下载即可百人牛牛

當今社會人人都在尋求高質量發展，然而，每個人的時間和精力是有限的，如何在有限的時間里做更多、更有意義的事就成為了擺在我們每個人面前的問題。因此，高效能管理成為了熱門話題。本書作者通過20年對《高效能人士的七個習慣》的思考與實踐、35年的職場經驗，以及自身在全球500強企業多崗位、多職位的經歷，研究并總結出了在中國能夠落地的關于高效能管理的27條經驗。在每一條看似簡單的4字題目背后，卻都賦予了較深的內涵，其中涉及許多理論和方法。這些都是作者經過親身經歷證明是行之有效的，并且已經幫助到過很多人。作者希望通過本書讓想提升自身效能的人們以及想在激烈競爭社會中擁有差異化優勢的人們成為更好的自己。

·9.8萬字

會員

領導的藝術（全新升級版）

領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。在這本書里，有真實的案例，也有精彩的故事；有金科玉律般的法則，也有春風化雨似的智慧。集千年領導智慧于一體、合古今領導精華于一身、融中外領導心法于一爐、匯政商領導經驗于一書。本書緊跟時代潮流，既滿足社會發展的現實需要，也關注組織演變的未來需求。論述的內容都是各級領導者所實際面對和需要迫切解決的現實問題，方法簡單，適用面廣，歷史與現實結合評析，告訴領導者如何擁有領導的藝術。

·6.6萬字

會員

帶團隊一定要會做教練：打造高績效教練型領導力

主要講解了團隊領導者應該如何做教練式管理，并詳細介紹了教練式管理的技術原理、技巧和工具。書中運用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導能力，采取什么樣的“批評”方式更能讓員工接受，怎么充分挖掘員工的潛能，達成團隊的目標。這對想要提升領導能力的團隊領導者和企業管理人員來說非常實用。

·6萬字

會員

離岸信托理論與實務

本書是首部國人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國高凈值人士的重點關注事項”“離岸信托進階及制度啟示”等角度，系統講解了離岸信托的基礎理論、運行架構、核心文件，離岸信托在財富保護與傳承、稅務優化、資產持有、員工激勵等方面的應用，離岸信托的設立流程、運作及費用，離岸信托中的私人信托公司等內容。王旭律師是我國優秀的國際信托研究青年學者，此外，他還帶領團隊為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務。因此，本書內容不僅全面、系統、專業，還兼具理論性和實務性。無論是高凈值人士、企業高管、高級金融從業人員，還是信托專業人士及資本市場從業者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應用以及實踐操作。

·18.2萬字

會員

你的團隊離成功只差一位合伙人

合伙人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的雇傭關系，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者只有不斷吸引優秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰斗力。本書幫助潛在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，發揮每個人的優點。

·12.1萬字

會員

新品類戰略

《新品類戰略》有助于讀者解決以下問題：如何通過參與新品類競爭使企業獲得快速發展？如何在諸多品類中發現目前還存在的“現成的機會”？如何利用品類價值使企業獲得離溢價權，并戰勝無品類經營者？在知道如何識別、挖掘品類價值的基礎上，如何讓企業在商戰中輕松地贏得一席之地？

·11.2萬字

會員

高校人力資源管理與服務信息化路徑：讓人事工作更輕松快樂

《高校人力資源管理與服務信息化路徑——讓人事工作更輕松快樂》提出以薪酬福利為抓手，推動E-HR系統建設與應用；以信息共享為關鍵，利用E-HR系統實現協同管理與服務；以人才工作為重點，通過E-HR系統提供分類體系與服務；以崗位管理為基礎，搭建E-HR系統業務模型與流程；以數據報表為亮點，運用E-HR系統支持決策與績效管理；以角色權限為依據，進行E-HR系統配置與平臺管理；以技術外包為起點，使E-HR系統獲得專業開發與支持。

·17萬字

會員

安全責任無小事

在任何時候，事故帶來的損失總是令人心痛:在21世紀的頭五年，我國平均每年發生火災21萬起，死亡約2000人，經濟損失約12億元人民幣，尤其是造成幾十人、幾百人死亡的特大惡性火災時有發生，給國家、企業和人民群眾的生命財產造成了巨大的損失。而事發之后每次分析這些事故的成因時，都要被歸結為個人或者企業缺乏安全責任意識落實。本書建立起以人為本的安全責任體系，將責任意識融入到我們每天的工作中，做到“檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點”。用責任心為我們的安全筑起一道堅固的屏障。

