v-211是正版捕鱼机吗

這是一本講述商業管理知識的精華合集，也是便于管理者隨時翻閱的“口袋書”。組織是一個生命的有機體，其發展壯大主要取決于該組織的經營管理團隊！如何通過對經營管理團隊的認知突破與管理升級，從根本上驅動組織實現可持續發展的卓越成效呢？作者身為管理者行為優化資深導師，集結了數千場次的顧問與輔導服務課程的精華，以最簡單的方式與讀者開啟了一場認知突破與管理升級的“旅行”。本書共六章，從商業決策、戰略定位、產品經營、企業文化、團隊領導和職場生存等角度出發，剖析了團隊領導者應具備哪些管理技巧與管理智慧，幫助讀者從普通的基層管理者成長為優秀的中高層管理者。

·2.8萬字

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中層主管必修課

中層主管身處管理級次的中層，起著貫徹企業和帶領團隊實現分解目標的承上啟下的作用。中層主管的能力體現在是否正確理解、領會企業的發展戰略和上級領導的任務安排，是否能以堅韌的意志克服執行道路上的困難，是否能把整體的目標就變成每一位團隊成員的具體行動，也體現在對于諸多管理細節的把握上。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特別能戰斗的中層隊伍。要做好中層主管，只有將自己融入整個團隊，在為團隊事業貢獻力量的同時實現個人事業的發展。

·13.3萬字

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新產品開發管理，就用IPD（華為公司一直在用的國內首部新產品管理方法）

IPD是一套產品經營管理體系，由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品、按價格牽引法設計產品成本、組建跨部門的團隊機制開發新產品、新產品開發是一項投資決策行為、建立端到端與并行的新產品開發流程、IPD在企業變革時的經驗與教訓等內容。企業管理是一個理性、系統、邏輯、平實的體系，當然在某些決策時也需要高層管理者的靈光乍現。在管理體系建設上，不要尋求“葵花寶典”和什么“獨門秘訣”，需要理性與平實的管理方法。華為技術公司多年來一直在推行IPD技術，已經為中國其它企業做了標桿。

·9.9萬字

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窮人為什么窮

腦筋死，魯莾行事欠考慮，心眼少，不懂方圓累自己。本書共十一章，前十章主要談窮人自身的缺點和問題，最后一章則給出了啟發致富的方法，指點了富裕的前途。

·13.4萬字

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利潤裂變：新阿米巴×合伙人制×數字運營

產業互聯網時代是一個處處充滿挑戰和機遇的大轉型時代，也是一個顛覆商業模式和經營管理模式的時代，更是一個企業必將用數字化思維打造科學運營管理體系從而構建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經營出了問題，還是管理出了問題？是生產關系出了問題，還是生產力出了問題？種種困惑和挑戰促使我們不斷追尋管理的本質。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質是激發善意”。但反觀很多企業在做管理的時候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經營系統=新阿米巴×合伙人制×數字運營，這套模型本質上是為企業系統化構建一套平臺賦能、員工合伙、數字治理的利潤裂變增長模式，讓企業更敏捷地適應新經濟環境，并保持持續盈利和持續創新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設計、獨立核算及經營哲學共有問題；合伙人制模塊用責權對等、孵化裂變、戰功舉手、協同共生機制來黏住員工利益；數字運營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經營分析和持續改善、數字決策來鎖住管理。新阿米巴經營體系、數字運營體系與合伙人機制互為放大器，從而實現經營單元自動復制、無限擴張和“全員參與”經營，復制更多內部企業家，這就是企業裂變式增長的要義。

·16.4萬字

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德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實踐的探討，他的一系列著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展實踐，對德魯克的管理思想和言語進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學有所用，實現德魯克思想的本土化。不管你是企業的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學到關于企業發展規劃、目標管理、優化組織結構、利潤和成本及創新、變革等關乎企業生存和發展的相關策略；普通員工則能從中收獲關于應對人際關系、自我成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。

