中層主管身處管理級(jí)次的中層，起著貫徹企業(yè)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)分解目標(biāo)的承上啟下的作用。中層主管的能力體現(xiàn)在是否正確理解、領(lǐng)會(huì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排，是否能以堅(jiān)韌的意志克服執(zhí)行道路上的困難，是否能把整體的目標(biāo)就變成每一位團(tuán)隊(duì)成員的具體行動(dòng)，也體現(xiàn)在對(duì)于諸多管理細(xì)節(jié)的把握上。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力的強(qiáng)弱，不僅看班子成員本身的能力，關(guān)鍵還要看能否鍛造一支堅(jiān)強(qiáng)有力、特別能戰(zhàn)斗的中層隊(duì)伍。要做好中層主管，只有將自己融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在為團(tuán)隊(duì)事業(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。