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《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2》是《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》的續(xù)集，在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護(hù)，以及當(dāng)今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現(xiàn)實(shí)管理中運(yùn)用。《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2》通過(guò)眾多實(shí)際案例剖析人力資源管理工作的內(nèi)涵和實(shí)際步驟，讓讀者能快速有效地?cái)U(kuò)展并應(yīng)用理論知識(shí)。

·15.2萬(wàn)字

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信用經(jīng)濟(jì)：建立信用體系創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值

《信用經(jīng)濟(jì)》這本書包含信用新經(jīng)濟(jì)、信用微課堂、信用財(cái)富門三大部分，從信用的起源、金融科技的融合、信用大數(shù)據(jù)的運(yùn)用、信用場(chǎng)景體驗(yàn)、信用知識(shí)解讀、信用財(cái)富開發(fā)等方面進(jìn)行了深入淺出的分析和實(shí)證，讓你與信用經(jīng)濟(jì)來(lái)一次徹底的親密接觸。

·11.8萬(wàn)字

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結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無(wú)限游戲

《結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無(wú)限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作。《結(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何成長(zhǎng)為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來(lái)最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曾造就一批高估值的產(chǎn)品，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又造就了更多更高估值的產(chǎn)品，我們相信下一個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候這些規(guī)律依然有效。

·11.7萬(wàn)字

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老HRD手把手教你做薪酬：實(shí)操版（第二版）

本書通過(guò)全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過(guò)大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書為廣大讀者提供薪酬管理最實(shí)戰(zhàn)的管理工具。

·11.5萬(wàn)字

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企業(yè)的人性面

本書所反映的主題涉及如下內(nèi)容：鼓勵(lì)多方積極參與。對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、成長(zhǎng)給予高度的關(guān)注。在個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡與決策，建立積極的上下級(jí)關(guān)系。既不采取高壓政策、妥協(xié)逃避，也不搞虛假擁護(hù)、討價(jià)還價(jià)，而是在公開、坦誠(chéng)、消除分歧的原則下，逐步發(fā)揮影響力。相信人是自我成長(zhǎng)的，當(dāng)人們處于相互信賴、及時(shí)反饋的人際關(guān)系中時(shí)，成長(zhǎng)也將得到進(jìn)一步的深化。從根本上講，《企業(yè)的人性面》所闡述的是一個(gè)改造世界，并使之更加美好的過(guò)程。

·13.6萬(wàn)字

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集體信譽(yù)與企業(yè)生存之道

《集體信譽(yù)與企業(yè)生存之道》主要研究了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中廣泛存在的集體信譽(yù)問(wèn)題。通過(guò)特定的案例分析，彰顯集體信譽(yù)對(duì)企業(yè)、行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)的重要意義。由于目前可以參考的集體信譽(yù)的文獻(xiàn)并不多見，本書力圖以準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言進(jìn)行描述，但難免謬誤。本書的主要內(nèi)容包括：集體信譽(yù)的作用機(jī)理、集體信譽(yù)的邏輯、信息不對(duì)稱下的信譽(yù)機(jī)制、契約與集體信譽(yù)的關(guān)系、行為與集體信譽(yù)的關(guān)系等。通過(guò)中國(guó)乳制品行業(yè)的案例和數(shù)據(jù)對(duì)比，分析建立集體信譽(yù)的重要性；研究信任的作用機(jī)理及廠商的質(zhì)量決策，探討信任重建問(wèn)題；通過(guò)對(duì)集體信譽(yù)的理論和實(shí)踐探索，探討企業(yè)的生存之道。《集體信譽(yù)與企業(yè)生存之道》主要為高等院校的經(jīng)濟(jì)類研究人員及企業(yè)高管人員提供參考。

·16.1萬(wàn)字

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創(chuàng)業(yè)陷阱：在商學(xué)院中學(xué)不到的知識(shí)

本書講述的挑戰(zhàn)是每一位踏上創(chuàng)業(yè)旅途的創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)的。通過(guò)本書，你將學(xué)會(huì)，面對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)如何做出自身回應(yīng)，發(fā)現(xiàn)隱藏在每一條創(chuàng)業(yè)建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學(xué)會(huì)如何應(yīng)用到實(shí)踐中。本書扮演了導(dǎo)師的角色，在你的創(chuàng)業(yè)之旅中，它會(huì)一直陪伴你，向你揭示創(chuàng)業(yè)不同階段的各種陷阱，讓你在創(chuàng)業(yè)歷險(xiǎn)中避開那些突然出現(xiàn)的妖魔鬼怪。

·15.7萬(wàn)字

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名企人力資源管控最佳管理實(shí)踐

本書將人力資源管理的概念進(jìn)一步提升，在側(cè)重于對(duì)人力資源的投入進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構(gòu)。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、勞動(dòng)協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控和關(guān)鍵人員管控以及高級(jí)管理人員管控等微觀層面詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行人力資源管控。最后一部分作者站在集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢(shì)。

·14.9萬(wàn)字

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會(huì)帶人，才有高效團(tuán)隊(duì)

