多福多财游戏机规则

本書由多位教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的大學(xué)老師編寫，采集了40篇與企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理、國(guó)際貿(mào)易、金融工程等有關(guān)的教學(xué)案例。每個(gè)案例介紹了現(xiàn)實(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)行情況，然后借助相關(guān)理論，對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并提出該案例給其他類似的企業(yè)和學(xué)生學(xué)習(xí)所帶來(lái)的啟示。本書主要用于經(jīng)管類學(xué)生日常教學(xué)，每個(gè)案例后面都附有相應(yīng)的思考題目，用于引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行深入的思考，有助于學(xué)生更好地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書通過(guò)對(duì)崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓?shí)徫还芾砗蛵徫粍偃瘟δＰ拖嚓P(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例操作過(guò)程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應(yīng)用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》共5章，主要內(nèi)容包括：崗位管理體系的全貌和構(gòu)建方法；崗位管理的5類常見應(yīng)用方法；能力管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)和崗位勝任力模型的應(yīng)用原理；崗位勝任力模型的構(gòu)建方法和構(gòu)建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫(kù)。《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書的人員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

在商言商

作者以隨筆的形式談經(jīng)商的智慧，包括：一無(wú)所有是一種財(cái)富、創(chuàng)業(yè)不是趕早市、堂堂正正賺錢、生意無(wú)權(quán)威、信用就是財(cái)富等文。

·8.8萬(wàn)字

會(huì)員

如何打造超級(jí)IP

IP時(shí)代到來(lái)，一本系統(tǒng)闡述IP的力作！什么是IP？怎樣打造IP？人物、產(chǎn)品和IP是什么關(guān)系？你是否適合打造屬于自己的IP？IP如何商業(yè)化？《如何打造超級(jí)IP》涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)IP的精髓與核心內(nèi)容，從IP是什么講起，涉及IP識(shí)別、IP打造、IP商業(yè)化等多個(gè)方面，涵蓋IP打造的全部環(huán)節(jié)，討論了大量經(jīng)典運(yùn)營(yíng)案例，以便讀者更好地掌握IP的打造方法。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代辦公設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修實(shí)錄

本書通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上流行品牌傳真機(jī)、掃描儀、多功能一體機(jī)、打印機(jī)的解剖和實(shí)修演示，全面系統(tǒng)地介紹了傳真機(jī)、掃描儀、多功能一體機(jī)、打印機(jī)的電路構(gòu)成、各單元電路的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、信號(hào)處理過(guò)程、工作原理及故障檢修方法。在講述過(guò)程中，借助數(shù)碼照片和視頻錄像再現(xiàn)維修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和各種相關(guān)電路實(shí)體、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)部位、常用的儀表工具、檢修過(guò)程中實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)信號(hào)波形。

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)智慧方圓之道

大凡卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不具有超凡脫俗的領(lǐng)導(dǎo)智慧。領(lǐng)導(dǎo)智慧是見微知著的眼光，是對(duì)大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡(jiǎn)的手段和技巧。豐富、修練領(lǐng)導(dǎo)智慧是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的捷徑。

·18.1萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)的品格

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)品格的力量比領(lǐng)導(dǎo)權(quán)勢(shì)的力量更持久、更有效、更能征服人心。”領(lǐng)導(dǎo)者自己“出眾”,才能“服眾”！領(lǐng)導(dǎo)者的品格有多強(qiáng)，下屬就有多服你！下屬有多服你，執(zhí)行力就有多強(qiáng)！想要讓下屬心甘情愿跟隨你，你必須閱讀這本書。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

智慧職場(chǎng)拒絕黑天鵝

本書從職場(chǎng)新人的視角出發(fā)，詳細(xì)介紹現(xiàn)代職場(chǎng)中的智慧測(cè)試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實(shí)務(wù)實(shí)操實(shí)戰(zhàn)的“三實(shí)”工具。具有新穎性、實(shí)用性和可落地等特點(diǎn)。目標(biāo)讀者是適合職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)三年以內(nèi)的新手，初入職場(chǎng)的小白、菜鳥、應(yīng)屆畢業(yè)生，還可以作為職業(yè)生涯咨詢師、高校招生就業(yè)處的老師和培訓(xùn)師授課參考用書和培訓(xùn)教材。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

請(qǐng)給我結(jié)果（百萬(wàn)冊(cè)升級(jí)版）

思路決定出路，企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路；員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果企業(yè)想要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，企業(yè)就必須先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)！我們要懂得一個(gè)道理，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，而完成任務(wù)≠結(jié)果！上千家著名企業(yè)正在實(shí)施本書的“結(jié)果導(dǎo)向”培訓(xùn)；姜汝祥編著的《請(qǐng)給我結(jié)果》自出版以來(lái)，連續(xù)10年暢銷不衰，“請(qǐng)給我結(jié)果”已經(jīng)成為各類企業(yè)提升員工執(zhí)行力、啟動(dòng)員工積極心態(tài)的共同選擇。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

