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智能倉儲管理實戰手冊

《智能倉儲管理實戰手冊》一書是為倉儲管理人員打造的個人成長與工作手冊，以智能化倉儲管理為主線，內容全面而實用。全書共六章，主要包括智能倉儲概述、智能倉儲的規劃布局、智能倉儲的硬件建設、智能倉儲的軟件系統、智能倉儲的配套管理、智能倉儲的應用案例等內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為倉儲管理人員提供了實用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。

·8.3萬字

跟《西游記》學創業：一本人人都要讀的管理秘籍

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述了一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）歷經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西游記”的神話故事，風趣地解釋了觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導權威，如何設計激勵機制，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析了一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

·10.7萬字

裂變增長：快速創造規?；脩?/h4>

本書從認知、用戶心智、工具、行動方法等邏輯角度進行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創業者及運營官學習。本書提供了詳細的用戶裂變操作指導，包括裂變之前的認知、工具、方法論等準備。這些都是具有可操作性的內容，可以幫助運營者有效獲得流量。另外，本書對裂變方法進行了拆解，提供了具體流程以及注意事項，還有裂變后的流量處理方法，這些對于謀求流量增長的企業來說是必須學習的內容。

·13.7萬字

曹操的啟示：局面是經營出來的（曾仕強說三國系列作品）

曹操一直以來頗受爭議，有人說他是“漢賊”，也有人覺得他是一代梟雄。對這個人物，曾仕強教授有不同的解讀。曹操并非世襲貴胄，也不是皇族正統，他從一個普通小吏一步步走上了權力的巔峰，在這個過程中有很多故事值得研究。曹操最大的特點是在機會到來時能夠及時抓住，從而一手為自己營造出有利局面。這與企業管理中的道理不謀而合。通過閱讀《曹操的啟示：局面是經營出來的》，你可以借古通今，將古人的智慧運用到企業管理中。

·1.9萬字

性格領導力：覺醒自我、喚醒他人的管理智慧

老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。”提升領導力的根本在于自我覺醒。一位管理者應該怎樣去看見自己、覺察自己？本書所講的性格領導力就是關于覺察自我性格模式的頂級智慧。本書把九型人格與六維領導力理論做了精妙的結合，從性格分析的角度，幫助管理者了解不同性格類型的特點，一方面覺醒自我，看清自己需要精進的方向；一方面喚醒他人，根據下屬的不同性格，采用最適宜的方式管理團隊、引領企業，更加高效地達成組織目標。

·9.4萬字

我是職業經理人

本書根據作者多年職業經理人的經驗，探討老板與職業經理人的相處之道，從誰是合格的職業經理人談起，為老板和經理人列舉了種種經理人應該具備的能力，并附有相應的測試表供老板使用，并從精神層面探討了老板如何才能與經理人和諧相處，重點講述了價值觀、企業文化等內容。本書適當探討了萬科的“合伙人制度”，“合伙人制度”將是未來不可小視的企業權力結構改革的風向標，這是“互聯網+”時代企業管理新思維上的新突破。本書適合職業經理人、企業管理者、企業老板等閱讀與學習。

·11.8萬字

跨境并購：合規管理·風險控制·融資安排

本書以企業開展跨境并購業務的流程為主線，介紹了開展跨境并購業務涉及的法律規范及具體實戰經驗，輔以經典案例，就具體操作過程中可能遇到的重點難點問題提出了有針對性的對策、建議。

·19.8萬字

OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰指南

傳統績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發，企業目標難以實現，因此績效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標與關鍵成果法）過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業都在學習并且相繼實施的創新的目標管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有幾十人的創業企業，在實施OKR時都會面臨一些共同問題：如何將目標制定明確、如何有效分解目標、如何將目標設定得具有挑戰性、如何不受KPI思維的影響、如何與績效考核兼顧等，這些問題如不能給予有效厘清和指導，會導致OKR在實施中偏離初心。本書試圖為OKR在實施中遇到的這些問題提供解決方法。本書遵循先有清晰的公司愿景和戰略，再制定公司目標，再不斷細分到個人目標這一邏輯來安排章節，內容包括目標的設置，目標的有效分解，OKR的實施，以及各層管理者領導團隊、做內外有效溝通，并激勵和考核個體的方法。書中特別介紹了OKR與KPI的區別和聯系，不同管理工具的結合使用，以及中國本土公司的OKR實戰案例。

