推薦序三 革故鼎新，與時(shí)代共舞

眾所周知，OKR理念來自于德魯克的目標(biāo)管理，從1999年約翰·杜爾（John Doerr）將OKR引入谷歌，到2016年OKR開始成為中國企業(yè)界的關(guān)注熱點(diǎn)，國內(nèi)管理界也經(jīng)歷了在模糊中探尋、在探尋中不斷加深認(rèn)知的過程。陳鐳先生作為國內(nèi)最早一批OKR的布道者，其上一本專著《目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法》為中國廣大愿意革故鼎新、擁抱變革的管理者指引了方向。這一次，陳鐳先生又帶來了《OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個(gè)體的實(shí)戰(zhàn)指南》一書，這本書可以說是上一本書的強(qiáng)化升級版，也是基于他近年來積淀的OKR培訓(xùn)與咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對OKR實(shí)施中遇到的各類問題“開方下藥”，系統(tǒng)診斷，對于正在勇于嘗試績效變革的先鋒，可以說是一大福音。

OKR是一種聚焦核心工作，持續(xù)跟蹤反饋，保持組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)上下一致的目標(biāo)管理方法。經(jīng)過對OKR從0到1的認(rèn)識，更多的中國企業(yè)管理者已經(jīng)不再糾結(jié)要OKR還是KPI，實(shí)施了OKR還要不要考核打分、強(qiáng)制分布等問題，對OKR的認(rèn)知更加理性、深入。我們正處在一個(gè)變化即常態(tài)的大環(huán)境下，需要更敏捷地響應(yīng)企業(yè)外部變化及組織發(fā)展的需要，快速調(diào)整組織戰(zhàn)略目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并及時(shí)落實(shí)到員工的目標(biāo)與行動上，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼。目標(biāo)的對齊能讓整個(gè)公司步調(diào)一致，目標(biāo)的過程管理能夠讓員工把精力放在如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何能做得更好上面來，對于需要更快速奔跑的企業(yè)來說尤其關(guān)鍵。

實(shí)施OKR，不只是一個(gè)工具和方法的導(dǎo)入，還是對企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)力和教練技術(shù)的考驗(yàn)，對組織文化和管理DNA的考驗(yàn)。以往直接派任務(wù)、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代的要求，企業(yè)中基層管理者更需要思考的是如何激勵員工，與員工一起設(shè)定清晰、明確且具有挑戰(zhàn)性的OKR，同時(shí)在執(zhí)行過程中敏捷響應(yīng)內(nèi)外部變化，快速給予員工反饋，為員工持續(xù)賦能，最終達(dá)到企業(yè)與員工共同成長。關(guān)于如何用OKR實(shí)現(xiàn)激勵，在陳鐳先生的書中已有詳盡介紹。

作為一家人力資源科技公司，北森一直致力于為中國企業(yè)提供一體化人才管理平臺與技術(shù)，作為最早在國內(nèi)提出敏捷績效理念的企業(yè)，北森從2015年起就開始提供敏捷績效管理系統(tǒng)，幾年來已經(jīng)助力眾多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)OKR管理模式的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)力的提高，同時(shí)在考核評估、結(jié)果應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析等方面為企業(yè)提供了有效支撐。

在績效變革的道路上，我們不要做循規(guī)蹈矩的保守派，而要做勇往直前的開拓者，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變化。感謝陳鐳先生對推動中國企業(yè)在OKR實(shí)踐變革道路上所做的貢獻(xiàn)，相信更多的企業(yè)管理者會從本書中獲得啟發(fā)，跨過OKR實(shí)施的誤區(qū)，更順暢地開啟績效變革之路。

紀(jì)偉國

北森云計(jì)算聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO