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《LeanTPM精益設備：事后維修與綜合效率提升你也可以懂！》共分兩部分：第Ⅰ部分主要介紹精益事后維修管理。該部分系統介紹了事后維修的全流程，以及在過程中所涉及到的問題、工具以及方法對策；過程中穿插有大量企業實戰案例，以幫助讀者更好的理解相關內容。第Ⅱ部分主要設備綜合效率提升的方法。該部分從OEE基礎知識、計算方法以及結合影響OEE的六大損失，給出了系統的解決思路和方法；并從系統管理的角度提出了OEE提升管理推進與OEE管理信息化建設。

·10萬字

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贏在便利

百行做遍，不如開店。然而，便利店零售業面臨著越來越多的難題：便利終端越來越多、商品銷量越來越低、商品陳列越來越差、賣場收費越來越高、促銷效果越來越差……《贏在便利》精心挑選了惠民谷、便利1號、7—Eleven、全家、羅森、紅旗、美宜佳、喜洋洋、金虎、及時、快客等二十多家便利店企業和合作伙伴，把大家對便利店行業的經驗總結、技術論說、心得感悟等以“便利店成功經營的88個密碼”分享給您，希望這本書能像一盞溫暖的燈，為您照亮便利店行業的征程。

·9.5萬字

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培訓師成長實戰手冊：引導式課程設計

引導是一門藝術，也是一門科學，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓領域，引導的核心是參與。在引導式課程中，培訓師通過引導學員積極參與的方式來達成培訓目標。《培訓師成長實戰手冊引導式課程設計》以引導式課程設計為核心，共分為引導式課程設計須知、引導式課程設計基礎和引導式課程設計實操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導式課程的設計流程、工具和注意事項，并提供了106幅圖、133張表和68個案例。此外，每篇篇末都設有“答疑”和“強化”兩個模塊，它們可以解答讀者在實際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練加深對相關概念的理解。

·18.1萬字

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SMART目標管理法：明確目標找準方向

本書總結了SMART目標管理法的實施邏輯，拆解了SMART目標管理法的實施步驟，并對每個步驟深入挖掘擴展，借助各類案例，介紹了SMART目標管理法在日常工作、生活和學習中的應用，幫助讀者學會應用SMART目標管理法。《SMART目標管理法：明確目標找準方向》共6章，分別介紹了SMART目標管理法的基本應用法則；如何判斷和圍繞價值設定目標；設定目標的實施方法；將大目標分解成小目標的方法；如何采取行動保證目標落地；如何通過總結改善不斷達成更高的目標。本書適合想幫助孩子養成目標意識的家長、想取得好成績的各年級學生、期待帶領團隊實現目標的管理者、期望實現個人目標的職場人、希望事業有成的創業者等大眾讀者閱讀。

·8萬字

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節約的都是利潤

節約應當成為企業的一種精神、一種文化，節約意識應當深入到每個員工的心田，成為員工的一種意識，一種責任，一種自覺的行動。每個員工都應當認識到，勤儉節約是企業提升競爭力的途徑，甚至是決定企業興衰成敗的關鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節儉；節約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節約的員工，為企業的發展奉獻自己一份綿薄之力。

·10.3萬字

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管理的尺度

在管理實踐中，既需要對組織進行西醫式的體檢化驗，又需要對人事施加中醫式的望聞問切。對于中國本土的管理者來說，體察國情，把握時勢，感受氛圍，拿捏分寸，既要邏輯推理和條分縷析，又要浮想聯翩和心領神會。管理者在經驗積累中的領悟，對感性經驗運用理性邏輯加以煎熬萃取，再以實踐中領悟的管理之道駕馭行動，就能進入高水準的螺旋上升途徑，在成就自己的同時成就企業，在獲取回報的同時造福社會。本書作者講授管理學三十多年，在教學中有所感受，日積月累，形成了這些課外雜譚。個人經驗難免狹隘，個人感悟難免偏頗，但可給有心研習管理的人士提供某些參照。

·7.9萬字

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分享經濟與大眾創業：創業、創新、資源整合、分享思維下的運營模式