識(shí)人的智慧

識(shí)人是一種智慧，管理者不僅需要擁有識(shí)別他人的能力，找到最佳人選，還需要合理安排，搭建能夠發(fā)揮他人能力的舞臺(tái)。掌握正確的識(shí)人管理方法，是建立可靠團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。本書是人力資源管理專家多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將心理學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)有效結(jié)合，通過(guò)識(shí)人、管人、用人、領(lǐng)人四個(gè)維度，逐層遞進(jìn)，深入淺出地幫助管理者掌握識(shí)人的技巧，提升個(gè)人管理能力，建立高效團(tuán)隊(duì)。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)好采購(gòu)4

《中國(guó)好采購(gòu)4》是2021年、2022年兩屆“中國(guó)好采購(gòu)”大會(huì)的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個(gè)經(jīng)典采購(gòu)案例，涉及多個(gè)行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團(tuán)、電力裝備行業(yè)的許繼集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術(shù)行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學(xué)者等對(duì)每個(gè)案例的深度解讀。全書案例均聚焦采購(gòu)人實(shí)際工作中的典型場(chǎng)景，實(shí)用性較強(qiáng)。

·15.6萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛商業(yè)評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)：如何影響、激勵(lì)和帶領(lǐng)組織持續(xù)向前

本書回顧了過(guò)去30年的領(lǐng)導(dǎo)力洞察，并從中挑選出了對(duì)21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至關(guān)重要的，以及在任何行業(yè)取得成功都需要的、永恒的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。美國(guó)商業(yè)雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領(lǐng)導(dǎo)力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對(duì)成熟的領(lǐng)導(dǎo)力框架的簡(jiǎn)明解釋；對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈?duì)枴⒏Ｌ鼗饡?huì)的達(dá)倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進(jìn)的指導(dǎo)，幫助你理解并開始實(shí)施6個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，包括建立統(tǒng)一的愿景，制定戰(zhàn)略，招募優(yōu)秀人才，專注于結(jié)果，為未來(lái)而創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)自己。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

酒店餐飲精細(xì)化管理從入門到精通

本書是全面介紹酒店餐飲部各方面與各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理工具書。全書共包括10章，主要包括4部分內(nèi)容，各部分的具體內(nèi)容如下。第一部分主要介紹餐飲部崗位設(shè)置與員工管理，讓讀者全面了解餐飲工作，其內(nèi)容包括餐飲部服務(wù)事項(xiàng)與崗位設(shè)置、餐飲部目標(biāo)分解與考核、餐飲部精細(xì)化管理制度設(shè)計(jì)、員工個(gè)人的管理以及高效管理員工的方法等。第二部分主要介紹各類型的餐廳及廚房與菜單管理，其內(nèi)容包括中餐廳的精細(xì)化管理、西餐廳的精細(xì)化管理、宴會(huì)廳的精細(xì)化管理、中餐廳與西餐廳的廚房管理規(guī)范及菜單設(shè)計(jì)與制作的具體方法等。第三部分主要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)與安全方面來(lái)介紹如何做好酒店餐飲管理，其內(nèi)容包括原材料的采購(gòu)與存儲(chǔ)管理、餐飲成本的有效控制、餐飲促銷怎么做、食品的衛(wèi)生與安全管理等。第四部分主要從工具的角度為讀者提供相應(yīng)的模板與表單，讓相關(guān)工作者更好地開展工作，其內(nèi)容包括員工管理的常用模板與表單、中餐廳服務(wù)的常用模板與表單、西餐廳服務(wù)常用文書與表單、宴會(huì)廳服務(wù)常用文書與表單、西餐廚房常用文書與表單、西餐廚房常用文書與表單等。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記2

本書將財(cái)務(wù)報(bào)表作為一種工具，從企業(yè)管理的角度去研讀那些經(jīng)歷潮起潮落后失敗或蓬勃發(fā)展的企業(yè)，表達(dá)“懂報(bào)表比會(huì)營(yíng)銷更重要”。首席財(cái)務(wù)官鄭永強(qiáng)和金融風(fēng)險(xiǎn)管理師張杰在《世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記》的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)上最新的案例，分析出讀者最該關(guān)注的要點(diǎn)，將常人眼中異常繁復(fù)的財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)化為最重要的五個(gè)部分，并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行提煉、升華，揭示出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五大內(nèi)在邏輯。本書適合剛剛?cè)腴T財(cái)務(wù)的讀者；也可作為進(jìn)入財(cái)務(wù)分析的世界、提升現(xiàn)代商業(yè)思維的一把鑰匙。

·11.8萬(wàn)字

績(jī)效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實(shí)施流程與應(yīng)用技巧

績(jī)效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說(shuō)明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績(jī)效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。本書從全過(guò)程績(jī)效管理入手，圍繞績(jī)效管理的各個(gè)管控流程、所需工作、應(yīng)用表格及注意要點(diǎn)進(jìn)行撰寫，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者，以及對(duì)人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬(wàn)字

