韋爾奇認為GE的各項業務都要力爭在市場占有率、在競爭力上達到業界數一數二,否則就要處理掉。追求數一數二,這正是GE的新戰略愿景。在此后的20年里,這一愿景就像一面旗幟,指引GE從當年的美國十強之一,變成世界第一;從當年的大而有些僵化的“超級油輪”,變成最具活力的企業——“會跳舞的大象”。
凡是成功的企業,都擁有一個激動人心的“共同愿景”:
通用電氣“使世界更光明”;
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韋爾奇認為GE的各項業務都要力爭在市場占有率、在競爭力上達到業界數一數二,否則就要處理掉。追求數一數二,這正是GE的新戰略愿景。在此后的20年里,這一愿景就像一面旗幟,指引GE從當年的美國十強之一,變成世界第一;從當年的大而有些僵化的“超級油輪”,變成最具活力的企業——“會跳舞的大象”。
凡是成功的企業,都擁有一個激動人心的“共同愿景”:
通用電氣“使世界更光明”;
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