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《采購管理從入門到精通》一書在科學的采購與供應鏈管理思想的基礎上，采用圖解的形式，去理論化，通過范本、案例對采購管理的知識框架和現實應用做出完整呈現。本書分為采購管理概述、采購計劃與預算管理、供應商的開發與管理、采購談判、采購訂單處理與跟進、采購質量管理、采購成本控制、網上采購8個章節，對采購管理進行了系統的歸納和分析，不論是初學者還是從事多年的采購管理者，都可以用來學習參考和對照。

·9萬字

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精益企業之質量管理實戰（圖解版）

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產質量，減少浪費，降低成本。《精益企業之質量管理實戰（圖解版）》圍繞企業質量管理這一核心，從夯實質量管理基礎、接單審單質量控制、設計試產質量控制、物料供應質量控制、生產制程質量控制、質量保證與出貨質量控制以及質量的持續改善等多個方面入手，對質量管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。同時，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。

·9.9萬字

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1對1面談：高效管理者都在使用的員工管理技巧

隨著新生代員工進入職場并逐漸成為主力軍，職場工作理念和工作方式呈現出多樣化的發展趨勢，管理者與員工之間傳統的交流方式已不能滿足新生代員工的需求。那么，管理者要想做好新生代員工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1對1面談方法已成為當下許多企業管理者采用的交流方式。英特爾、微軟、雅虎等眾多企業一直采用1對1面談進行員工管理，我國的阿里巴巴、華為等企業也通過復盤等方法定期進行管理者和員工之間的1對1面談。本書系統地介紹了1對1面談的8項心理準備、7個步驟、11個關鍵行動、“五感”面談法和11項基本技能，并分享了8種不同類型面談的策略和5種問題員工面談策略，能夠指導讀者掌握1對1面談方法。《1對1面談高效管理者都在使用的員工管理技巧》具有很強的實用性和操作性，能夠幫助讀者解決員工管理中的實際問題，適合各級管理者、人力資源管理從業者以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·10.6萬字

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態度是一面鏡子

本書是作者在講述身處不同人生軌跡的人們，如何對自身區別于他人的生活或者命運有著非常愜意的感受；還講述不同的背景、環境、興趣、觀念對人們在事務中所表現出來的態度、理解，也有著不同的標準。態度的不同會令人有著完全不同的切身體會，且最終將態度視為一面鏡子，將他看作是工作質量的衡量、視野寬度的載體、境界高遠的匯集。

·9.8萬字

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華為項目管理法

《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟，將本書分為12個部分，并按照這12個步驟對項目管理進行了詳細闡述。本書的內容并不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項目管理相匹配的一些方法。本書結合華為項目管理的實踐，從而幫助讀者快速學習如何快速成功應對項目管理各個階段的不同問題。

·14萬字

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資深人力資源管理顧問全模塊解析

本書采取6+1+1的結構，即人力資源管理六大模塊+1篇綜述+1篇企業文化管理，這8個板塊所包含的常見問題，采取問答式+咨詢案例與方案成果的方式來闡述作者從事人力資源管理咨詢多年的思考與經驗總結。簡言之，本書既非純粹的人力資源工具書，也不是理論書籍，而是從一個獨特的視角去思考和解答人力資源六大模塊的常見問題，希望能幫助讀者在購買其他人力資源工具書時起到“知其然、更知其所以然”的作用。

·11萬字

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IP時代：從0到1打造超級IP

作為互聯網八大發展分支趨勢之一的IP，將在未來五年內迎來它的發展高潮。未來互聯網公司在發展渠道上，無可避免的，一定會走入打造自主的強IP內容和把自己塑造為強IP渠道的兩條路上。本書分三個層次進行詳細解說。第一層次：概念前景層，即什么是IP、支撐IP高速增長的動力是什么、IP市場的空間到底如何。第二層次：實際操作層。如果你和你的團隊想打造一個超級IP，那就需要具體的操作。首先，好的IP都具有良好世界觀的共性，如真、善、美等，這是價值定位。好的IP不一定能夠得到好的傳播，這就涉及傳播定位。此外，我們在打造IP的過程中，會遇到一些誤區、也會面臨一些理論的斗爭，這就需要我們掌握最具潮流的思維和方法，如聚集思維、社群思維、衍生思維等。第三層次：重生與回顧層。再好的IP也是有生命周期的，不過我們通過一些方法去讓IP具有衍生性重生的能力。最后，我們回顧整個IP的打造過程，將一些核心以圖表的形式，再現到讀者面前。

