巧克力吃了有什么好处和坏处

無需羨慕日本產品優質，日本工人素質高！通過6S與全員參與改善，我們也可以做得到！但要反省外來思想可以借鑒，但不能超搬。國情與文化決定了6S落地的套路與方式。我們能做到12個月從‘要我做’，轉變為‘我想做’、‘我能做’，‘我要繼續做’我們得到規范化、制度化、可視化的現場——對與錯一目了然。我們收獲善于發現問題、能解決問題、能總結發表及分享經驗的各種人才。本書是有20年咨詢經驗的資深顧問的實戰之作，不僅提供了眾多企業的原版資料、案例，還匯集了一些企業推行骨干們的推行感想、感悟及反思，相信本書能成為你您推進6S及快速有效培養人才、企業持續進步的好幫手。

·10.6萬字

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創業合伙人

互聯網時代，雇傭制無法建立高度的信任與合作關系，合伙人創業成為創業主流模式。然而，許多創業者并沒有弄清楚合伙人創業的本質，本書從合伙人創業的基礎知識與潛藏的風險入手，揭示了合伙人創業機制的管理生態，結合實踐闡述了怎樣尋找合伙人、合伙人團隊建設、合伙人股權分配、融資與風險規避、合伙人進退出機制等實用技巧，旨在幫助想要或正在創業的朋友找到合適的合伙人，獲取創業的成功。

·9.4萬字

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通路精耕

本書重點介紹頂新國際集團十多年來賴以成功的制勝法寶——通路精耕。通路精耕是對通路客戶(終端客戶、批發客戶、經銷商)的過程管理，是一套非常科學有效的銷售渠道操作系統。通路精耕通過對目標市場區域進行劃分，并設置相應的通路經營模式，對通路中主要銷售網點做到定人、定域、定線、定點、定期、定時的拜訪和專業化服務管理，達到對通路客戶的全面掌控，提高產品在通路的全面覆蓋，進而讓公司成為通路的主宰。本書對日常的通路操作與管理提供系統的指導，并引用大量實際操作的案例以幫助讀者理解與運用。

·11.2萬字

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合伙人原則

幾乎所有獨角獸企業都采用了合伙制。同樣，合伙人之間的糾紛對企業造成重大損失的案例也屢見不鮮。好的合伙制可加速企業成長，壞的合伙制則是一顆隨時可能引爆的炸彈。美國著名商業咨詢師戴維·蓋奇致力于調解合伙人糾紛，從成百上千的各式各樣的案例中汲取了足夠多的經驗和教訓，總結出這份建立、啟動和持續發展合伙制企業的基本指南。本書不避合伙關系中的個人風格、價值觀、權益分配等敏感話題，清晰地指出合伙人潛在沖突的來源以及解決沖突的方法。書中建議在確定合伙關系之前，合伙人必須簽署一份《合伙人原則》，對將可能會所有問題以白紙黑字的方式攤開，共同商定解決方法，從未合伙制企業保駕護航。這份《合伙人原則》詳盡而繁瑣，卻不可或缺。具體條款以及設定此條款的緣由，書中均有詳細說明，是合伙制企業必備的實用框架。

·13萬字

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數據產品經理修煉手冊：從零基礎到大數據產品實踐

本書共8章，全面和詳盡地介紹了數據產品經理的日常工作、需要的基礎知識和常用的分析方法，也介紹了數據倉庫的理論與應用，以及大數據分析平臺、用戶行為分析平臺、AB實驗平臺等數據產品的建設，最后介紹了數據產品在各個業務領域中的應用。從基礎知識到項目進階，本書內容充分結合業務實踐，剝開數據產品經理的神秘面紗。本書講解了數據產品領域的術與道，不是泛泛地講報表設計，而是更偏重于產品邏輯和設計思路，詳細地介紹了數據產品經理的核心能力、必備技能以及產品實踐。在各大互聯網公司大數據項目基礎上，本書詳細地講述了數據產品經理的成長歷程。

·13.3萬字

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換種教法：高績效培訓師精進之道（HPTTT）

本書基于績效改進思想的最佳實踐而來，所有工作都是圍繞如何提高有價值的產出、如何降低學員學習的代價而進行的。成功的培訓師不僅要有“想清楚，講明白”的培訓技巧，還要掌握基本的教學原則和關鍵知識。本書結合作者十多年教學實踐總結的HPTTT四大基本原則，系統地論述了一名高績效培訓師的“臺前”與“幕后”工作，指導培訓師把實用、關鍵的內容呈現給學員，讓他們可以快速上手，快速復制，最終達到“學以致用”的目的。

