中國(guó)商業(yè)出版社

版權(quán)

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有資金的進(jìn)出，而在資金的流動(dòng)過(guò)程中，多半都會(huì)在分配上產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí)，隱名股東、干股等特殊股權(quán)的存在，也加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候，維護(hù)股東自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。

中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，若忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，就會(huì)在公司內(nèi)部矛盾中陷入進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也會(huì)將公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)家都在苦苦思索：什么樣的企業(yè)形式是最好的？答案就是合作型的企業(yè)。如今的企業(yè)運(yùn)作已經(jīng)完全不同以往，企業(yè)和員工的關(guān)系需要逐漸發(fā)展成合作關(guān)系，而這種合作關(guān)系的一大表現(xiàn)就是股權(quán)的設(shè)定和執(zhí)行。

事實(shí)上，人們對(duì)于跟自己利益不相關(guān)的事情，一般不會(huì)投入太多的時(shí)間和精力，其積極性也不高，可是一旦某件事跟自己的利益掛鉤，個(gè)人的積極性就會(huì)被激發(fā)出來(lái)。因此，合理分配股權(quán)也就成了調(diào)動(dòng)員工積極性的一種有效方式。

在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)創(chuàng)始人的作用會(huì)大一些，一旦企業(yè)發(fā)展到一定程度，就需要多方人士的合作和努力了。這時(shí)候，要想調(diào)動(dòng)核心人員的主動(dòng)性、吸引多方面人才，就要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)政策了。

實(shí)行股權(quán)激勵(lì)政策，不能隨意而為，而應(yīng)該根據(jù)實(shí)況，綜合考慮多方面因素而定，具體包括如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)、如何發(fā)放股權(quán)等。而針對(duì)這些問(wèn)題，書(shū)中卻給出了答案。

為了給各中小企業(yè)帶來(lái)幫助，筆者在服務(wù)客戶多年的工作經(jīng)驗(yàn)中收集了眾多材料，取其精華，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和概括，編撰成書(shū)。此書(shū)從股權(quán)的布局與設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)融資三方面入手，提綱挈領(lǐng)，突出要點(diǎn)，給讀者以啟示。

張哲鳴

2019.1.1于河南