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什么是商業框架？商業框架，就是思考的“架構”，即為了達成特定目標，將重點、范圍、流程加以標準化的方法，在進行思考或分析的時候，只要先建立架構，就能明確地掌握我們應該思考什么、應該整理什么，進而加快思考的速度。這就是當工作遇到瓶頸時，有的人總是無法切入核心，或想不到好辦法破解僵局；有的人卻可以立刻掌握問題的重點，快速找出解決辦法，和事物間的差異。套用商業框架，推進思考的深度和廣度，突破盲點！一本在手，各種商業問題迎刃而解，讓你成為解決問題的高手！

·5.6萬字

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服從命令聽指揮：向軍隊學執行

來自“中國軍旅企業家高峰論壇”消息，目前我國現有的企業家隊伍中，有過軍旅經歷的人達30%以上，珠江三角洲和長江三角洲等經濟發達地區這個比例更是高達60%以上。而更詳細的數據表明，目前在全國排名前500強的企業中，軍人出身的總裁、副總裁就有200多人。

·9.7萬字

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跟《水滸傳》學團隊打造

此書從現代企業經營管理的角度出發，精選《水滸傳》中的經典片斷，同時佐以大量的商戰實例具體說明、活學活用，分別從組織、人才、戰略、管理、經營、營銷方面展開闡述。此書語言簡明扼要、深入淺出、論證引經據典、觸類旁通，既有古典韻味，又富當代氣息。娓娓道來，令您提醐灌頂，拍案叫絕，是一部不可多得的企業管理寶典。

·15.5萬字

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德魯克管理學

本書以德魯克管理思想的發展為線索，從一個側面展示了20世紀管理學的發展歷程。本書以20世紀的社會變革為背景，介紹了德魯克的生平，分析了克爾凱郭爾、熊彼特、凱恩斯、哈耶克等對德魯克學術生涯的影響，將德魯克與泰羅、斯隆、戴明、馬斯洛等人的思想聯系起來，對他們之間的思想交流與交鋒進行了闡釋，最后討論德魯克思想在中國和日本的傳播及影響。

·18.5萬字

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黑匣子思維（新版）

“黑匣子思維”是一種記錄和審視失敗并從中吸取經驗的積極態度。無論是開發新產品、提高運動技能還是做出正確決策，黑匣子思想者們從不懼怕面對失敗，反而視失敗為學習的最佳途徑。他們不會否認過失、推諉責任和想方設法脫身，而會把失敗作為樣本深入研究，這也是他們獲取成功的策略的一部分。“從失敗中學習”也許已經成為老生常談，本書卻揭示了這一已知最有效的學習方法背后令人驚嘆的事實，也介紹了世界上一些創新力最強的組織采用的總結失敗經驗的技巧。缺乏從失敗中學習的態度、勇氣和能力，會對個體或行業帶來嚴重危害，這些反面例子在生活中并不罕見。千方百計避免犯錯并不是我們的目標，相反，從個人生活到組織運轉，再到社會文化，無論在哪個層面上，我們都需要學習如何聰明而有意義地犯錯，將每一次失敗作為測試我們成績的機會。

·19.4萬字

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領導力就是說對十句話（10周年紀念版）

領導力與學習力專家劉瀾將領導力定義為：動員群眾解決難題。在這八個字中，如果你把握住了領導力的核心——解決難題，就會發現，領導力并不是企業這樣的組織中特有的現象，也不是身居高位的人的特權。你在組織中需要發揮領導力。如果你是上級，你動員下級解決難題，就是在發揮領導力。你在家庭中也需要發揮領導力。你動員孩子、其他家人解決難題，就是在發揮領導力。即使你沒有下級，沒有職位，你也可以發揮領導力。當面對一個集體難題時，你動員同事甚至是上級一起去解決，這就是在發揮領導力。如何才能更好地發揮領導力呢？劉瀾說，發揮領導力需要做十件事，這十件事也叫作“領導力十律”。為了幫助讀者應用這“十律”，劉瀾為每一律配上一句口訣，并強調，領導力不僅是“做”出來的，也是“說”出來的。一方面，“說”是“做”的一部分。另一方面，“說”也能推動“做”。所以，要發揮領導力，就要說對這十句話！承擔責任——我來！解決難題——我不知道。密切聯系群眾——你覺得呢？講故事——我講個故事……當老師——我教你。從失敗中學習——不要緊。反思——你/我學到了什么？深思——為什么？認識自己——我是誰？成為自己——我該是誰？