·7萬字

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向財務要利潤：管理者的財務必修課

如果說資金是企業的“血液”，那企業財務管控體系則是支持企業高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業資金、資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而實現企業的戰略目標。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》基于作者多年的實踐、授課經驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業面臨的八大痛點，到企業財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程控制，最后講業財融合，教企業管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業創造更大價值。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》是創業者、財務總監、各類型企業的管理層做好企業經營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

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一本書搞定上市公司財報

對投資者來說，財務報告不僅能反映上市公司完整的財務情況，也可以預示公司成長的速度。在分析上市公司財務報告時，應先從行業的角度分析，然后再對具體公司做分析。其中最重要的就是三大報表（資產負債表、利潤表和現金流量表），《一本書搞定上市公司財報》就是以它們為核心進行講解，讓沒有任何會計基礎的讀者也能夠判斷出上市公司的好壞。

·15.6萬字

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重塑領導力

如何激發團隊內驅力？如何幫助團隊更接近目標？得不到大家的信任，怎么辦？對團隊一視同仁有什么不好？如何調整風格以適應團隊需求？領導力大師、百萬冊暢銷書作者肯·布蘭佳，將多年的管理實踐和工作方法濃縮為2個部分、24個提示和52個簡單法則，幫你快速掌握仆人型領導者的本質并建立信任，輕松將管理常識化為工作習慣。

·3.3萬字

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管理越簡單越好Ⅲ

世界萬物皆有規律，管理的規律在于去偽存真，由此及彼，由表及里，將復雜的工作簡單化，然后高效地加以解決。簡單管理是〔把復雜簡單化〕的執行文化，是在目標和實現這個目標的兩點之間，找到一條既短又好的直線的理性管理方式。本書結合當代管理學最先進的觀點，總結以適合中國企業的簡單管理哲學，希望能對廣大讀者有所裨益。

·15.5萬字

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寫給飲品店老板的第一本書：飲品店開店運營全程指南

消費升級的趨勢，為飲品行業帶來了變革和興盛。較低的行業門檻，也使得餐飲投資人、公司白領，甚至在校大學生紛紛涌入這個行業。面對快速發展的行業和日趨激烈的競爭，飲品店這門生意如何才能賺錢，成了很多人要解決的D一個問題。本書作者深入研究和訪談了星巴克、喜茶等飲品行業的領xian者，實地探訪了1點點、CoCo都可等新業態飲品店，詳細講解了飲品店開店選址上的注意事項，系統總結了飲品店現有的14種盈利模式，還提煉了飲品店營銷拓客的高效實戰方法，使讀者可以通過閱讀本書全面掌握飲品店從“設想開店”到“真正運營賺錢”的每一個實操細節和要點。本書適于想要進入或剛剛進入飲品行業的創業者、經營者、投資者閱讀。

·11.8萬字

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破解窩火的績效管理

本書跳出人力資源經理傳統的績效管理思維，從戰略績效管理的高度，深入闡述績效管理的難點和重點，能夠有效幫助企業中高層管理者擺脫形式大于內容、制度大于實效的困境，發揮績效管理的系統化優勢，有效實現企業目標業績倍增。書中運用30個實用工具和諸多作者近幾年親自培訓咨詢中的真實經典案例，能讓你迅速抓住績效管理中的關鍵和核心問題，從根本上給績效管理治病。

·9.1萬字

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高階運營：從小編到新媒體操盤手

本書圍繞如何實現指數型生長進行闡述，全書內容共分為四部分。道：新媒體及運營本質；法：企業新媒體運營的邏輯與方法及新媒體人成長的方法；術：新媒體各個細分板塊的運營進階；器：新媒體運營中會用到的一些具體工具。

·13.7萬字

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講法：從說教到賦能

作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠遠不夠的，只有先體驗到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進行教學，將自己錘煉成為不折不扣的建構主義者，才能帶給學員美好的學習體驗，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學習是在充分的體驗狀態下學習的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學生，成為真正意義上的促人改變的賦能型講師！本書從賦能講法的核心理念、賦能講法的七項修煉、賦能型講師的內功修行三個部分來闡述如何成為一名優秀講師。