·19.1萬字

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開個小店：個人創業者避坑指南

本書將帶你走進精彩的小店世界，助你避開創業路上的種種陷阱，走向成功。36個創業案例，涵蓋餐飲、文娛、體育、家居、服裝、寵物、專業服務等領域，探索了個人創業各種可能的路徑，全面展示經過實踐檢驗、好用又實用的創業避坑技巧。

·15.6萬字

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從HR到HRBP：成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業務部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業知識，又要能識別業務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業務部門維護員工關系，協助業務經理更好地管理員工，又要能利用專業素養發現業務環節中存在的各種問題，并設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就不能閉門造車，要主動貼近業務，并快速掌握專業HRBP必修的七大“硬功夫”。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》從業務場景出發，講述了HR成長為HRBP必修的七大技能，包括根據企業經營戰略做好招聘規劃，熟悉關鍵人才界定方法，搭建人才梯隊，助力組織業務發展，掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優化措施，打造非職權影響力，有效推動業務進程等等。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》適合企業人力資源管理者、HRBP或者有志于成為HRBP的人力資源從業者閱讀。

·5.9萬字

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從零開始學做績效管理：績效考核設計與優化實戰全案

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業人力資源管理水平和經濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯系；第2章至第10章，按照企業做績效考核工作的常規邏輯進行分述，分別為：制訂績效考核計劃→設計考核指標→量化考核指標→確定考核方法→設計績效考核表→考核結果運用→績效結果運用→進行績效面談→績效監督跟進。為便于操作，本書設置兩個附錄，全部以表格的形式呈現，程序化、模板化，有利于讀者隨用隨查。附錄1包括績效管理制度模板、績效考核實施細則模板、績效考核實施總結報告模板，以及各環節重點涉及的考核表模板；附錄2分享了企業關鍵部門的績效考核方案，如人力資源部門、采購部門、生產部門、銷售部門、物流部門、財務部門、行政部門、電子商務部門等。

·11.3萬字

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管理的邏輯：高績效組織的改進語言

作為管理者，無論是管理一家公司或者一個部門，從年初規劃到年終總結，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹了作者自主研發的GPS-IE管理改進系統，它來自大量的企業實踐和咨詢項目，用一整套嚴謹的管理邏輯，將企業的管理動作“串”了起來，最終提升企業的業績，打造出高績效的組織。

·11.9萬字

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圖表解設備全過程規范管理手冊

本書以設備全過程規范管理為主題，對設備前期管理和使用期管理的實踐操作進行了系統描述。本書作為企業設備管理的實踐教程，以實踐、方法、流程、案例、表格等方式進行論述。全書共9章，第0章介紹了設備全過程規范管理的實踐和創新；第1章介紹了設備生命周期前期無形與有形規范管理；第2章～第5章介紹了設備使用期規范管理，包括設備全面生產維護規范管理、設備規范潤滑精細化管理、設備技術狀態規范管理、設備技術維修規范管理；第6章介紹了設備備件規范管理；第7章介紹了設備實物形態和價值形態規范管理；第8章介紹了網絡信息化與設備管理。書中采用實踐化、規范化、程序化、案例化、圖表化等方法，梳理了設備全過程規范管理這一主線，并在多處引用管理學大師彼得?德魯克的學說來加深設備管理工作的實踐知識。書中還多處引用阿爾伯特?哈伯德在《自動自發》一書中的生動語言來激發設備管理者對工作的熱情和渴望。

·12.9萬字

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新媒體時代的危機公關：品牌風險管理及案例分析

本書立足于新媒體時代信息流通模式的變化，系統介紹危機公關的基本原理及近十年我國具有代表性的企業危機公關案例。前三章主要介紹危機公關的社會環境變化、基本概念、基本理論及框架。第四章至第十章根據危機主體的不同性質進行案例分析。第十一章從品牌管理的視角進行總結：構建移動互聯網時代的品牌風險管理模型。閱讀本書，能迅速掌握危機公關的要點。本書可作為傳播學、市場營銷、企業管理等專業的教材，也適用于從事廣告、公關及品牌管理等職業的人員閱讀。