·7.7萬字

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企業家精神

當下我們的社會為創業提供了非常有利的條件，并且在不確定性的時代，創業比以往任何一個時代都更有可能成為你未來需要面對的選擇。本書介紹了“如何創辦并發展成一家成功的企業”，提供多種創業情境，幫助讀者找到最適合的創業方向。同時，指出人們對企業家的九大誤解，說明創業并非像他人想象的那么艱難。此外，作者從行業選擇、融資、心態轉變、制訂商業計劃、聘用人才、銷售與營銷六個方面，幫助你零基礎學習如何創業并在創業過程中少走彎路。

·11.4萬字

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管理越簡單越好（全集）

最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。管理越簡單越好就是要尋找一種最直接、最有效、性價比最高的方式，來提升企業的速度、效率和靜力水平。

·16.9萬字

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公司化運作

很多企業家認為注冊個公司就是公司化運作，事實上，公司化運作并非如此簡單。公司化運作是運用現代商業方法以實現企業價值的一套系統化、標準化、制度化、流程化的科學的價值管理體系。本書詳細介紹了公司化運作的五大核心板塊，包括機制、模式、人才、運營、資本。在具體內容的闡述上，本書利用眾多案例和“干貨”為公司及其管理者提供真真切切的幫助。可以說，在公司化運作上，本書不僅具備實用性，還具備可操作性，所有企業管理者都可以直接拿來使用。

·13.7萬字

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中國旅游營銷新價值時代

本書分為兩部分：第一部分是作者以旅游品牌營銷策劃人視角，對中國旅游品牌營銷的得與失做出的深度思考，對部分省市區旅游品牌營銷現狀進行批判性研究，并提出創新性建議，讓旅游品牌個性鮮明地彰顯城市文化內涵，營造城市文化氛圍，最大限度地激發游客想象力，并經過市場轉化產生經濟、文化和社會效益，推動區域旅游經濟的良性運轉。第二部分是作者對話中國旅游業知名專家的訪談內容，作者圍繞旅游品牌營銷，帶著自己的困惑與思考與業界專家進行對話，反思中國旅游品牌營銷舊模式，是為了探索中國旅游品牌營銷新路徑；思考中國旅游品牌新價值，是想讓中國旅游品牌營銷更加理性、更加有效、更加集約化發展。

·15.8萬字

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阿里巴巴實戰運營2：誠信通熱賣技巧

這是一部實戰運營寶典，是你打開誠信通運營的金鑰匙。請準備好手中的“鑰匙”，馬上為你打開誠信通TOP商家賺錢的密碼箱。本書為大家解決以下幾個問題：第一，輕松學會定位原理及技巧、電商排名首頁規律。第二，獨孤求敗的主圖設計技巧詳情頁留客吸心大法。第三，標題排首頁的潛規則。第四，獨樹一幟的視覺營銷方案。第五，市面獨一無二的賣點營銷。第六，轉化率居高不下的主圖套路。第七，流連忘返的留客詳情頁術。第八，據不外傳的數據分析技巧。第九，鮮為人知的爆款打造心法。第十，難以拒絕的客服成交絕技。

·6.4萬字

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客戶關系管理

本書供分為三篇，第一篇是是課程導入，闡述客戶關系管理的基本概念和理論基礎；第二篇是客戶關系的建立與維護，這個部分著重介紹客戶關系管理的實際應用及策略；第三篇是客戶關系管理的技術支持，主要介紹了較為流行的幾種技術手段。

·19.4萬字

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薪酬管理全流程實戰方案

薪酬，心愁，新仇。薪酬是人力資源管理的基石和根本，理念認知、工具應用、制度流程和薪酬應用等問題都困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造科學合理的薪酬管理體系？如何提高員工的敬業度、滿意度？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解薪酬管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程，也同時展現其他企業有較強參考性的實踐。

·15.2萬字

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OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標并執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

·12.6萬字

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車間主管實用精益管理學

本書將培養對象設定為車間主管——車間主管是車間管理的直接責任人，是一個車間的最高管理者。而本書的培養目標是，幫助車間主管系統理解車間管理系統，深刻解析精益管理學知識，掌握車間精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。為實現此目標，本書內容將表現出以下特征。（1）強系統性。目前國內市場上關于精益管理方面的圖書大多從技術角度出發來著述的，表現出明顯的片段式架構特征。而本書將與這些圖書相區別，更系統地闡述車間精益管理的基本邏輯體系，宣導精益管理系統和工作思維模式。（2）強實用性。本書立足于車間主管日常工作，以實踐性案例為載體，細致地闡述涵蓋于內的精益管理理念、知識和工作訣竅，便于車間主管一邊聯系實際，一邊了解精益管理思想。對于車間主管而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者厘清車間精益管理的幾大版塊和要素，深刻解析精益管理學的發展淵源和理念知識，非常便于車間主管建立起一套車間管理邏輯思維系統。