·15.9萬字

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哈佛績效管理課：讓企業發揮100%潛力的績效管理指南

企業生存歸根結底是由利潤決定的，企業競爭力的大小終將歸結于“利潤”二字，也正是因為如此，能夠提升組織績效、改善組織經營狀況的績效管理非但沒有因眾多企業的利用失敗而被淘汰，反而越來越變成管理界的熱門工具。既然績效管理難做卻又必須去嘗試著改進，那么，找到一些好的學習材料便成為了眾多管理者最迫切的愿望。全球范圍內，在管理領域最值得信賴、推出管理經典與實用管理技巧最多的學府，莫過于哈佛。《哈佛績效課》一書立足于哈佛商學院的MBA案例教程展開，不管是應用初期績效應用價值的挖掘，應用中期績效考核辦法的改進，還是應用后期輔導員工的方式、績效管理的改善，皆有相應的理論知識與案例說明，以求使讀者能夠在理論指導下，從運用績效管理成功案例中學習經驗，從績效管理失敗案例中汲取教訓，從績效管理陷入困境案例中學習擺脫績效管理沼澤，進而達到在自我企業管理過程中，自如地運用績效管理提升效益的目的。自經典理論中汲取精華，從案例閱讀中學習經驗——雖然這些依然是一種紙上談兵，卻可助讀者從中悟出幾條績效管理“兵法之道”，愿本書為諸多企業、管理者與有心拓寬知識基礎的人士們提供自我成長所需要的“參照系數”。

·15.3萬字

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思考力決定競爭力

《思考力決定競爭力》這本書將幫助我們去認識思考的重要性，也教導我們應該如何去思考。在《思考力決定競爭力》這本書中，我們闡述了思考力的來源，關于思考力的培養模式，以及思考對于我們人生的作用等，展示了未來企業家為取得競爭優勢需要具備的高效思考力，期望能夠指導企業發展的方向，讓個人以及企業實現事業和人生的輝煌。

·11.5萬字

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世界500強CFO的財務管理筆記2

本書將財務報表作為一種工具，從企業管理的角度去研讀那些經歷潮起潮落后失敗或蓬勃發展的企業，表達“懂報表比會營銷更重要”。首席財務官鄭永強和金融風險管理師張杰在《世界500強CFO的財務管理筆記》的基礎上，結合市場上最新的案例，分析出讀者最該關注的要點，將常人眼中異常繁復的財務管理工作簡化為最重要的五個部分，并對內容進行提煉、升華，揭示出企業財務管理的五大內在邏輯。本書適合剛剛入門財務的讀者；也可作為進入財務分析的世界、提升現代商業思維的一把鑰匙。

·11.8萬字

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用戶運營：布局策略+經典案例+實戰技巧

用戶運營是以人為中心的運營手段，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。在用戶運營的早期，運營人員必須發揮主觀能動性，進行積極干預。經過幾個月的努力后，必然會積攢可觀的用戶數量。可是我們必須不驕不餒，在用戶的拉新、留存、促活、轉化方面多多思考，以提高運營的效率與效果。為了更好的幫助大家解決用戶運營方面的問題，本書內容先講解了用戶運營究竟在運營什么，告訴大家用戶運營的重要性；隨后又講解了用戶運營的落腳點——數據分析、用戶行為軌跡復盤——行為分析、誰是你的上帝——用戶畫像、組織架構與考核——團隊組建，告訴大家做好用戶運營需要做好哪些前提工作；接著又講解了如何做好用戶運營的關鍵點，比如，運營冷啟動期——種子用戶、把規模做起來——用戶拉新、提高用戶轉化率——用戶留存、提升用戶活躍度——用戶促活、用戶流失分析——用戶的流失與召回、用戶運營落地形式——社區、新媒體、社群、活動；最后又介紹了用戶運營的目標——收益，收益是用戶運營的最終目的。

·12.6萬字

會員

勝在制度，贏在執行

本書從企業管理者的角度出發，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在企業管理最為關鍵的環節，借鑒國際通用的管理制度和現有的制度，詳細地論述了企業管理中普遍涉及的制度及執行問題，并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程，使之具有可操作性，從而使企業管理工作者可以得到實用的考評依據和培訓藍本，在實踐的層面上提高企業效率，使企業真正做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、獎罰有依據。

·11.5萬字

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中國溢價：透視中企海外并購

本書的主線故事是，一家中國大型國有企業與一家民營教育企業聯合競標英國教育資產，作者通過這個故事展現了教育資產的特點、海外并購的特點、海外并購的估值方法、海外并購的競標流程以及投資銀行家撮合交易的過程。本書是一本真正意義上的投行書，因為它不僅展現了并購交易的全過程和種種細節，介紹了海外并購的專業知識，更融入了投資銀行家對并購交易成敗的原因、投行在并購交易中的角色、撮合交易難點的專業思考。本書的出版有助于填補中國本土財經作家在相關類型書目上的空白。

·11.8萬字

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