推薦序五 解決驅動企業高效運轉的關鍵問題

相信任何一個企業都遇到過經營增長的發展瓶頸。如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？如何從戰略出發，明確目標，在最短的周期內聚焦關鍵成果并付諸必要的行動，將組織目標分解到部門和個人，并且針對責任目標與行動方案達成共識？解決這個問題是驅動企業高效運轉的關鍵所在。

2018年，北控水務集團西部大區貴州業務區（簡稱貴州業務區）作為OKR試點區域，開始嘗試探索OKR管理工具。OKR的引入，旨在幫助一線業務產出單位能快速識別集團戰略的優先工作事項，承接集團戰略，培育團隊的目標導向、結果意識，加強跨部門協作，適應高速的市場環境變化以及識別出高績效員工。

2018年4月，貴州業務區有幸請到陳鐳老師進行OKR培訓，陳老師對認識OKR、創建有效的OKR、如何有效實施OKR、OKR執行過程中的難點、如何在不與獎金關聯的情況下激勵員工等方面進行深入淺出的講解，讓我們全方位了解了OKR及其實施流程，學會了如何通過OKR保持員工個人目標與組織目標對齊，如何實施聚焦、賦能、穿透，如何實現上下對齊、左右同步，從而最終實現組織的戰略目標達成。

感謝陳老師將貴州業務區的OKR探索成果作為案例在此書中分享。自貴州業務區2018年4月推行OKR至今，我們取得了一些階段性成果，同時也經歷了興奮、困惑、反思和頓悟的心理歷程。本書采用了理論與案例相結合的編寫方式，便于讀者理解，為企業的大小目標管理提供了管理理論與實操技術指導，希望大家在此書中漸漸體會OKR管理帶來的奧妙。

于立國

北控水務集團高級副總裁、中國生態環境

產教聯盟理事長、北控水務學院院長