股權(quán)激勵(lì)從入門到精通
股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。中小企業(yè)在實(shí)踐中，忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，就會(huì)在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也會(huì)將公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。從這個(gè)意義上來說，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。什么樣的企業(yè)設(shè)計(jì)是最好的？答案就是合作型的企業(yè)。如今的企業(yè)運(yùn)作已經(jīng)完全不同往日，企業(yè)和員工的關(guān)系需要逐漸發(fā)展成合作關(guān)系，而這種合作關(guān)系的一大表現(xiàn)就是股權(quán)的設(shè)定和執(zhí)行。如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)、如何發(fā)放股權(quán)呢？針對(duì)這個(gè)問題，書中給出了答案。為了給各中小企業(yè)以幫助，我在服務(wù)客戶多年的工作中收集了眾多材料，取其精華，經(jīng)過認(rèn)真分析和概括，編撰成書。
·8萬字