·9.4萬字

會員

精益自主研套路：快速突破驅動精益轉型

本書系統地介紹了精益自主研（改善周）模式導入和實施的方法。按照自主研活動展開的時間軸來組織內容，分別介紹了年度自主研活動策劃、自主研活動中的關鍵角色、自主研活動的準備、自主研活動的實施以及后續的維持策略。本書對每個環節的實施技巧均進行了較為詳細的闡述，期望可以給專業精益咨詢顧問和有興趣導入精益自主研活動的企業和團隊提供參考依據。同時，本書提供了貫穿自主研活動始末的15張表單，以確保自主研活動完成PDCA循環的閉環改善。此外，本書還定義了企業轉型的五個階段及每個階段典型的自主研活動參考主題，引導企業的自主研活動系統化開展。在自主研年度活動主題選擇時,也融入了戰略部署的概念，使自主研改善活動與企業方針目標達成高度協同，增強了自主研活動在企業中的生命力。附錄的10個案例及其A3報告可以進一步提升讀者的精益實踐能力。

·10.8萬字

會員

Automated Testing in Microsoft Dynamics 365 Business Central

Dynamics365BusinessCentralisthenewcloud-basedSaaSERPpropositionfromMicrosoft.It’snotassimpleasitusedtobewaybackwhenitwascalledNavigator,NavisionFinancials,orMicrosoftBusinessSolutions-Navision.Ourdevelopmentpracticesarebecomingmoreformal,andwiththis,thecallfortestautomationispressingonus.ThisbookwillteachyoutoleveragetestingtoolsavailablewithDynamics365BusinessCentraltoperformautomatedtesting.We’llbeginwithaquickintroductiontoautomatedtesting,followedbyanoverviewoftestautomationinDynamics365BusinessCentral.Thenyou’lllearntodesignandbuildautomatedtestsandwe’llgothroughsomeefficientmethodstogetfromrequirementstoapplicationandtestingcode.Lastly,you’lllearntoincorporateyourownandMicrosofttestsintoyourdailydevelopmentpractice.Bytheendofthebook,you’llbeabletowriteyourownautomatedtestsforDynamics365BusinessCentral.

·3.8萬字

會員

公司治理倫理的運行機制研究

本書以公司治理倫理概念為基礎，從外部壓力機制和內部回應行為兩個維度詳細深入地分析了公司治理倫理的運行機制，并據此提出提高中國公司倫理水平的政策建議。本書可供從事公司治理與企業倫理研究的學者以及經濟管理理論工作者和愛好者參閱對中國上市公司的自律及決策科學化將具有一定的現實指導意義。

·11.6萬字

會員

貓叔與雕刻時光的故事：輕松開一家賺錢的咖啡館

本書以短故事的方式講述咖啡館經營中的樂趣，讓讀者能夠體會在百年老店中師傅帶徒弟的感受。貓叔從潛伏在一家咖啡館里學習，到親自為一家咖啡館選址，做預算，與設計溝通，裝修施工跟進，開業籌備，開業倒計時安排等，利用跨界思維，把咖啡館的單一經營模式轉變成多元化經營模式，充分挖掘咖啡館里的資源。最后以貓叔牽頭和運營的北京騰訊內部雕刻時光咖啡館為例，分析在配合企業運作過程中，怎么利用咖啡館來為提升員工的幸福感助力。以上內容，貓叔在書中為大家一一呈現，供只有5%咖啡消費市場的中國咖啡愛好者，或者更多即將進入咖啡這個領域的伙伴參考。

·10.6萬字

會員

預見人力資源：新時代HR的進化方法論

進入大數據和人工智能時代后，作為HR的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠制表打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫出來吧，新時代的HR不是這樣工作的。本書作者擁有8年的人力資源管理工作經驗，現在成為了新一代的互聯網創業者，他跳出了傳統HR的角色局限，用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業者，未來十年，HR要如何轉型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業管理者真正的戰略協作伙伴，從配角走到舞臺中心。

