中層崗位的重要作用毋庸置疑，無論是企業，還是機關，中層干部都是一個組織團隊的中流砥柱。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特別能戰斗的中層隊伍。要做好中層主管，只有將自己融入整個團隊，在為團隊事業貢獻力量的同時實現個人事業的發展。

在組織中，中層主管起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，即在上下級之間接受、傳遞和布置指令，因此表面上看即使是一個“很不起眼”的職位，但實際上卻是自上而下的“命令執行者”，又是自下而上的“民意反饋者”，正可謂“雙肩挑”。正是這種角色，使得中層主管既要對上級負責，又要對下屬負責，其領導能力和管理水平時時都展現在上下級面前，處處都在接受著“考驗”和“考核”。

管理大師彼得·德魯克認為，從事管理的經理人，即管理者的職責是把人和資源組成一個生產企業。具體地說，管理者有兩項特殊的任務：第一項任務是創造出大于其各組成部分總和的真正的整體，創造出一個富有活力的整體，他把投入于其中的各項資源轉化為較各項資源的總和更多的東西；第二項任務是在其每一項決定和行動中協調當前的和長期的要求，所做的一切必須既有利于當前利益，又有利于長期的目標和原則，也就是說，他既要對老板負責，在短期內使企業有明顯效益，又要考慮企業的長期發展。很顯然，作為一名中層主管，要想很好地完成這兩項任務，就必須具有較強的領導能力。

本書從中層主管這個角度出發，詳細地論述了中層主管應具備的能力以及在工作中應該注意的問題，針對問題還給出了相關的建議，相信會對處于中層崗位的管理者有所裨益，而這也正是我們編撰此書的目的所在。同時也希望讀者能提出寶貴意見和建議，使此書進一步完善，以便更好地服務于更多讀者，為此，我們將不勝感激。