會(huì)員

超越競(jìng)爭(zhēng)：微利時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式（修訂版）

寫這本書的緣由是因?yàn)閮?nèi)心深刻的不安，這不安是從2004年年底開始的。一方面，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的高速增長(zhǎng)；另一方面，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化。增長(zhǎng)的事實(shí)導(dǎo)致很多企業(yè)擁有良好的自我感覺(jué)，而變化的事實(shí)又導(dǎo)致很多企業(yè)不知該如何應(yīng)對(duì)。到了2006年，我的不安越發(fā)加重了，幾乎所有的企業(yè)都在過(guò)去的兩年間感受到了前所未有的變化和波動(dòng)—原材料價(jià)格的波動(dòng)、勞動(dòng)力不足、產(chǎn)業(yè)格局的改變、顧客的成長(zhǎng)以及技術(shù)的不斷創(chuàng)新等。但是這一系列的變化并沒(méi)有能引起我們企業(yè)的足夠重視，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)還是沿用以往的思維方式和習(xí)慣—無(wú)論是對(duì)于顧客、對(duì)于市場(chǎng)，還是對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的認(rèn)識(shí)，甚至即便是創(chuàng)新也還沿用以往的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們的企業(yè)還常常在多元化還是專業(yè)化、空降經(jīng)理還是內(nèi)部培養(yǎng)、人才重要還是技術(shù)重要、資金重要還是政策重要等問(wèn)題上糾結(jié)和搖擺。也許每個(gè)企業(yè)都有具體的情況，每個(gè)時(shí)期都有機(jī)遇與挑戰(zhàn)，每個(gè)行業(yè)都有自己的特性，因而答案也應(yīng)該是多解的——但是我想這樣的結(jié)論對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)而言沒(méi)有任何意義！這些問(wèn)題都還只是從企業(yè)內(nèi)部的角度看問(wèn)題，而并沒(méi)有從市場(chǎng)的角度看問(wèn)題。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

贏在領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)

掙脫平庸的枷鎖，了解領(lǐng)導(dǎo)力的核心品質(zhì)，成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者。批量復(fù)制干將，成為高潛力領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健晉升《贏在領(lǐng)導(dǎo)力——在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)》這本書就是為你而寫的。無(wú)論你是普通職員、中層還是高層，也無(wú)論你是母親、父親還是配偶，這本書總會(huì)讓你有所收獲。不管是在工作中還是個(gè)人生活中，你都會(huì)用到它。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃從入門到精通

《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)入，從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)組織方式等方面來(lái)構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系，從定崗、定編、定員的角度來(lái)闡述人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法，同時(shí)介紹了人力資源規(guī)劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過(guò)學(xué)習(xí)《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，明確如何通過(guò)人力資源盤點(diǎn)來(lái)進(jìn)行存量分析，也可以學(xué)會(huì)對(duì)各類人員的人力資源規(guī)劃技巧、人力資源規(guī)劃的績(jī)效管理方法等，還可以學(xué)會(huì)如何運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)工具。《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供了全套方案，是一本能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃有效實(shí)施的工具書。《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業(yè)人員的指導(dǎo)用書，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)本科生的參考用書。

·8萬(wàn)字

會(huì)員

鐵血重生：德國(guó)商業(yè)200年

本書以發(fā)展的脈絡(luò)，審讀挖掘德國(guó)工業(yè)立國(guó)的歷史和品牌強(qiáng)國(guó)的修煉之路！揭示德國(guó)企業(yè)的追求財(cái)富與道德自律同步發(fā)展的最高境界，總結(jié)了德國(guó)企業(yè)快速崛起后衍生的制度和管理風(fēng)格。

·16.7萬(wàn)字

會(huì)員

史密斯成功密碼：A.O.史密斯公司的價(jià)值觀管理

書從價(jià)值觀管理視角，分析了A.O.史密斯公司140年的價(jià)值觀堅(jiān)持，從領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度對(duì)員工行為的規(guī)范、價(jià)值觀的內(nèi)化與外化等方面，系統(tǒng)地揭示了A.O.史密斯公司是如何開展價(jià)值觀管理的，并將A.O.史密斯公司的價(jià)值觀管理體系命名為“史密斯密碼”模式，為實(shí)業(yè)界提供一份可供參考的價(jià)值觀管理操作指南。

·11.8萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

經(jīng)管教學(xué)案例研究

崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

在商言商

如何打造超級(jí)IP

現(xiàn)代辦公設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修實(shí)錄

領(lǐng)導(dǎo)智慧方圓之道

領(lǐng)導(dǎo)的品格

智慧職場(chǎng)拒絕黑天鵝

請(qǐng)給我結(jié)果（百萬(wàn)冊(cè)升級(jí)版）

識(shí)人的智慧

中國(guó)好采購(gòu)4

哈佛商業(yè)評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)：如何影響、激勵(lì)和帶領(lǐng)組織持續(xù)向前

酒店餐飲精細(xì)化管理從入門到精通

世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記2

績(jī)效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實(shí)施流程與應(yīng)用技巧

超越競(jìng)爭(zhēng)：微利時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式（修訂版）

贏在領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)

上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃從入門到精通

鐵血重生：德國(guó)商業(yè)200年

史密斯成功密碼：A.O.史密斯公司的價(jià)值觀管理

上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃從入門到精通