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企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與案例解析:從預(yù)算編制、流程控制到結(jié)果考評
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本書按照企業(yè)實(shí)際工作流程,從實(shí)務(wù)操作的角度介紹了全面預(yù)算為何做、如何編、如何管以及結(jié)果如何用等內(nèi)容。《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與案例解析》共分10章,第1~2章對全面預(yù)算管理的意義、管理模式、管理體系及制度進(jìn)行了解讀;第3~6章詳細(xì)介紹了從經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算到賬務(wù)預(yù)算的編制程序與實(shí)務(wù)操作方法;第7章通過具體實(shí)例展示了從銷售預(yù)算到財務(wù)報表預(yù)算的完整編制過程;第8~9章對全面預(yù)算的執(zhí)行、控制、調(diào)整以及后期的結(jié)果評價與差異分析進(jìn)行了說明;第10章簡述了ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理。書中使用了大量圖表,使得理論、流程更為清晰;豐富的案例、相關(guān)資料的配備使得內(nèi)容更容易理解,既可以幫助預(yù)算編制人員更好地完成實(shí)務(wù)工作,也有助于企業(yè)管理者提升全面預(yù)算管理水平。本書適合企業(yè)管理人員、財務(wù)人員以及財經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀,也可作為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)用工具書和培訓(xùn)教材。

楊志慧 侯立新 石倩倩編著 ·一般管理 ·13.1萬字

成事在人:管理者識人用人的必修課
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為什么帶團(tuán)隊(duì)如此辛苦?為什么下屬不喜歡我?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不擅長用人,難堪大任?作為管理者或人力資源從業(yè)者,你是不是也有以上各種疑問?毋庸置疑,“人”和“錢”一樣,無論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段,它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn),既是企業(yè)生財?shù)脑搭^,又可能變成企業(yè)破財?shù)陌Y結(jié),堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學(xué)有效地識人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵,也是影響到管理者績效及職業(yè)生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發(fā),闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系,如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實(shí)戰(zhàn)”“預(yù)見”三大重點(diǎn)作為邏輯順序,以作者原創(chuàng)并大量實(shí)踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托,系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù),并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實(shí)踐案例,將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn),為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點(diǎn)企業(yè)人才、幫助人才實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時,本書還對人才管理數(shù)字化應(yīng)用趨勢進(jìn)行了預(yù)測和闡述,幫助讀者在數(shù)字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬字

可比公司法應(yīng)用研究
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如何評估輕資產(chǎn)、高成長企業(yè)的價值,是上市公司并購重組中遇到的突出問題。普遍的做法是,用資產(chǎn)基礎(chǔ)法和收益法兩種方法評估,且相互驗(yàn)證,而兩種評估結(jié)果往往差距很大,驗(yàn)證沒有實(shí)質(zhì)意義,交易定價缺少合理依據(jù)。華爾街投資銀行家們不僅撮合兼并重組交易,更為交易雙方提供價值評估。他們運(yùn)用多種方法、從多個維度去觀察企業(yè)價值,最終給出一個隱含的價值區(qū)間,供交易雙方定價參考。本書立足于滿足當(dāng)前和今后市場化并購的實(shí)際需要,首先分析國內(nèi)評估方法存在的不匹配現(xiàn)象,明確指出改進(jìn)評估方法勢在必行、迫在眉睫;其次介紹華爾街是如何進(jìn)行估值驗(yàn)證的,重點(diǎn)闡述可比公司法的估值理念和思路;接著分析我國應(yīng)用可比公司法的條件,介紹如何從金融服務(wù)商的專業(yè)軟件提取應(yīng)用可比公司法所需要的數(shù)據(jù);然后指出我國應(yīng)用可比公司法不能機(jī)械照搬,而應(yīng)在流動性折扣和控制權(quán)溢價等多方面創(chuàng)新發(fā)展;最后運(yùn)用可比公司法重估一些有代表性的并購重組案例,試圖說明可比公司法應(yīng)用的可行性和實(shí)踐意義。

程鳳朝 ·一般管理 ·9.2萬字

區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響研究:以中部六省為例
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在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,創(chuàng)新已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求,也是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的重要途徑,同時產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級又受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,依賴于科技的創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步。自2004年國家提出中部崛起的戰(zhàn)略以來,中部六省以城市圈規(guī)劃為發(fā)展主線,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,逐步拉近了與我國東部較發(fā)達(dá)地區(qū)的距離。但是在經(jīng)濟(jì)增長的同時,這六個省市也出現(xiàn)了一系列問題,例如過分依賴物質(zhì)投資,各地區(qū)自主創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)業(yè)趨同與重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等情況,這嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平。中部六省如何擺脫對勞動、資源、資金等傳統(tǒng)要素的依賴,轉(zhuǎn)入主要依靠創(chuàng)新要素驅(qū)動的發(fā)展軌道?如何通過整合區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新資源,提高自主創(chuàng)新能力,進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展?這都是這是六個省市的共性問題,也是需要迫切解決的問題。

李剛 朱選功 王寧 ·一般管理 ·14.5萬字

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