現代管理學強調一種無為而治式的“簡單化”管理。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。“簡單化”管理不是要求管理者什么也不管，任員工放任自流，而是要求管理者應從戰略高度去定位企業的發展方向，建立企業的共同愿景，培養高效而卓越的團隊，讓員工自愿為企業工作，為共同愿景而奮斗。“簡單化”管理是對以泰勒為代表的傳統管理學的一種背叛，這正如管理學大師杰克·韋爾奇對“管理者”重新定義的那樣，過去的管理者是“經理”，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者。現在的管理者應該是“領導”，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。

“簡單化”管理的提出，基于以下兩點：

一是現實中管理并不像我們所想象或管理理論中講的那么復雜，熟悉有限的對手和范圍，遠比從浩如煙海的場面進行選擇容易得多。

二是“簡單化”管理是人性化管理的需要。它需要上級對下屬的充分信任，把企業的愿景與員工的個人愿景結合起來，最大限度地發掘出個人的創造性。

本書從以下四個方面建立“簡單化”管理框架，即定戰略、搭班子、立規矩、帶隊伍。定戰略要求管理者要從戰略上決定企業的發展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊；立規矩是實現簡單化管理的必要手段；帶隊伍強調選拔、管理和留住人才的重要性。

本書引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。相信讀者朋友讀后，一定會有所幫助。