·9.5萬字

會員

不枯燥的B端產品實戰課

本書是一本面向初級、中級互聯網B端產品經理的實戰指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產品的基礎知識及B端產品經理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內容，介紹B端產品在定制化階段從零到一的調研、分析、設計過程，同時結合筆者的自身經驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業務方進行合作；第9章為商業化篇，主要介紹B端產品從定制化階段邁向商業化階段時如何進行分析及改造。本書內容生動有趣，不枯燥。

·13.4萬字

會員

打造你的領導力：從“管人”到“管全局”的突破

領導，是這個世上很難從事的一份職業。專業能力強悍者雖然可以征服世界，但不足以成為好的領導。如果不打造領導力，則領導者永遠都會陷于“管人”的尷尬境地無法自拔，更遑論操控全局，實現。領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領導力。領導力的核心為，影響上司的方式是為上司增值，領導下屬的方式是挖掘下屬潛力。特別是在互聯網時代，領導力更是成為諸多人生存、發展的剛性需求。因此，本書從領導者面臨的困局和挑戰入手，逐步分析領導力形成的各項需求，如領導者的品質、魅力、責任心、學習力、目標管理能力、規劃能力、團隊管理能力等。各個能力并不是獨立存在的，也不是不可捉摸的，我們可以通過一系列可操作、可模仿、可踐行的策略和方法，打造出強大的領導力。

·12.8萬字

會員

扛住就是本事

如何把事做成，有哪些原則和方法？我們能做的事，究竟有沒有邊界？如何擁抱變化，找準機會？做管理，如何帶團隊，做決策？做經營，如何用小成本完成大任務？年輕人又該有怎樣的心態？如何正確認識世界？在《扛住就是本事》中，作者馮侖回顧了自己60年的人生經歷、30年的商海沉浮，梳理了一套關于人生和商業發展的方法論。全書分為5大主題，圍繞成事方法、商業邏輯、經營思維、成敗啟示、成長心態，共45個實戰錦囊，幫助讀者掌握談判、掙錢、決策、經營、終身成長的底層邏輯和方法，習得商業智慧，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒做成的事。以終身學習的心態，勇敢應對焦慮和壓力。

·13.1萬字

會員

全面預算管理：讓公司指數級增長

進入移動互聯時代后，很多原有的管理體系被打破，作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體系，在移動互聯時代是不是還同樣有效？本書以一個有一定規模的傳統企業為案例，通過還原它推行全面預算的全過程，來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。同時，本書創造性地提出了適用于移動互聯時代的6M全面預算管理體系，通過三個管理思想——產品、人性、博弈和三個管理工具——戰略、預算、績效，來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。

·12.1萬字

會員

動態股權：中國合伙人分錢分權的新技術

創業公司如何搭班子？團隊利益如何分配？公司如何治理？公司控制權是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么辦？企業這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。本書針對這些問題提出了創業公司的動態股權八大戰略，為合伙人提供了切實可行的動態股權分配方案，手把手指導讀者分好股權這塊蛋糕。本書適合公司創始人、合伙人及中高層管理者閱讀。

·9.8萬字

會員

企業資本運營常見問題清單

現代企業通常被形容為左手資本，右手產品。可見，資本運營處于企業發展的核心地位。從投資到融資都是資本運營的范疇，一個項目或者一個企業，擅于做資本運營，則企業借力發展、日新月異。大規模的資本運營需要縝密的操作，企業要注重對每個細節的處理。本書倡導“企業資本運營工作清單式管理”，以“企業資本運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理企業資本運營工作中遇到的常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新梳理各項企業資本運營工作，并運用操作規范指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述企業資本運營工作的每個關鍵點。這是一本揭開企業資本運營工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照企業資本運營工作常見問題，即查即用。

·16.2萬字

會員

目標設定與績效考核實務手冊

《目標設定與績效考核實務手冊》是一本關于目標設定與績效考核的工作指導用書，《目標設定與績效考核實務手冊》以“設計指南+設計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作，并對績效目標管理和績效考核管理兩大內容體系進行了說明，同時從公司、部門、崗位三大層面，提供了采購、市場、銷售、財務、行政、研發、生產技術、工程項目、物流配送、軟件開發、電子商務、人力資源12大類人員績效管理的參考范例，供讀者參考。

·3.4萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

高效能管理思考與實踐：108字箴言