·14.1萬字

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門頭戰略：低成本引爆餐飲旺鋪

《門頭戰略：低成本引爆餐飲旺鋪》站在用戶視角來審視餐飲門店的門頭和招牌，從道、法、器、術、勢層面來重新定義門頭、研究門頭、運用門頭，從而助力餐飲企業引爆旺鋪、區域稱王。如何打造吸金門頭？如何做好品牌的差異化定位？作者曾對數千個門頭案例和500多個品牌的門頭戰略調整方案進行過研究，在此基礎上形成了本書所提供的方法。這些方法不僅能夠幫助門店高效落地、快速提升門店業績，而且有利于企業在經營過程中逐步確立自己的品牌方法論。本書可作為餐飲企業管理者的快速進階學習手冊，本書的同名課程吸引了西貝莜面村、眉州東坡等多家餐飲頭部企業的高管參與學習，內容廣受好評。

·10.4萬字

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中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易

本書作為阿米巴系列的三部曲之一，“從交付到交易”，是成功實施了阿米巴的標志。經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結合大量完整的實操案例，從各個角度對其進行了全面完整地解讀，并提供了具體方法。如何設計阿米巴經營會計科目科學分攤公共費用阿米巴內部定價的策略內部交易定價六要素如何建立內部交易規則如何制訂經營目標和費用預算

·9萬字

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勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具

《勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業提供過人才管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人才招聘與甄癬績效管理、培訓體系設計等六項工作中的具體應用，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

·8.4萬字

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王石管理課

他，眼界深遠，在地產界叱咤風云，開企業家代言之先河；他走遍了世界兩極和七大最高峰，以花甲之年成為戶外極限運動健將……他就是中國地產第一品牌萬科集團董事長王石。雖已風光無限，他卻不愿坐享其成，而是一直在前行，向著自己內心的巔峰攀爬。其實，王石對萬科的管理、運行絲毫沒有放松過神經，只不過他找到了治理的良策，其倡導的“用制度管人”的方法和理念是任何人都無法替代的。因此我們看到，一方面王石有些不務正業，而另一方面萬科保持著高速成長，這艘商業航母乘風破浪，一路前進。難怪有人說：“王石簡直是一個傳奇。”

·18.9萬字

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高效清單工作法：聰明人的無壓時間管理手冊

這是一本簡短易懂的書，它的目標是幫助你盡快采取行動。“盡快行動”才是最重要的。你可能是因為感到被一堆任務、項目和承擔的責任所吞沒，而開始閱讀本書。書中的任務管理方法將幫助你重新掌控工作和生活，走在時間的前面。

·4.2萬字

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精準招聘

《精準招聘》，二十一世紀的商業戰爭，本質上就是一場圍繞著人才的戰爭。《精準招聘》從現實出發，深入挖掘招聘中存在的問題，做好人才定位，幫助企業招到合適的人才。《精準招聘》分享的招聘案例被選入沃頓商學院經典教材，廣大讀者可從中領略眾多世界500強企業HR的實用招聘技巧。幫助廣大企業解決招聘難、招聘慢的問題，讓HR輕松高效地做招聘，讓用人部門能得到適合的優秀人才。