·12萬字

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互聯網企業薪酬體系

互聯網企業需要的人才尤其是核心人才，與傳統企業相比顯然是不同的；應用于互聯網企業的薪酬體系肯定也有別于一般的薪酬體系。因此，互聯網企業的薪酬體系構建需要針對性的指導。《互聯網企業薪酬體系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點工作，提出了關于互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示了互聯網企業崗位評估和職級體系構建、績效管理體系構建、薪酬體系構建、獎金設計、福利體系構建等內容，可幫助互聯網企業從零開始做好薪酬體系構建工作。本書適合互聯網企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

·8.1萬字

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戰略的悖論：拆解與整合

究竟什么是悖論？什么是悖論思維和視角？它對我們理解和應對人生世事中的矛盾和沖突有什么幫助？對理解和增強企業的經營與管理有什么作用？尤其是對企業的戰略和管理實踐有什么啟發？“管理悖論三部曲”的主旨，正是在于回答這些問題。《戰略的悖論》是“管理悖論三部曲”的首部。本書挑戰管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過悖論的方法和視角，力求較為全面地探究和辨析戰略管理中的諸多具有代表性的悖論，例如大局與細節、獨特與從眾、合作與競爭、專注與多元、本土與國際、創新與固恒，等等。本書可為各級各類組織中的管理決策者、戰略管理實踐者和對企業管理感興趣的普通讀者提供有益的思考與啟發。

·18.1萬字

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人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道

這是一本寫給所有企業管理者看的人才戰略書，作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對于公司管理團隊及創業者而言，提供了企業人才戰略的布局與管理的整體思路，拓寬了頂層設計的視野；對于各級業務管理者來說，可以從“市場、戰略、人才”三個角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理類圖書；對于職能管理者來說，既有規劃設計，又有實操落地，是一本戰略性的人才管理圖書。除此之外，得益于作者近20年極為豐富的企業高管、跨行業交流、國內外商學院訪學經歷，本書也為理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。通過本書您將學到：人才戰略的內涵及五大關注點是什么？如何立足現在、放眼未來地思考人才？“TTSC”人才戰略實施的價值鏈是什么？如何根據“關鍵技能羅盤”全面操盤？如何思考企業在不同階段的人才戰略？人才供應鏈如何達到數量質量的均衡？如何建構并實施人才供應鏈的4B模型？人才價值評價方向、人崗匹配怎么做？人才畫像是什么，如何迅速建立應用？如何減弱“劣性評價”，規避評價風險？人才引進的九大渠道有哪些，如何建立？如何圍繞互聯網思維有效建設人才渠道？“全過程招聘”如何能前后臺協同建立？IEA人才盤點的過程及關鍵操作方法是？如何操作人才盤點后的繼任與管理日歷？組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？員工能力提升的鐵三角是什么、怎么做？什么是人才梯隊的“養豬論”，怎么看？人才基地在人才戰略中起的作用是什么？企業大學定位“3+N”原則如何能落地？知名學府如何助力國家級人才培養項目？組織激活的七大引擎是什么，如何建立？什么是“人才綁定”，怎么看待中長期？企業留人角度的“多種樹”意味著什么？人才戰略的十二大典型問題及分析建議？如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？如何解決“人浮于事”、“德不配位”？如何應對人才短期績效與長期發展問題？“雙P模型”為何是人資工作的新起點？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

·14.6萬字

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突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創業者及其他想要提升業績的企業和個體的書，圍繞“創新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續成長。韌性作為企業的生命基石，賦予企業在逆境中屹立不倒、在挑戰中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調研案例和對創新創業行業的深刻洞察，重點探討了企業在業務、工藝、機制、組織及技術等方面實現低風險創新增長的有效方法和路徑，為企業指明了一條低風險、高增長、可持續的發展道路，有助于企業不斷突破自我，勇探未知領域，開辟增長極，創造價值。

·11.8萬字

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管理心理學怎樣運用三十六計

本書大致按計撰寫，每計包括三十六計原文及其釋義、心理學意義、三十六計的典型事例、使用三十六計的注意事項和管理心理學分析。其中典型事例，既有管理實踐事例，也有心理學事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學原理的角度，分析各條計謀的管理心理學意義等。

·15.3萬字

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