什么叫做果果牛

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過(guò)程既需要自身?yè)碛袡?quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。本書(shū)深入探討了：如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理的三大關(guān)系；管理者在職業(yè)初期、中期、晚期要面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題的解決方案；如何提高個(gè)人工作成效?企業(yè)如何大量培養(yǎng)能夠勝任管理工作的人才。

·11.4萬(wàn)字

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大道至簡(jiǎn)：全球頂級(jí)CEO商道智慧

《大道至簡(jiǎn):全球頂級(jí)CEO商道智慧》是一部飽含全球經(jīng)營(yíng)大師人生哲理和商道智慧書(shū)。《大道至簡(jiǎn):全球頂級(jí)CEO商道智慧》從經(jīng)營(yíng)的角度，總結(jié)提煉出了杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、雷蒙德·克羅克、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉誠(chéng)、松下幸之助、史蒂夫·喬布斯、任正非等十位全球頂級(jí)CEO的商業(yè)思想精髓、經(jīng)營(yíng)智慧和成功法則，揭開(kāi)了他們基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣，看似簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔的文字讓您在最短時(shí)間內(nèi)突破企業(yè)管理的瓶頸，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦，獲得改變現(xiàn)狀的具體方法，造就非凡業(yè)績(jī)。

·18.6萬(wàn)字

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財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)（第2版）

本書(shū)以財(cái)務(wù)管理人員崗位的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配等四項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理“預(yù)測(cè)—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計(jì)了七個(gè)工作項(xiàng)目，若干個(gè)工作任務(wù)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作流程有機(jī)結(jié)合，通過(guò)完成各項(xiàng)任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。本書(shū)可作為高職高專會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理、物流管理等經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可供相關(guān)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理人員自學(xué)、培訓(xùn)和參考之用。

·17.5萬(wàn)字

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管人真功夫：低調(diào)管人最好使

管理的精髓在于管人，而低調(diào)管人是最高明的領(lǐng)導(dǎo)方法。本書(shū)以人為本，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)管事，低調(diào)管人，注重對(duì)人的尊重。以實(shí)例和理論相結(jié)合，深入淺出地講解了低調(diào)管人的細(xì)節(jié)和技巧，為企業(yè)執(zhí)行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

·9.7萬(wàn)字

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曹子祥教你做績(jī)效管理

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，存在的問(wèn)題非常多，讓人深感做績(jī)效管理的不易。然而，不同的企業(yè)在績(jī)效管理工作中都有一些共性的問(wèn)題，所以，解決方法也是通用的。本書(shū)將這些通用的方法提煉出來(lái)，對(duì)于所有企業(yè)都有借鑒價(jià)值。本書(shū)內(nèi)容是對(duì)作者核心授課課程的還原，擯棄了市面上教材性圖書(shū)的理論化與晦澀難懂，語(yǔ)言通俗易懂，深入淺出，于平實(shí)中教廣大讀者學(xué)習(xí)紛繁復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)，掌握績(jī)效管理的核心內(nèi)容。希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人士能有所幫助。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

重新定義谷歌

《重新定義谷歌》從Google發(fā)展角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)Google十幾年發(fā)展分析總結(jié)，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。《重新定義谷歌》作者認(rèn)為科技正在改變商業(yè)的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯(lián)網(wǎng)上，移動(dòng)設(shè)備讓所有人都能夠隨時(shí)隨地互相溝通，云計(jì)算讓人們將一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)輕松裝入口袋中……以前的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在土崩瓦解，每一家企業(yè)都極容易受到競(jìng)爭(zhēng)和劇變的影響。現(xiàn)在企業(yè)只有像Google一樣打破傳統(tǒng)桎梏，建立新的機(jī)制，將創(chuàng)業(yè)精英招聘到公司里面，才能推動(dòng)公司的發(fā)展，才能在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)模式下的新商業(yè)世界里占據(jù)一席之地。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的員工關(guān)系研究

本書(shū)采取案例研究、元分析和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究方法，以專題的方式，研究我國(guó)現(xiàn)有跨國(guó)企業(yè)員工關(guān)系的內(nèi)在邏輯。本研究針對(duì)海外企業(yè)不同管理情境下的員工管理重點(diǎn)進(jìn)行研究，包括：（1）企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中員工信任的構(gòu)建；（2）跨國(guó)企業(yè)外派員工跨文化適應(yīng)；（3）跨國(guó)企業(yè)人才本土化等專題。本書(shū)收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證我國(guó)海外企業(yè)員工關(guān)系的影響因素，并建立相應(yīng)的理論模型，在此基礎(chǔ)上，提出我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中員工關(guān)系管理的政策建議。

