推薦序一 一位身體力行的踐行者

——寫在《OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰指南》出版之際

一個春天的上午，陳鐳老師依約來到中國管理科學學會人力資源管理專業委員會，這是我們第一次相見。

陳鐳老師溫文爾雅，將他所從事的工作娓娓道來，充滿感性和理性的思維，給人留下良好的印象，那以后我們經常交流。

今年國慶節后，陳鐳老師邀請我為他即將出版的新書寫個序或推薦語，我非常高興地接受了邀請，為本書寫推薦語。

巧合的是2018年11月15日，由中國管理科學學會人力資源管理專業委員會主辦、上海五加一培訓機構承辦、雍信書院協辦的“不辯不明、爭鳴鑒真”學術研討系列2之“績效考核與OKR、KPI實操誤區”研討會在上海舉行，陳鐳老師是此次研討會的正方主辯嘉賓。陳鐳老師多年來成功地培訓和輔導了國內科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等30多家不同類型企業的OKR目標設置和實施工作，積累了豐富的實踐經驗，也取得了一定的效果。

OKR是源自于西方管理的一個工具，要適應中國企業的管理運用，需要在不斷的實踐中去檢驗，并在實踐中予以調整，以適合在本土企業生長，成為有效的管理工具。

陳鐳老師力挺OKR，是源自于其自身的踐行，并在踐行中不盲目地使用西方管理工具，在踐行中不斷根據自身的實踐，調整OKR的一些微小元素，使其能夠在本土企業落地并指導管理實踐，讓目標擊穿到個人，由此激活個體創新突破，為組織提高效率，解決目標分解難以落地的問題。

因此，《OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰指南》值得一讀，無論是對已經在運用OKR的管理者，還是正在準備嘗試運用OKR的管理者，或者是對OKR尚不了解的管理者，都有一定的幫助，能起到一定的踐行指導意義。

彭敏智

中國管理科學學會人力資源管理

專業委員會主任委員兼秘書長

2018年12月3日于香港