你想把各式各樣的人凝聚到自己的周圍嗎？你想讓他們?yōu)槟阖暙I(xiàn)聰明才智嗎？想做到令行禁止，并使人心服口服嗎？你想讓自己的下屬組織成一支團(tuán)結(jié)向上，充滿活力和創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)嗎？你想讓自己成為一名充滿魅力，人人愿意追隨效忠的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？為此，你需要帶人的藝術(shù)。

·19.6萬(wàn)字

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新手學(xué)開公司（全新版）

本書共包括9課，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)開辦公司的各個(gè)方面，循序漸進(jìn)地講解了開公司的常規(guī)流程、經(jīng)營(yíng)管理之道與各種注意事項(xiàng)。其主要內(nèi)容有：開辦公司前的準(zhǔn)備、申請(qǐng)公司準(zhǔn)備材料、注冊(cè)公司流程、公司人事要素、公司財(cái)務(wù)常識(shí)、公司管理與法律、新公司創(chuàng)業(yè)的資金問(wèn)題解決及公司宣傳手段等。全書著重立足于實(shí)踐操作，為私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者輕松規(guī)劃了一條思路清晰的辦公司、辦好公司的流程圖，引導(dǎo)人們以更合理、更簡(jiǎn)單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。本書適合于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)卻沒(méi)找到入門捷徑的社會(huì)人士以及希望了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的私營(yíng)業(yè)主。

·7.6萬(wàn)字

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工匠精神4.0

以“工匠精神”為主題和切入點(diǎn)，從七個(gè)方面入手，論述了“工匠精神”的內(nèi)涵，以及在當(dāng)今工業(yè)4.0時(shí)代倡導(dǎo)“工匠精神”的重要性。希望通過(guò)閱讀本書，讀者能夠有所啟迪，并積極傳承和發(fā)揚(yáng)工匠精神。

·7.5萬(wàn)字

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從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì)：架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì)：架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、股權(quán)激勵(lì)概述和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。本書采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀，以期為讀者所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理、業(yè)績(jī)提升提供指導(dǎo)和幫助！

·9.6萬(wàn)字

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收入分配制度改革中中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整研究

收入分配制度改革與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整同屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，它們?cè)诔醮畏峙漕I(lǐng)域的目標(biāo)是交叉的、重合的。在收入分配制度改革中，工會(huì)部門應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)千載難逢的歷史契機(jī)，與政府主動(dòng)合作，調(diào)整中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系：一要扶持中小企業(yè)發(fā)展，切實(shí)化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的“四貴三難”問(wèn)題，二要依據(jù)中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)際，將調(diào)整的重點(diǎn)放在職工的經(jīng)濟(jì)利益上，按照分類、分步的原則，構(gòu)建中小企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

·18.7萬(wàn)字

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產(chǎn)品開發(fā)管理：方法·流程·工具

本書結(jié)合超過(guò)300家企業(yè)的實(shí)際研發(fā)管理方法，總結(jié)企業(yè)常見的研發(fā)管理的問(wèn)題，創(chuàng)新提出新的產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，同時(shí)通過(guò)大量表格的方式介紹和總結(jié)研發(fā)各專業(yè)的常見的問(wèn)題，流程和解決問(wèn)題的方法、模板，簡(jiǎn)單、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，力圖讓讀者可借鑒、可學(xué)習(xí)、可快速上手。本書歷時(shí)2年半編寫完成。編寫過(guò)程中筆者走訪企業(yè)客戶一線，與企業(yè)高層、研發(fā)高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對(duì)讀者有幫助。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)類型的產(chǎn)品開發(fā)差異較大，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中又需要多專業(yè)協(xié)同開發(fā)，每個(gè)行業(yè)每個(gè)專業(yè)都想達(dá)到對(duì)應(yīng)的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時(shí)聯(lián)系筆者，讓我們共同為中國(guó)創(chuàng)造貢獻(xiàn)一份力量。

·8.1萬(wàn)字

OKR管理法則：阿里巴巴、華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

當(dāng)KPI遇到OKR，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？如何讓OKR落地中國(guó)企業(yè)？如何通過(guò)OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破成長(zhǎng)瓶頸？績(jī)效變革如何激發(fā)員工的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力？目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場(chǎng)景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國(guó)，這種顛覆了KPI的績(jī)效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績(jī)效管理為藍(lán)本，以中國(guó)企業(yè)管理者面臨的管理痛點(diǎn)為主線，力求覆蓋一個(gè)企業(yè)在績(jī)效管理中可能遇到的所有問(wèn)題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR，作者總結(jié)了十多年來(lái)在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)績(jī)效管理的需求與實(shí)際出發(fā)，分別從起源、特征、優(yōu)勢(shì)、作用、激勵(lì)邏輯、實(shí)操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個(gè)角度全方位地介紹了OKR這一全新的績(jī)效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，化目標(biāo)為行動(dòng)，掌握了這本書的內(nèi)容，你就掌握了企業(yè)績(jī)效管理的命脈。