·8.8萬字

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7人團隊敏捷管理手冊

消除管理中的浪費，團隊效率就會翻倍！微信、蘋果、谷歌都在用！40%的會議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應該做，50%的時間浪費在等待做出決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費，只會拖慢辦事效率。管理中的浪費，比生產中的浪費更可怕！更恐怖！敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費，讓人們充分發揮潛力，提升組織效率。蘋果、谷歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊、荷蘭國家博物館、瑞典戰斗機制造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何無用功，在更短的時間內完成更多工作。既有系統的方法，也有詳實的案例。翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費！

·12.7萬字

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冷眼：一位總裁30年的行與知

本書分為四個部分：第一部分為“思”，記錄作者在真、性、心、我、人、修、道、陽明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企業經營管理實踐中的實效功用，包含領導、經營、管理、團隊、工作、溝通、問題、培訓、工作等幾個方面；第三部分是“悟”，是作者對一些人生命題的分析；第四部分是作者在不同時期、不同心境下所寫的一些小詩和雜文。

·9.9萬字

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餐飲開店賺錢的18個關鍵

本書以實用為原則選取內容，采用簡潔明快的語言，以餐飲店賺錢的關鍵要點為主題，詳細介紹了餐飲店賺錢的18個關鍵點。主要包括餐飲開店的基本知識、選址、規劃設計、打造特色菜品、菜單的制定與設計、菜品定價、合理的折扣與特價銷售、衛生工作、工作人員管理、廚房管理、原料采購及倉儲管理、危機管理、安全管理、餐飲服務、營銷宣傳、成本控制、品牌形象、餐飲市場最新趨勢方面的內容。本書對其中的每一個關鍵點都進行了全面而深刻的分析，為打算開餐飲店的朋友和正在從事餐飲行業的老板，以及對餐飲行業感興趣的人員提供了參考。

·17.1萬字

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崗位分析和評價從入門到精通

崗位分析和評價是企業人力資源管理的基礎，也是人力資源管理者需要掌握的基本技能。本書從人力資源管理者需要掌握的知識和實踐技能出發，全面梳理了崗位分析和評價的知識體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹崗位分析和評價術語以及各種技術與方法；提升篇主要介紹如何在企業中開展崗位分析和評價工作；精通篇重點介紹崗位分析和評價成果在崗位說明書編制、薪酬體系設計、組織結構設計與優化、人力資源配置和任職資格管理中的應用。本書為企業開展崗位分析和評價工作提供了全方位的解決方案，是一本能促使崗位分析和評價工作有效實施、落地的工具書。本書不僅適合人力資源管理者學習使用，同樣適合企業各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA的參考書。本書免費提供相關表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

·19萬字

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數據產品經理必修課：從零經驗到令人驚艷

當產品經理遇上大數據時代，數據產品經理應運而生。新時代的新崗位自然也有新要求。數據思維、數據預處理、數據統計、數據挖掘、數據可視化等是產品經理的必備技能。懂產品、懂運營、懂市場、懂表達、懂管理則是數據分析師的技能外延。本書正是為有志于從事數據產品崗位的人士提供掌握上述技能的必修課。讓我們通過本書，在大數據的浪潮中乘科技與人文的扁舟，駛過數據產品經理的港灣，駛向數據科學家的彼岸。

·18.6萬字

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智能倉儲物流、配送精細化管理實務

人工智能的快速發展使企業迎來了以自動化、信息化和網絡化為主要特征的智能倉儲、物流和配送時代。很多企業，特別是連鎖企業，對智能倉儲、物流、配送的要求很高，因此，打造強大的倉儲、物流、配送供應鏈體系至關重要。《智能倉儲物流、配送精細化管理實務》緊密結合倉儲物流行業的發展狀況，根據企業對新型倉儲、物流、配送的需求，從智能倉儲、智能物流、智能配送等角度，全面講述了新零售模式下的連鎖企業的供應鏈策略。《智能倉儲物流、配送精細化管理實務》中融入了諸多經典、落地的案例，在案例分析中講述了實用、易學的方法與技巧，適合企業管理者、生產型企業一線從業者、零售電商從業者、創業者等學習參考。

·11.8萬字

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