《分享經濟與大眾創業》一書，包括以下內容：

·11.5萬字

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成為資深的銷售經理：B2B、工業品

本書不僅提供建立科學的銷售管理流程及模式的框架，還將提供切實可操作的工具及管理表單，這將有效地幫助銷售管理者或潛在銷售管理者重新認識與定義銷售管理的內涵，把握成功的銷售管理的六個關鍵點，即①目標計劃、②人員招聘、③培訓指導、④有效激勵、⑤監督管理、⑥績效面談。當銷售經理根據這六個關鍵點建立標準化的管理模型、工具和方法時，將真正實現銷售管理從粗放向精細的轉變，就能應對未來任何環境的挑戰，大幅度提升銷售團隊的績效。同時，能夠快速找到影響自身績效的短板，培養銷售管理的高效方法、技術及藝術，關鍵是這些方法和技術非常接地氣，可以在實際工作中被直接運用，從而使您獲得意想不到的回報。

·8.6萬字

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沒有如果只有結果

提高員工責任感和執行力，增強企業凝聚力和戰斗力的培訓讀本，三星、蘋果、華為、海爾、聯想、美的、阿里巴巴、三一重工等眾多國內外企業推崇的工作理念。“沒有如果”是不找借口、敢于擔當的職業表現，“只有結果”是大膽創造、落實到位的工資內核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用結果。請宣誓：2013年我一定做一名不找借口，為結果而戰的員工。沒有如果，只有結果”，體現的是一種誠實、敬業的工作精神，一種“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作態度，一種負責的執行能力，一種把工作做到位的落實精神。

·9.5萬字

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社交招聘

《社交招聘》詳細介紹了社交招聘的五大要素、三個圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應用場景、人才地圖、招聘經理的個人成長、90分招聘團隊打造等內容，涵蓋了社交招聘的基礎理念、方法、工具和技巧，以及個人成長和團隊建設的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導圖，以便讀者理解和運用相關內容。

·11.7萬字

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硅谷增長黑客實戰筆記

增長黑客這個詞源于硅谷，簡單說，這是一群以數據驅動營銷、以迭代驗證策略，通過技術手段實現爆發式增長的新型人才。近年來，互聯網公司意識到這一角色可以發揮四兩撥千斤的作用，因此對該職位的需求也如井噴式增長。本書作者曾在增長黑客之父肖恩?埃利斯麾下擔任增長負責人，用親身經歷為你總結出增長黑客必備的套路、內力和兵法。本書不僅有邏輯清晰的理論體系、干貨滿滿的實踐心得，還有Pinterest?SoFi?探探?Keep等中美知名互聯網公司增長專家傾囊相授的一線實戰經驗。無論你是對增長感興趣的一線產品經理或市場運營人員，還是想要在公司內引入增長團隊的公司管理層或創始人，本書將徹底為你解答做增長的疑問，幫助你首次真正將增長黑客理論落地應用，通過系統性的方法取得指數型、可持續的增長！

·13.4萬字

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馮侖決策萬通的66金典

《馮侖決策萬通的66金典》內容有野蠻生長：偉大是熬出來的，堅持就是勝利；經營決策：從多元化到專業化的轉變；品牌效應：立足于加強自身，而不訴諸于外在宣傳；文化建設：守正出奇，生命力越久就越有價值等。

·17萬字

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民營企業人力資源管理實務

本書共九章，從民營企業人力資源的幾個管理模塊上展開，并通過很多企業的真實案例印證了一些共通的成功經驗。對于民營企業在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究。本書適合企業管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

·19.4萬字

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員工培訓實務手冊

本書站在企業培訓工作者的角度，從培訓的組織入手，詳細介紹了培訓需求分析、培訓設計開發、培訓實施管理、培訓效果強化與評估以及實務工具，同時介紹了企業大學、在線學習、在職培訓、脫崗培訓、外派培訓、拓展訓練等多元化的培訓方式及應用，并針對不同類別和層次的員工，如高層管理人員、新入職員工、銷售人員、高技術人員、生產人員等設計了培訓指南。本書實戰性強，知識系統、全面、新穎，是在職人力資源管理主管的案頭寶典。

·7.3萬字

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旗艦戰法

旗艦產品不是簡單的一款爆品，而是面向未來的產品系列化或產品組合。未來的商業競爭，每個公司都要打造自己的旗艦產品，以旗艦產品突圍大市場是每家企業獲得持續、高質量增長的關鍵。《旗艦戰法》一書對華為的實踐進行了總結沉淀，全面復盤了華為的旗艦產品突破之路，深度剖析了華為從ToB業務跨越進入ToC業務，從海量SKU產品到尖端產品，從低端走向高端的發展歷程，并提煉出了一整套實用的旗艦打法。如何打造旗艦產品？答案就在《旗艦戰法》中。