·13.8萬(wàn)字

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TTT培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)寶典：手把手教你設(shè)計(jì)爆款課

本書(shū)是一本培訓(xùn)師即學(xué)即用的課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)指南，解決企業(yè)培訓(xùn)師在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課程的過(guò)程中效率低、質(zhì)量差、難度大等問(wèn)題，是作者24年學(xué)習(xí)發(fā)展構(gòu)建的實(shí)踐成果之一。書(shū)中介紹了兩種課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法：一是五四課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模型；二是案例式課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模型。兩種方法均開(kāi)設(shè)了版權(quán)課程認(rèn)證班，旨在幫助培訓(xùn)師重塑教學(xué)體驗(yàn)，擁有爆款課。本書(shū)理念新穎、方法簡(jiǎn)單、案例實(shí)用。新穎在“以學(xué)員為中心”“結(jié)果以導(dǎo)向”和“友好為宗旨”；簡(jiǎn)單在結(jié)構(gòu)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)用在有說(shuō)明、有工具、有實(shí)例。閱讀本書(shū)最佳的方法是選擇一門(mén)待設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的課程，按照書(shū)中介紹的理念和方法嘗試應(yīng)用，當(dāng)書(shū)籍閱讀完畢，課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)也完畢。

·8.5萬(wàn)字

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企業(yè)家精神：商業(yè)與社會(huì)變革的核能

工業(yè)革命的發(fā)生，是因?yàn)槌霈F(xiàn)了敢想敢干的企業(yè)家；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，是因?yàn)橛楷F(xiàn)出充滿想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家；世界經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家精神爆發(fā)地的轉(zhuǎn)移。本書(shū)探尋企業(yè)家精神的源頭，揭示出企業(yè)家精神緣于不安分、喜歡折騰的動(dòng)物本性，從而表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀、不甘平庸的精神特質(zhì)。這種本性的釋放，成就了改革開(kāi)放以來(lái)的“野蠻生長(zhǎng)”。今天，中國(guó)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，以及人與人、人與社會(huì)的和諧發(fā)展，需要企業(yè)家具有大視野、大情懷、大格局、大擔(dān)當(dāng)。這是時(shí)代對(duì)企業(yè)家提出的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)家面臨的歷史機(jī)遇。新時(shí)代的企業(yè)家精神能否被激活，關(guān)鍵在于能否革除制約企業(yè)家精神發(fā)揮的各種頑疾。通過(guò)深化改革，使有信仰的企業(yè)家、有美德的企業(yè)獲得成功，這是弘揚(yáng)企業(yè)家精神的根本。這種成功不是靠扶持，而是賦予他們更大的自由，讓他們能夠心無(wú)旁騖地追求創(chuàng)新突破，而不被急功近利的行為誘惑。本書(shū)從經(jīng)濟(jì)、管理、哲學(xué)、文化、歷史等多個(gè)維度，深刻透視企業(yè)家精神的本質(zhì)和激活秘訣，探討傳統(tǒng)文化融入新時(shí)代企業(yè)家精神之道。希翼有越來(lái)越多的世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖在華夏大地涌現(xiàn)，助力中國(guó)重回世界的中心。

·18.4萬(wàn)字

會(huì)員

用好人，分好錢(qián)：華為知識(shí)型員工管理之道

從2萬(wàn)元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百?gòu)?qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡。在過(guò)去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長(zhǎng)，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，并在每一個(gè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對(duì)手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢(qián)”。華為用利益分享的方式將18萬(wàn)名知識(shí)分子凝聚起來(lái)，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。本書(shū)作者經(jīng)過(guò)對(duì)華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對(duì)面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬管理、組織變革、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗(yàn)與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲旺店成本核算與控制一本通

