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《薪酬管理實務(wù)手冊》從企業(yè)薪酬管理的實際出發(fā)，首先給出了薪酬體系、獎金體系以及福利體系等設(shè)計方案，其后，又給出了高層管理、生產(chǎn)操作崗位、銷售崗位、研發(fā)崗位、人事行政崗位以及特殊崗位人員的薪酬體系設(shè)計方案。本書在每一部分知識講解內(nèi)容之后都給出了相關(guān)模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節(jié)省讀者的時間。提升工作效率。

·9.4萬字

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圖解精益生產(chǎn)之精益動作改善指導(dǎo)手冊

《圖解精益生產(chǎn)之精益動作改善指導(dǎo)手冊》結(jié)合先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式和中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際情況，幫助企業(yè)掌握一套先進(jìn)的發(fā)現(xiàn)、分析和消滅浪費(fèi)的工具；系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素，尋求好的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器和人均能有效運(yùn)作，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目標(biāo)。本書適合大學(xué)工業(yè)工程學(xué)生、企業(yè)生產(chǎn)管理人員、IE工程師、精益從業(yè)者、精益咨詢?nèi)藛T以及其他具有一定精益基礎(chǔ)的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

·8.8萬字

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從創(chuàng)業(yè)到上市：公司股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配全案

從某種意義上講，股權(quán)稱得上是企業(yè)的最高命題，是企業(yè)每個發(fā)展階段和關(guān)鍵節(jié)點都不可回避的核心問題。一家企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人，如果不懂得股權(quán)設(shè)計與股權(quán)分配，或意識不到股權(quán)的重要性，不會運(yùn)用股權(quán)來管理企業(yè)，這絕對是個危險的信號。股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配是公司的頂層設(shè)計，決定了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決的是誰來投資公司、誰來擁有公司、誰來收益的問題，它會貫穿公司從初創(chuàng)到上市的全過程，只有借助合理的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配，才能將公司創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人、骨干員工的利益緊密捆綁在一起，形成真正意義上的利益共同體。

·12.2萬字

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分析檢驗的質(zhì)量保證與計量認(rèn)證（第二版）

《分析檢驗的質(zhì)量保證與計量認(rèn)證》一書共四章，內(nèi)容包含了分析測試的質(zhì)量保證、計量認(rèn)證和實驗室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)知識、計量檢定和法定計量單位等。較全面地介紹了分析測試的質(zhì)量保證體系、檢驗質(zhì)量的控制技術(shù)和評定技術(shù)、計量認(rèn)證和實驗室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等方面的實驗室質(zhì)量管理知識。本書還附有分析檢測相關(guān)的法律和法規(guī)性文件，以方便讀者使用時參考。本書注重實用，內(nèi)容新穎、豐富，論述深入淺出，簡明扼要，理論聯(lián)系實際，可操作性強(qiáng)。

·19萬字

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華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運(yùn)作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想下自我驅(qū)動工作。如果不注意這一點，在傳統(tǒng)行政體系下學(xué)習(xí)和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認(rèn)識和微乎其微的效果。為此，作者將其與當(dāng)代管理理論進(jìn)行對比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進(jìn)性所在。本書適用于對企業(yè)組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業(yè)單位各級管理人員，人力資源管理從業(yè)人員，高校經(jīng)濟(jì)管理系教師、學(xué)生作為參考借鑒。

·15.9萬字

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增長領(lǐng)導(dǎo)力：未來10年的管理能力

作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團(tuán)隊跟不上自己的步伐？作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否感覺無法聚焦關(guān)鍵問題，難以平衡當(dāng)下業(yè)績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？這本書提出了一種新型領(lǐng)導(dǎo)力理念——增長領(lǐng)導(dǎo)力。它是一種從增長視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)個體的以下三種能力：洞察增長新機(jī)會，帶領(lǐng)團(tuán)隊和組織去抓住增長機(jī)會，以及構(gòu)建長期可持續(xù)的增長系統(tǒng)。作者圍繞“增長領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開，通過認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個層次來闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何吃透組織進(jìn)化，實現(xiàn)心性成長，并帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)持續(xù)增長。企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)是創(chuàng)造價值、實現(xiàn)增長，而增長領(lǐng)導(dǎo)力正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個體該如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，使自己具備更強(qiáng)的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業(yè)理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。

·17.7萬字

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玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO

《玩轉(zhuǎn)資本：從創(chuàng)業(yè)籌資到IPO》作者投融資實踐經(jīng)驗豐富，根據(jù)我國新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)發(fā)展的特點，通過創(chuàng)業(yè)者融資的案例，帶領(lǐng)讀者走入變幻莫測的資本市場，先告訴你資本市場的真相，再用伯樂和千里馬來比喻投資者與融資者的關(guān)系，接著從投資與融資、創(chuàng)業(yè)者的角色定位、企業(yè)融資前的包裝、融資談判、企業(yè)如何應(yīng)對調(diào)查、企業(yè)怎樣與投資者談?wù)摋l件，以及企業(yè)融資后的上市事宜等7個方面，來闡述創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)上市的整個過程。