·10.6萬字

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銀發經濟：從認知到行動的商業創新路徑

原來參與社會活動的老人比較少，企業無須特別考慮他們的需求。現在整個社會的年齡層結構發生了變化，企業需要順應商業社會的發展規律，把這部分用戶的需求考慮進去。用戶年齡層的變化，意味著企業服務對象本身需求的變化。在這樣一個用戶全齡化的新需求迸發的背景下，整個商業社會應該把視野擴大。本書分為五個部分。前四個部分分別為“轉變認知”“看見可能”“建立連接”“立新破舊”，作者依照企業推進新業務的四個階梯一步步引導企業讀者，感知用戶的變化，描摹用戶的特質，找尋連接的維度，并實現產品和服務的迭代。第五個部分“他山之石”，作者精選了近年來的一些商業創新案例，并做了拆解和分析。本書站在“從用戶出發”的角度，梳理了目前老齡、全齡人群用戶的需求，旨在引導越來越多的企業將自身的產品和優勢與銀發經濟相連接，并幫助企業降低試錯成本，看見可能。

·10.6萬字

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把細節做到極致

本書正是有感于工作中見過太多因小失大、因微小細節而自毀萬里長城的事例；有感于很多初涉職場的年輕人面對全新的工作老虎吃天，無從下口，又自怨自艾，在日復一日的抱怨中虛度了人生的大好時光。無論是企業，還是個人，倘若不關注細節，不把細節做到極致，必將淘汰于競爭激烈的時代洪流之中。這本書就是要給沉睡中的你以警覺，讓你深刻認識到細節的重要性，并將之付諸于日常的行動中去，在每一個細節中完美體現自己的認知與能力。

·10.9萬字

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完美咨詢：企業咨詢顧問必備實踐指南

40多年來，《完美咨詢》一直是咨詢從業者與他人建立信任、構建有意義的合作關系以擴大影響力的實踐指南。可以預見的是，作為《完美咨詢》的最新版，本書在未來許多年內仍將是咨詢行業的黃金標準。本書討論了咨詢中永不過時的基本原則與最新的工具和技巧，帶領我們逐步完成咨詢的五個階段，并指明了如何“完美”地開展咨詢工作。此“完美”并不是指承諾一種盡善盡美的結果，而是指當我們遵循一些原則、結構和流程，去“完成”我們作為顧問在每一個階段應完成的重要之事，這個咨詢就是“完美”的，無論其最終結果如何。運用書中的方法開展咨詢，你將有以下收獲：讓你的專業技能更好地得到應用；讓你的建議更經常地得到實施；更多地以合作伙伴的角色與客戶開展工作；避免雙輸的咨詢窘境；贏得客戶的內在承諾；獲得客戶對你的支持；提升你對客戶的杠桿影響力；和客戶及其他重要相關方建立更強的信任關系。

·18萬字

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知易行難：58個IT項目管理案例解析

本書收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者從中吸取經驗教訓，少走彎路，快速提升自身的項目管理水平。全書共11章，涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經理、啟動和策劃、監督和控制、需求管理、風險管理、干系人管理、團隊建設、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體系等內容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關理論、標準和認證制度，并收入了案例中的實用圖表索引。全書的開始部分簡要介紹了權威的美國項目管理學會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，全方位、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概括，有畫龍點睛之妙。

·18.4萬字

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卓有成效：管理者的職業習慣

德魯克說：管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。最終管理者要將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正做到卓有成效！本書提出“職業習慣”和“職業基因”兩大概念，并據此引出如下觀點：管理者（各級經理人員）和技術者（各類專業人員）是兩種不同的職業；他們有著不同的職業習慣；在知識經濟時代，管理者通常出身于技術者。全書的精神若用一句話來概括，就是：管理者，若要卓有成效，必須克服自身技術者的職業習慣，建立管理者的職業習慣；必須抑制自身的技術職業基因，喚醒自身的管理職業基因。本書適合即將走上或者已經走上管理崗位的技術人員，以及各種組織機構的管理人員參考閱讀。

·19.5萬字

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Lean TPM精益設備：事后維修與綜合效率提升你也可以懂！