推薦序五 解決驅(qū)動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵問題

相信任何一個企業(yè)都遇到過經(jīng)營增長的發(fā)展瓶頸。如何激勵不同的團(tuán)隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？如何從戰(zhàn)略出發(fā)，明確目標(biāo)，在最短的周期內(nèi)聚焦關(guān)鍵成果并付諸必要的行動，將組織目標(biāo)分解到部門和個人，并且針對責(zé)任目標(biāo)與行動方案達(dá)成共識？解決這個問題是驅(qū)動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。

2018年，北控水務(wù)集團(tuán)西部大區(qū)貴州業(yè)務(wù)區(qū)（簡稱貴州業(yè)務(wù)區(qū)）作為OKR試點區(qū)域，開始嘗試探索OKR管理工具。OKR的引入，旨在幫助一線業(yè)務(wù)產(chǎn)出單位能快速識別集團(tuán)戰(zhàn)略的優(yōu)先工作事項，承接集團(tuán)戰(zhàn)略，培育團(tuán)隊的目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果意識，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，適應(yīng)高速的市場環(huán)境變化以及識別出高績效員工。

2018年4月，貴州業(yè)務(wù)區(qū)有幸請到陳鐳老師進(jìn)行OKR培訓(xùn)，陳老師對認(rèn)識OKR、創(chuàng)建有效的OKR、如何有效實施OKR、OKR執(zhí)行過程中的難點、如何在不與獎金關(guān)聯(lián)的情況下激勵員工等方面進(jìn)行深入淺出的講解，讓我們?nèi)轿涣私饬薕KR及其實施流程，學(xué)會了如何通過OKR保持員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)對齊，如何實施聚焦、賦能、穿透，如何實現(xiàn)上下對齊、左右同步，從而最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

感謝陳老師將貴州業(yè)務(wù)區(qū)的OKR探索成果作為案例在此書中分享。自貴州業(yè)務(wù)區(qū)2018年4月推行OKR至今，我們?nèi)〉昧艘恍╇A段性成果，同時也經(jīng)歷了興奮、困惑、反思和頓悟的心理歷程。本書采用了理論與案例相結(jié)合的編寫方式，便于讀者理解，為企業(yè)的大小目標(biāo)管理提供了管理理論與實操技術(shù)指導(dǎo)，希望大家在此書中漸漸體會OKR管理帶來的奧妙。

于立國

北控水務(wù)集團(tuán)高級副總裁、中國生態(tài)環(huán)境

產(chǎn)教聯(lián)盟理事長、北控水務(wù)學(xué)院院長