·18.9萬字

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公司治理與內部控制學習指導書

本書是《公司治理與內部控制》（第2版）的配套學習指導書，全書分為三篇，第一篇課程學習指導，是和《公司治理與內部控制》（第2版）的篇章一一對應，每章包括學習目的和要求、內容概要、同步練習等模塊；第二篇是課程模擬試卷；第三篇是綜合案例分析。另外，書后附有同步練習參考答案和課程模擬試卷參考答案，供讀者自行檢查學習情況。本書既適合于會計學、財務管理、審計學、資產評估等專業的本科生學習，也適合于這些專業的研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等專業碩士學習。同時，本書也可為從事企業管理實務的工作人員提供指導。

·14.7萬字

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哈佛商務課（經典案例升級版）

本書在營銷投資、財務管理、人脈構建、人力資源管理、信息管理、危機管理等方面進行了詳盡的講述，并囊括全球眾多商業精英的成功案例，對其成長經歷進行深刻的探討。并不是每個人都有機會進入哈佛商學院研讀商務課程，本書將實際課程轉化為生動的文字，為每一個渴望獲得成功的人提供了一把打開哈佛商學院大門的金鑰匙。

·15.4萬字

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企業融資策略與商業思維

企業發展過程中面臨的嚴峻問題之一就是資金壓力，所以企業如何融資、如何利用財務杠桿，是每一家企業必須要考慮的事情。而做這些事情需要專業的知識和技能，因此，企業管理者不能不學習和實踐相關知識和技能。本書用通俗易懂的語言、圖文并茂的形式，向企業管理者、創業者介紹怎樣去尋找適合自己的融資渠道，怎樣用一份商業計劃書去打動投資人，如何有效地利用融資，怎樣和項目的投資人打交道，如何理性地看待融資，怎樣防控融資風險等。

·17萬字

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生產經理日常工作細節

現代企業生產部門，告別了過去的固有印象：常年生產簡單單一的產品，機械重復模式。由于產品迭代周期縮短，使得生產部門仿佛每天都在挑燈夜戰，為企業提供源源不斷的新產品，生產經理也漸漸成為了各個部門紛紛討好的人。而因為不斷有新上線的產品，使得生產工作越發繁忙，每一次疏忽都會帶來特別大的后果。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書貼近生產經理日常工作實際，將有效幫助生產經理把每項工作做到盡善盡美。

·12.2萬字

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在職管理日記·第二季

本書以講故事的方式，將員工在職管理中所有涉及的勞動法以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書主要包括工作時間、假期、薪酬計算、加班費用、五險一金以及難以管理的“三期”女員工、勞動合同變更和培訓、保密、競業限制等內容。

·16.2萬字

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餐飲企業成本控制與會計核算全案

《餐飲企業成本控制與會計核算全案》一書詳細闡述和講解了餐飲企業成本控制概述、成本費用核算、全過程成本控制、費用控制、會計核算、會計報表等多方面內容。

·11.1萬字

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風險管理

本書內容共十章，主要概括介紹了風險、風險管理的基本概念，以及風險管理的發展和程序；系統闡述了風險管理的程序；介紹了保險、保險經紀人以及專業自保公司的相關內容；闡述了巨災風險識別和衡量的基本方法；對危機管理的框架和基礎知識作了扼要介紹，并與風險管理作一些比較。本書可以作為網絡（繼續）教育學生的教材，也可以作為相關從業者的輔助讀物。

·10.2萬字

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激活新生代員工

在本書中，我們以一位管理者“空降”到某企業所遇到的新生代管理問題為切入口，描述該管理者在日常工作中遇到的各種管理新生代員工的情景，看故事的主人公是如何處理新生代員工帶來的管理問題與挑戰，并跟隨這篇職場故事走進新生代員工的世界，對新生代員工的特點進行深入的了解與分析。本書的重點即為對這些新生代員工的管理經驗進行萃取，系統性地介紹管理新生代員工的“BREAK”賦能法，告訴你一套行之有效的激活、管理新生代員工的方法。

·10萬字

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洞見：認知突破與管理升級