傳統(tǒng)績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發(fā)，企業(yè)目標難以實現(xiàn)，因此績效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標與關鍵成果法）過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業(yè)都在學習并且相繼實施的創(chuàng)新的目標管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有幾十人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在實施OKR時都會面臨一些共同問題：如何將目標制定明確、如何有效分解目標、如何將目標設定得具有挑戰(zhàn)性、如何不受KPI思維的影響、如何與績效考核兼顧等，這些問題如不能給予有效厘清和指導，會導致OKR在實施中偏離初心。本書試圖為OKR在實施中遇到的這些問題提供解決方法。本書遵循先有清晰的公司愿景和戰(zhàn)略，再制定公司目標，再不斷細分到個人目標這一邏輯來安排章節(jié)，內(nèi)容包括目標的設置，目標的有效分解，OKR的實施，以及各層管理者領導團隊、做內(nèi)外有效溝通，并激勵和考核個體的方法。書中特別介紹了OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系，不同管理工具的結合使用，以及中國本土公司的OKR實戰(zhàn)案例。