本書(shū)通過(guò)借鑒國(guó)外的相關(guān)理論和餐飲管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門(mén)針對(duì)成本核算與控制工作闡述了現(xiàn)代餐飲成本核算與控制的理論與方法。本書(shū)主要包括三部分，第一篇介紹餐飲成本核算與成本控制的基礎(chǔ)知識(shí)；第二篇以餐飲成本核算為核心，分別介紹餐飲原材料成本核算、餐飲產(chǎn)品成本核算、餐飲產(chǎn)品價(jià)格核算的方法；第三篇以餐飲成本控制為核心，分別從采購(gòu)成本控制、儲(chǔ)存成本控制、食品成本控制、飲料成本控制、營(yíng)銷(xiāo)成本控制幾個(gè)方面全方位講解餐飲店成本控制工作的具體實(shí)施細(xì)節(jié)。本書(shū)理念新穎，可操作性強(qiáng)，是一本實(shí)用的餐飲店管理與操作參考書(shū)，可供相關(guān)餐飲店老板、從事餐飲成本核算與控制的工作人員學(xué)習(xí)參考。

·14.5萬(wàn)字

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域30年來(lái)真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過(guò)先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開(kāi)口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應(yīng)該說(shuō)什么做什么去說(shuō)服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說(shuō)話行事的合適時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

識(shí)人用人管人

本書(shū)是借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門(mén)中管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了西方一些先進(jìn)的管理學(xué)理論，從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)地從不同方面對(duì)識(shí)人、用人、管人這三大方面的一般規(guī)律和知識(shí)，以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問(wèn)題做了深入淺出的分析，力圖幫助現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握切合實(shí)際的人力管理方法。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數(shù)之不盡的成功故事都在向世界證明：團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。俗話說(shuō)：“單人不成陣，獨(dú)木難成林”、“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個(gè)英雄如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持，即使他本領(lǐng)再大，也無(wú)法創(chuàng)造歷史。同樣，一個(gè)企業(yè)家或管理者如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，不善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，那么在現(xiàn)代殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

·17.8萬(wàn)字

會(huì)員

擁抱創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前，新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮正在興起，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如火如荼。那么，什么是創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)？創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論研究有哪些？如何孵化和培育創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)？我國(guó)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和未來(lái)是怎樣的？本書(shū)給你答案。《擁抱創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》在介紹了創(chuàng)業(yè)的世界潮、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論研究基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的孵化和培育，對(duì)北京市的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)樣本做了指數(shù)測(cè)算和評(píng)價(jià)以及眾創(chuàng)空間觀察，最后從整體上描繪了我國(guó)“雙創(chuàng)”時(shí)代的現(xiàn)狀和未來(lái)。《擁抱創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》適合創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究人員、廣大創(chuàng)業(yè)者以及高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)員閱讀。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案

沒(méi)有績(jī)效管理很?chē)?yán)重，亂用績(jī)效管理更嚴(yán)重。理念認(rèn)知、工具應(yīng)用、制度流程和績(jī)效應(yīng)用等問(wèn)題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造系統(tǒng)高效的績(jī)效管理體系？如何增強(qiáng)員工為自己而做，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主運(yùn)行？本書(shū)堅(jiān)持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解績(jī)效管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實(shí)操案例和圖表強(qiáng)化實(shí)務(wù)操作流程，也同時(shí)展現(xiàn)其他企業(yè)有較強(qiáng)參考性的實(shí)踐。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

基于知識(shí)結(jié)構(gòu)演化分析的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究

本書(shū)從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向知識(shí)結(jié)構(gòu)演化的視角出發(fā)，基于創(chuàng)業(yè)學(xué)基本理論、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論、行為理論、資源基礎(chǔ)觀理論以及知識(shí)管理理論等，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、共引分析法、實(shí)證研究方法展開(kāi)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的理論分析和實(shí)證研究。

·6.4萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力21法則：如何培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)

從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖，讓你擁有他人樂(lè)于追隨的人格魅力。作為奧巴馬、喬布斯、巴菲特和比爾·蓋茨共同推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，麥克斯維爾博士以21條提升人格魅力的建議，揭開(kāi)了由內(nèi)而外培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的秘密，改變了領(lǐng)導(dǎo)力提升的傳統(tǒng)方式。讓你由內(nèi)而外提升個(gè)人魅力，輕松擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