·11萬字

多快好省干工作

職場是每個人重要的活動領域之一。有人抱怨說：工作太苦太累嚴重影響了工作質量，造成這種假想的真正原因，或許是因為沒有找到正確的工作方法。本書從全新的視角出發，講述一種新的工作方法，讓你用最短的時間做最多的工作，用最低的成本最高效地完成工作，從而使你成為真正的職場達人。工作就是要“多快好省”！

·12.9萬字

突破：程序員如何練就領導力

在今天中國如雨后春筍般出現的各種互聯網和軟件公司中，也有越來越多的技術達人因為在技術上的優異表現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者(individualcontributor)到一呼"百”應的技術團隊領導者——注定是"驚險的一躍”。對于剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到了和本書作者當年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機”關系，但是如何處理好人際關系？-如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團隊愿意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執行？-如何建立和團隊之間的親和以及信任？-為何團隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？

·13.4萬字

跟道德經學領導力

《道德經》所討論的問題分為三個層次。第一個層次，討論的是宇宙起源，世界從何而來，它的終極規律是什么。第二個層次，討論的是這種規律如何作用于物質世界，順應和違背這種規律的結果分別是什么。第三個層次，討論的是這種規律如何影響人的命運與社會的發展，人類（尤其是領導者）應該如何順應這種規律。老子從哲學的終極問題出發，一層層解碼世界的本質和規律，最終落在對人類的告誡上，尤其是對領導者的告誡上——老子似乎知道，如果人類的社會組織出現危機的話，“根源都在主席臺”。事物的本質永遠不變，變的只是人們認知本質的尺度，人們都相信這個世界存在“終極真理”，無論是在科學、哲學還是宗教領域，人類文明幾千年來的努力，都是在趨近這個真理。從這個角度來看，《道德經》超越了東方文化的地域范圍，是一部屬于全人類的文化經典。

·12.3萬字

非人力資源經理的人力資源管理：管理者如何選人、育人、用人、留人

直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。本書用八章內容來教授非人力資源部門的直線經理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運用選、育、用、留的人力資源關鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學習這些內容，直線經理可以提升管理能力和部門的核心競爭力。本書適合企業各層級管理者以及人力資源研究者和愛好者等閱讀。

·11.4萬字

醫院經營管理一本通

《醫院經營管理一本通》是為醫院管理者或有志于成為醫院經營管理者的朋友量身打造的一部專業書籍，全書共分12章，根據認知規律，循序漸進進行講解，用語通俗易懂，且引入大量醫院經營管理案例，涵蓋了醫院經營管理領域涉及的方方面面，實戰性強，是讀者快速、扎實提升經營管理技能的必讀書籍。

·10.9萬字

“反”讀孫子：從孫子兵法到管理心法

《孫子兵法》是中國古代偉大的兵書，充滿了謀略智慧，雖穿越千年時空，仍經久不衰，其中的戰略思想亟待我們將其挖掘推廣到更為開闊、更為深厚、更為現實的領域。本書立足于將《孫子兵法》與現代企業管理相結合，從總論心法、為將之道、帶兵之道、謀劃之道四個方面闡述了領導者應如何汲取《孫子兵法》中的智慧，從而提升個人領導力。在這里，作者所說的“反”讀，指的是方法，而不是態度。作者是想告訴大家一個他感悟多年且非常有效的、能夠真正深入理解孫子思想精髓的方法。這個方法，說得時尚一點，就是用“逆向思考”的方式，來發掘《孫子兵法》的深刻價值。而且這種方式，不是作者附加上去的，是孫子本身就具備的。