·10.8萬字

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平臺化管理

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺為我們提供了前所未有的多樣選擇，并讓這些選擇成為可能，從根本上改變著我們與工作的關(guān)系、企業(yè)與用戶的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，也改變著我們的生活方式。智能手機(jī)、移動互聯(lián)網(wǎng)和成千上萬的應(yīng)用軟件讓我們生活得更輕松，提高了我們生活的效率。應(yīng)用平臺使得多方溝通與交流變得便捷，促進(jìn)了社會協(xié)同，提高了社會總體的工作效率。

·14.2萬字

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懂得帶人，你才能贏得徹底

現(xiàn)代企業(yè)管理必須以對人的觀點為基礎(chǔ)，而人是穿褲子的猴子，褲子的明顯特征是約束，那么該如何約束這些猴子呢？最適合的“褲子”要從“機(jī)會主義”原理的角度去尋找，本書所要做的就是教你如何縫制最合適的“褲子”，如何從酒與污水定律的原理入手，弄懂管理工作的秘密，在領(lǐng)導(dǎo)工作中贏得徹底。

·17.5萬字

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三精管理（增訂版）

扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法——三精十二化，集管理和經(jīng)營于一體，兼顧效率和效益，兼修內(nèi)功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要點，從組織、管理、經(jīng)營三個方面展開，建立了先進(jìn)、實用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權(quán)、治理、管控、激勵等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細(xì)化是推動企業(yè)管理的各個端口、全過程和全方位精細(xì)化，對管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來說尤為適用。經(jīng)營精益化則要求企業(yè)形成“從管理（正確地做事）到經(jīng)營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業(yè)要么長不大，要么長大了卻倒掉的問題，可以使企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛?cè)敫偤系乃{(lán)海，實現(xiàn)共生共贏共享。

·16.8萬字

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企業(yè)的本質(zhì)

本書主要闡述了成功企業(yè)必須遵循的基本邏輯，用中國傳統(tǒng)語言來講，就是“道”，企業(yè)經(jīng)營的商道、企業(yè)成功的大道。一家企業(yè)只有在“道”上，才能展開各種競爭策略，否則，即使偶爾賺到點錢，也是不可持續(xù)的。企業(yè)家、企業(yè)老板及企業(yè)當(dāng)局，只有把握了企業(yè)的這種內(nèi)在規(guī)定性，才有可能把企業(yè)帶向成功。

·7.8萬字

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管人真功夫：低調(diào)管人最好使

管理的精髓在于管人，而低調(diào)管人是最高明的領(lǐng)導(dǎo)方法。本書以人為本，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)管事，低調(diào)管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結(jié)合，深入淺出地講解了低調(diào)管人的細(xì)節(jié)和技巧，為企業(yè)執(zhí)行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

·9.7萬字

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項目集管理：聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實踐

本書依據(jù)PMI最新的《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版)，基于中國的項目管理實際現(xiàn)狀，結(jié)合中國的最佳實踐及簡明案例，并用一個完整的屬于復(fù)雜項目集的PPT項目貫穿全書，引導(dǎo)讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點，并將其精髓化繁為簡為BASIC原則：Benefit（收益——項目集管理的核心關(guān)注點）、Alignment（戰(zhàn)略一致性——項目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關(guān)方管理——項目集管理的核心難點）、Integration(整合——項目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養(yǎng)——項目集管理的長足動力），引導(dǎo)項目集管理的學(xué)習(xí)者與實踐者循序漸進(jìn)地樹立項目集管理思維。同時，書中還提出了實踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實、讓數(shù)據(jù)說話）、P-Prioritize（尋找優(yōu)先級）、S-Sponsoring（發(fā)起動議搭平臺）四個方面實施建議，培養(yǎng)項目集管理者的行為習(xí)慣，做到思行合一，讓習(xí)慣助力成功。

·14.2萬字

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親歷投行：中國投行的若干傳言與真相（從業(yè)十年增訂版）

本書初版以網(wǎng)絡(luò)熱傳的文章《中國與華爾街不同的投行人生》為基礎(chǔ)，以清新通俗耐讀的文風(fēng)，詳細(xì)地講述了投行行業(yè)內(nèi)情，以及其所需要的各種能力的培養(yǎng)及投行生活的酸甜苦辣，為讀者呈現(xiàn)一個真實的立體的投行。時隔兩年，無論是大環(huán)境，還是作者經(jīng)歷本身都發(fā)生了很多的變化，黨的十八屆三種全會明確提出推進(jìn)股票發(fā)行注冊制改革，第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十八次會議決定：授權(quán)國務(wù)院對擬在上海證券交易所、深圳證券交易所上市交易的股票的公開發(fā)行，調(diào)整適用《中華人民共和國證券法》關(guān)于股票公開發(fā)行核準(zhǔn)制度的有關(guān)規(guī)定，實行注冊制度，具體實施方案由國務(wù)院作出規(guī)定，報全國人民代表大會常務(wù)委員會備案。根據(jù)宏觀和微觀的變化，本書與時俱進(jìn)做出修訂。

·14.8萬字

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引導(dǎo)式培訓(xùn)

本書為希望提高培訓(xùn)互動效能的企業(yè)培訓(xùn)師提供了大量細(xì)致的操作流程、翔實的指導(dǎo)原則和場景化的示例分析。本書能夠幫助讀者運(yùn)用引導(dǎo)的理念做培訓(xùn)，將引導(dǎo)的方法嵌入培訓(xùn)場景中，來提高培訓(xùn)質(zhì)量。通過引導(dǎo)理念助推培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)培訓(xùn)能量的自然流淌，讓學(xué)員真正成為課堂的主角。

·9.8萬字

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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式

歷時兩年多的萬科之爭引發(fā)全國關(guān)注。萬科作為中國公司治理的典范和楷模，在公司控制權(quán)上仍遭遇這么大的挑戰(zhàn)，而馬云卻能用1.2%的股權(quán)控制螞蟻金服。有人說持股67%有絕對控制權(quán)，但通過本書的約50個案例可以看出，有人持股90%無控制權(quán)，也有人持股1%就能控制公司，股權(quán)不是掌握公司控制權(quán)的唯一手段。

·13.1萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)必讀：一看就懂的新公司管理全圖解

本書內(nèi)容涉及新手創(chuàng)業(yè)，循序漸進(jìn)地講解了新公司管理入門的方方面面。全書共包括10章，其主要內(nèi)容有：創(chuàng)業(yè)者必備素質(zhì)、善用人才、制度管人、人員招聘、人才挑選、員工試用、入職與離職管理、員工保障、績效管理、選拔人才、財務(wù)管理和公司執(zhí)行力。全書著重于實踐操作，為私營企業(yè)主及管理人員展示和講解了一套非常實用地對人、財、物、信息的管理方法和策略，引導(dǎo)管理者用更輕松、更簡單、更實用的方式來管理公司。

·8.8萬字

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如果員工不聽話

據(jù)統(tǒng)計，全球管理者都或多或少面臨著各種各樣的員工問題，面對攪壞一鍋粥的問題員工，作為領(lǐng)導(dǎo)者，是嚴(yán)厲對待，殺一儆百？還是積極引導(dǎo)，稍作懲戒？《如果員工不聽話》由知名員工管理實戰(zhàn)專家、國內(nèi)頂尖成長型企業(yè)培訓(xùn)專家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，根據(jù)多年經(jīng)驗整理出60多類最常見問題員工，以真實案例引入一一提出高效實用的解決方法，簡明精煉，為管理者解決員工問題提供最直接的幫助。聽員工說話是領(lǐng)導(dǎo)的氣度，讓員工聽話是領(lǐng)導(dǎo)的本事，如果員工不聽話，就按照書里說的辦！

·10.8萬字

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新資本思維：如何開一家值錢的公司

在日新月異、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，做企業(yè)的思維已經(jīng)與過去不同了。《資本思維：如何開一家值錢的公司》的內(nèi)容以做值錢企業(yè)的步驟為核心，包括“值錢”的企業(yè)經(jīng)營思維、組建“值錢”的團(tuán)隊、拿到“值錢”的錢、在研發(fā)運(yùn)營方面重磅投入、兼并，同時還包了“賺錢”與“值錢”思維的對比，以及值錢企業(yè)的養(yǎng)成觀。在的表現(xiàn)手法上，作者采用了理論與實案例相結(jié)合的方式，出人意料地把枯燥的理論變得具有很強(qiáng)的可讀性。提出的“新資本思維”顛覆了過去傳統(tǒng)管理思維，其中提出的“賺錢”不等于“值錢”的觀點值得每一個做企業(yè)的管理者深思。

·12.2萬字

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股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字?jǐn)?shù)約180千字。作者基于二十多年的企業(yè)管理咨詢工作和多家企業(yè)的管理案例，著眼于企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵機(jī)制，從股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)分配機(jī)制等方面論述股權(quán)設(shè)計，從股權(quán)激勵理論與原則、股權(quán)激勵對象與模式、股權(quán)激勵來源與數(shù)量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權(quán)激勵機(jī)制，涵蓋股權(quán)激勵的三大層面、十個因素、115個股權(quán)激勵問題，對本企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵具有較好的指導(dǎo)意義和借鑒意義。

·11.4萬字

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