第1章 什么樣的環境能讓OKR發揮應有的作用

目前絕大多數企業在制定目標時，還是沿襲BSC（Balance Score Card，平衡計分卡）或KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）的思想，層層分解，并進行考核，很多企業的指標體系多年未曾變過，只對數值做了調整，但思路已僵化。而且以財務數據為導向的指標，正面臨著巨大的挑戰，因為在新經濟形勢下、新業態模式下、新發展思路下，財務數據已無法支撐整個公司的運營體系。在當前新經濟形勢下，企業考慮的是“如何與客戶產生更多的黏性、降低獲客成本、縮短試錯的周期、快速推廣”等等，而這些都是不確定的，也是無法用KPI指標來衡量的。