·6.3萬(wàn)字

會(huì)員

運(yùn)營(yíng)管理決策中人的行為和產(chǎn)品差異

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代零售業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜和多樣化。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理研究大多是建立在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的“理性經(jīng)濟(jì)人”假定之上，這一假定存在很大的不足之處。在多種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，深入理解和探究人的行為差異和產(chǎn)品差異特征對(duì)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)決策的影響具有重要意義。本書(shū)針對(duì)“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的兩大行為挑戰(zhàn)，即有限理性偏差和社會(huì)偏好效應(yīng)，確定了核心研究問(wèn)題，即考察不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下企業(yè)決策者和消費(fèi)者行為差異以及產(chǎn)品差異特征對(duì)運(yùn)營(yíng)決策的影響。在系統(tǒng)分析以往研究的基礎(chǔ)上，本書(shū)從三個(gè)方面展開(kāi)具體研究。本書(shū)首先考察一個(gè)零售商的訂貨決策問(wèn)題，研究文化差異和個(gè)體異質(zhì)性差異對(duì)報(bào)童決策行為的影響。通過(guò)邀請(qǐng)中國(guó)前五百?gòu)?qiáng)的四個(gè)企業(yè)（聯(lián)想、神華、中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)、通用）的管理者作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象在報(bào)童決策情境下進(jìn)行訂貨實(shí)驗(yàn)，對(duì)其決策行為特點(diǎn)以及影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而和美國(guó)實(shí)驗(yàn)對(duì)象的決策行為進(jìn)行對(duì)比。研究結(jié)果表明，文化差異和個(gè)體異質(zhì)性差異對(duì)報(bào)童決策行為的影響具有交互作用。在兩級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，本書(shū)考察了零售商的自有品牌差異化策略。對(duì)消費(fèi)者偏好的異質(zhì)性差異及選擇行為進(jìn)行刻畫(huà)，分析其對(duì)運(yùn)營(yíng)決策的影響。分別在自有品牌質(zhì)量外生和內(nèi)生的情況下，通過(guò)分析零售商和制造商之間的博弈，求解了零售商自有品牌的最優(yōu)引入策略。研究結(jié)果表明，當(dāng)制造商品牌的質(zhì)量較低時(shí)，零售商更有可能引入高質(zhì)量的自有品牌；而當(dāng)制造商品牌質(zhì)量增高時(shí)，零售商更傾向于引入低質(zhì)量的自有品牌。并且，自有品牌質(zhì)量的內(nèi)生化可能給零售商和制造商都帶來(lái)利潤(rùn)的增加。這些結(jié)論為零售企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了決策依據(jù)。在競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，本書(shū)考察了制造商銷(xiāo)售品牌變體產(chǎn)品的渠道策略。針對(duì)消費(fèi)者公平關(guān)切行為差異，分別在非均一化和均一化兩種價(jià)格情形下對(duì)制造商策略進(jìn)行了討論，分析不同價(jià)格情形對(duì)于均衡條件的影響。研究結(jié)果表明，均一化價(jià)格情形下的渠道均衡不會(huì)受到市場(chǎng)大小的影響，而在非均一化價(jià)格情形下，市場(chǎng)大小和產(chǎn)品替代率高低都會(huì)起到重要作用。相較于均一化價(jià)格情形，分權(quán)式系統(tǒng)在非均一化價(jià)格情形下更容易成為均衡。我們還拓展到非排他性的平臺(tái)零售商情形，發(fā)現(xiàn)該情形下較強(qiáng)的產(chǎn)品替代率不一定會(huì)使得分權(quán)式系統(tǒng)成為均衡。

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

本書(shū)從追隨行為的產(chǎn)生機(jī)制來(lái)理解領(lǐng)導(dǎo)力的作用原理，以領(lǐng)導(dǎo)有效性為目標(biāo)介紹領(lǐng)導(dǎo)，即借助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)而非自己沖在一線，通過(guò)做好人的工作來(lái)做成事；關(guān)于如何激勵(lì)人心的方法和藝術(shù)；核心是建立高質(zhì)量的追隨關(guān)系，讓下屬通過(guò)認(rèn)同和內(nèi)化領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值而非迫于外界獎(jiǎng)懲而做事；本質(zhì)是一種建立在不對(duì)稱依賴關(guān)系基礎(chǔ)上的人際影響力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體現(xiàn)在他人由衷的積極評(píng)價(jià)上，包括贊揚(yáng)、尊重、信任和服從，而非職務(wù)、頭銜和權(quán)謀。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的本質(zhì)可以概括為先做人再做事，然后正確地做正確的事。

·16.2萬(wàn)字

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運(yùn)營(yíng)管理決策中人的行為和產(chǎn)品差異

行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

識(shí)人用人管人