推薦序四 引入OKR時遇到的困惑

作為一名技術(shù)研發(fā)的管理者，我一直在項目管理和職能管理之間轉(zhuǎn)換，或者在其混合中感到迷茫，偶然中了解了OKR并將其引入到管理中，但碰到了諸多問題。例如，如何讓目標在保持野心的情況下更容易被接受，如何做到公開透明又符合公司的保密等規(guī)則；如何將OKR與正在執(zhí)行的KPI考核結(jié)合起來，而不是相互獨立，增加大家的工作量；如何從僅關(guān)注目標過渡到關(guān)注目標的同時關(guān)注過程；如何在執(zhí)行過程中根據(jù)市場和產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展情況不斷調(diào)整目標及關(guān)鍵結(jié)果設定；如何做好激勵進而更好地促進OKR執(zhí)行。這些都是我們在引入OKR時遇到并且感到困惑的問題。陳鐳老師的《OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰(zhàn)指南》為我提供了解開困惑之鎖的鑰匙，從實際應用的角度淺顯易懂地講述了應用OKR過程中需要注意的問題和解決的方法。

《OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰(zhàn)指南》對于初次接觸并渴望盡快應用該管理工具的人來說是比較適合的書籍，它可以一步一步地引導你完成OKR的執(zhí)行，將基本原則融入每個步驟的推進執(zhí)行進程中；同時它也更適合中國管理模式的企業(yè)在進行管理變革時參考使用，讓習慣了KPI的企業(yè)可以以較小的阻力推行OKR。書中對每個執(zhí)行步驟都介紹了相關(guān)工具或活動設置，像操作手冊一樣，能指導你完善創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)更有野心的未來目標。

王大巍

京東方科技集團副總裁