·10.3萬字

管企業就是管市值：從股權、融資到IPO

企業只有做好市值管理，才能實現價值最大化，而市值管理絕對不僅僅是提升股價那么簡單。市值管理到底有什么作用？市值管理包括哪些內容？上市企業該如何有效地進行市值管理？《管企業就是管市值：從股權、融資到IPO》是作者基于多年市值管理實戰經驗的總結，作者通過描述大量的經典案例全面介紹了市值管理的核心內容，包括估值管理、影響市值的系統性風險、融資管理、戰略管理、資本結構管理、企業治理、股權激勵管理、投資并購管理、IPO管理等?？傊?，本書旨在幫助讀者全面且系統地了解市值管理的方法和實踐路徑，進而更好地對企業進行市值管理。對于渴望成功上市以及希望企業快速、穩健發展的創業者、企業高管、企業品牌管理者來說，《管企業就是管市值：從股權、融資到IPO》具有非常重要的指導意義和參考價值。

·10.8萬字

管理其實并不難

企業所有的事都是一件事，那就是達成經營目標！企業的“事”是由“目標、責任、計劃、資源”四大要素構成的，因此任務的完成，首先是“明確目標、定義結果”——一切不輸出“經營結果”的任務和崗位都是多余的。第二，是“落實責任、組織協同”——每一個結果的提交都需要確定“當責者”，其他組織成員扮演“規劃者、擬訂者、協助者、維護者、評估者、督導者和決策者”等角色，協同作戰、共享成果。第三，是“制訂計劃、過程管控”——將人的行動與目標實現結合起來。第四，是“用盡資源、激活能量”——針對“任務”將一切可以利用的各類物質、能量和信息資源充分利用。

·8.2萬字

公司成立后，看你怎么去做大

本書針對中小公司的成長需求，總結中外大公司的成功經驗，發現把公司做大做強都遵循這樣一些基本規律：先活下來是公司做大做強的前提，正確的經營哲學是公司做大做強的保證，優秀的人才隊伍是公司做大做強的關鍵，健全的制度是公司做大做強的基礎，出色的戰略是公司做大做強的根本。在此基礎上，我們深入剖析公司史、商業史，勾勒出了把公司做大的34個主題，通過對這些細節的理解、把握與運用，為經營者提供一面參照的鏡子，發現自己的不足；其次，為經營者提供一個行動的坐標，使其站在更高的起點上求發展；最后，為經營者找到成長的路徑與方法，最終幫助創業者、經理人、老板、管理者實現做大、做強的夙愿。

·13.4萬字

重構：所有生意都值得重做一遍

拿破侖說：“世界上最有力量的兩種東西，一種是刀劍，一種是思想。從長遠來看，思想的力量會勝于刀劍?！眰鹘y企業之所以傳統不是因為它所處的行業，而是因為企業的思維傳統，所以重構要從思維入手。傳統企業走出困境的一大法寶——重構，重塑企業思想內核，讓天下沒有難做的生意。本書從局勢思維、求變思維、用戶思維、角色思維、戰略思維、效率思維六個方面系統闡述了企業需要具備怎樣的思維才能在時代變遷、環境變化中保持不斷的進步。本書中還利用眾多的案例，深入淺出地解釋各種思維的具體表現、培養方法，幫助讀者更好地理解所提的觀點。所有的生意都值得重做一遍，只須用六大思維重構自己、重構企業！

·10.3萬字

華為客戶法則

“以客戶為中心”是華為核心價值觀之一，也是華為賴以生存的根本，華為的一切工作都是圍繞客戶需求展開的。華為在為客戶服務的過程中，堅守自己的價值觀和行為準則，這些關鍵性準則是無數華為人在市場一線、后勤服務等戰線上積累的經驗。本書是前華為項目經理、客戶經理以親身經歷為基礎，對華為客戶管理中的需求管理、客戶服務、解決方案、項目經營等28個關鍵點的歸納總結。書中通過案例化和場景化再現了華為客戶管理中的行動細節，詮釋了華為客戶法則的真正含義。

·13.7萬字

餐飲大決戰

本書不過多地闡述定位理論，更注重結合中國餐飲的實際情況介紹具體的定位實踐方法。主要內容包括中國餐飲的歷史機遇與戰略機會，餐飲定位的基本原理、工作方法以及戰術、戰略，我們服務的部分餐飲定位案例解讀等。

·12.8萬字