手？怎樣知道公司是否在賺錢(qián)？如何判斷真假報(bào)表？三大報(bào)表之間是什么關(guān)系？如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)？如何管人？如何管錢(qián)？如何管項(xiàng)目？誰(shuí)的錢(qián)更好用？企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)？如何進(jìn)行財(cái)務(wù)KPI考核？本書(shū)從經(jīng)理人的角度和立場(chǎng)出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)管理實(shí)踐為宗旨，對(duì)諸如此類的核心問(wèn)題做出了專業(yè)解讀。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

資本運(yùn)作II：高增長(zhǎng)企業(yè)的操盤(pán)邏輯

本書(shū)圍繞資本運(yùn)作進(jìn)行分析和闡述。上篇以資本運(yùn)作方法論指南為主題，介紹了資本認(rèn)知、戰(zhàn)略制定、現(xiàn)金流管理、股權(quán)布局等內(nèi)容，目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機(jī)會(huì)。中篇以資本運(yùn)作模式分類解析為主題，詳細(xì)介紹了四種資本運(yùn)作模式，包括擴(kuò)張型資本運(yùn)作、收縮型資本運(yùn)作、內(nèi)生式資本運(yùn)作、外延式資本運(yùn)作，目的是讓公司更好、更快地實(shí)現(xiàn)資本增值，幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。下篇以IPO與市值增長(zhǎng)實(shí)操法則為主題，介紹了IPO前的估值、上市方案設(shè)計(jì)、市值管理等內(nèi)容，目的是推動(dòng)公司盡快上市。本書(shū)內(nèi)容豐富，語(yǔ)言通俗易懂，包含很多系統(tǒng)性和可操作性比較強(qiáng)的案例。對(duì)于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司高管等有資本運(yùn)作需求，以及對(duì)資本運(yùn)作感興趣的群體來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本不可多得的實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)，非常值得閱讀和學(xué)習(xí)。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通

績(jī)效管理實(shí)施的本質(zhì)，是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做出的反思與展望。《績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通》第1版經(jīng)過(guò)近2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與規(guī)劃未來(lái)的工具書(shū)。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書(shū)內(nèi)容涵蓋了績(jī)效管理幾乎所有的工作流程，對(duì)一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要問(wèn)題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做了重點(diǎn)介紹，并且設(shè)置40個(gè)常見(jiàn)崗位的量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的電子資源，希望能夠最快速、最簡(jiǎn)單、最大限度地幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。《績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通第2版》分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容包括績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)、績(jī)效管理有效實(shí)施的方法、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、VUCA時(shí)代績(jī)效管理的方向和趨勢(shì)、常見(jiàn)崗位的量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（電子資源）。《績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通第2版》內(nèi)容通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合績(jī)效管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門(mén)者、企業(yè)的管理者及各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)、使用。

·18.9萬(wàn)字

會(huì)員

離岸信托理論與實(shí)務(wù)

本書(shū)是首部國(guó)人撰寫(xiě)的非譯著離岸信托書(shū)籍。在書(shū)中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國(guó)高凈值人士的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)”“離岸信托進(jìn)階及制度啟示”等角度，系統(tǒng)講解了離岸信托的基礎(chǔ)理論、運(yùn)行架構(gòu)、核心文件，離岸信托在財(cái)富保護(hù)與傳承、稅務(wù)優(yōu)化、資產(chǎn)持有、員工激勵(lì)等方面的應(yīng)用，離岸信托的設(shè)立流程、運(yùn)作及費(fèi)用，離岸信托中的私人信托公司等內(nèi)容。王旭律師是我國(guó)優(yōu)秀的國(guó)際信托研究青年學(xué)者，此外，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務(wù)。因此，本書(shū)內(nèi)容不僅全面、系統(tǒng)、專業(yè)，還兼具理論性和實(shí)務(wù)性。無(wú)論是高凈值人士、企業(yè)高管、高級(jí)金融從業(yè)人員，還是信托專業(yè)人士及資本市場(chǎng)從業(yè)者，通過(guò)閱讀本書(shū)，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應(yīng)用以及實(shí)踐操作。

·18.2萬(wàn)字

會(huì)員

績(jī)效管理實(shí)務(wù)

本書(shū)內(nèi)容主要包括績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效目標(biāo)與考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用、績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、主要績(jī)效管理工具及其應(yīng)用、績(jī)效管理的實(shí)施與監(jiān)控、績(jī)效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用、績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、績(jī)效管理操作與實(shí)踐等。本書(shū)力圖通過(guò)大量的案例、圖表和操作技術(shù)來(lái)分析、歸納和總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，既有具體分析過(guò)程，又有實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)，注重績(jī)效管理與考核的各種表單設(shè)計(jì)與應(yīng)用。

·18.1萬(wàn)字

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