·13萬(wàn)字

物業(yè)管理6S推行手冊(cè)

在物業(yè)管理工作中推行6S是提升管理精細(xì)化水平、增強(qiáng)管理實(shí)效的有效手段。為了幫助物業(yè)管理從業(yè)人員更加有效地推行6S，本書從物業(yè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用大量清晰的實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識(shí)、6S的具體實(shí)施過(guò)程和方法、6S在物業(yè)管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用，以及在物業(yè)管理中推行6S的要點(diǎn)和實(shí)際案例等內(nèi)容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實(shí)際情況參照使用。

·7.1萬(wàn)字

會(huì)員

TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲下：職業(yè)功力沉淀與修為提升

培訓(xùn)師的知識(shí)、技能水平取決于其平時(shí)學(xué)習(xí)和思考的積累與沉淀，其職業(yè)態(tài)度則來(lái)自于培訓(xùn)師自身的修為。那么如何沉淀，又怎樣提升修為呢？本書給你答案。本書在前兩冊(cè)（即《深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果》和《構(gòu)建最有價(jià)值的課程內(nèi)容》）的基礎(chǔ)上撰寫，意圖通過(guò)“沉淀職業(yè)功力的六度模型”為目標(biāo)的導(dǎo)引，全面探索以“持續(xù)學(xué)習(xí)的次第矩陣模型”的路徑，以期幫助培訓(xùn)師在職業(yè)技能上的持續(xù)精進(jìn)，并提供以“提升身心修為的精進(jìn)法門”為體認(rèn)的職業(yè)境界提升指引，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師在職業(yè)道路上的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。本書從培訓(xùn)師的“職業(yè)使命”入手，以“培訓(xùn)師職業(yè)成長(zhǎng)的冰山模型”為依歸，分別通過(guò)七大章節(jié)全面闡述培訓(xùn)師職業(yè)技能提升的進(jìn)階層次和路徑，并就培訓(xùn)師身心修為的兩大法門——“外攝”與“內(nèi)觀”提供精微指引。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系成套文件經(jīng)典案例：制造業(yè)和核電廠卷第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個(gè)新版標(biāo)準(zhǔn)已由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織先后陸續(xù)出版,采用了統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)模式，為企業(yè)建立一體化管理體系帶來(lái)了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業(yè)建立更加適宜、更注重實(shí)效、更具操作性的一體化體系，依據(jù)三個(gè)新版管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用新結(jié)構(gòu)模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、總攬全局、突出重點(diǎn)的簡(jiǎn)約式“綜合管理手冊(cè)”；32個(gè)內(nèi)容全面細(xì)致、特點(diǎn)鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊(cè)案例”依據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，考慮了核行業(yè)的特點(diǎn)，注重專業(yè)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性。

·20萬(wàn)字

會(huì)員

FBI管理課：美國(guó)聯(lián)邦警察教你高效管理策略

美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局，簡(jiǎn)稱FBI，是蜚聲世界的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，好萊塢大片的宣傳更是讓人們對(duì)FBI特工勇敢、果斷、高效的形象印象深刻。那么，他們是如何做到這些的呢？成熟、高效的管理機(jī)制是必不可少的！本書就教你FBI的成功管理經(jīng)驗(yàn)，告訴你如何成為一名成功的管理者，如何帶出執(zhí)行力強(qiáng)大的頂尖團(tuán)隊(duì)。本書從目標(biāo)、制度、溝通、激勵(lì)、決策、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、危機(jī)、人才、自我管理十個(gè)方面，全面剖析FBI的管理藝術(shù)，結(jié)合真實(shí)且生動(dòng)的FBI管理案例，進(jìn)行通俗易通、深入淺出的分析，讓你在輕松閱讀中得到啟發(fā)。希望自己像FBI的指揮官那樣果敢、睿智嗎？希望自己的團(tuán)隊(duì)像FBI特工那樣強(qiáng)大嗎？打開這本書，相信你會(huì)有所收獲。

·11.9萬(wàn)字

會(huì)員

公司的再造：金融市場(chǎng)與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型（當(dāng)代中國(guó)社會(huì)變遷研究文庫(kù)）

本書探討了中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型背后的制度性、結(jié)構(gòu)性因素。本書認(rèn)為，中國(guó)的金融市場(chǎng)絕不僅是企業(yè)融資和迅速致富的手段，還對(duì)小到國(guó)有企業(yè)的治理機(jī)制改造、大到中國(guó)企業(yè)的整體現(xiàn)代化都起著至關(guān)重要的作用。本書對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的社會(huì)學(xué)分析有助于我們從一個(gè)不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的新視角加深對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)和上市公司的理解，對(duì)于反思西方新自由主義企業(yè)制度，構(gòu)建具有中國(guó)特色的“現(xiàn)代企業(yè)制度”具有較為重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

·15.6萬(wàn)字

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世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記2

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公司的再造：金融市場(chǎng)與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型（當(dāng)代中國(guó)社會(huì)變遷研究文庫(kù)）

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系成套文件經(jīng)典案例：制造業(yè)和核電廠卷第2版