韩宝仪48首歌曲联唱

本書主題是關(guān)于如何利用業(yè)務和系統(tǒng)架構(gòu)的分析技術(shù)，以及三大系統(tǒng)整合技術(shù)，以達到進一步提升制造業(yè)管理技術(shù)能力的目標。具體內(nèi)容主要有：(1)關(guān)于企業(yè)管理技術(shù)各種新概念的探討。(2)介紹制造業(yè)業(yè)務架構(gòu)及系統(tǒng)架構(gòu)分析技術(shù)的應用知識。(3)探討制造業(yè)如何自主獲取最佳業(yè)務實踐模式的思路。(4)基于系統(tǒng)整合的門戶管理技術(shù)。(5)基于流程整合的協(xié)同作業(yè)管理技術(shù)。(6)基于數(shù)據(jù)整合的可視化管理技術(shù)。(7)制造業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展前景漫談。

·19.9萬字

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阿里巴巴政委體系

阿里政委，實際是阿里巴巴集團派遣到各個業(yè)務線的人力資源管理者。阿里政委與業(yè)務經(jīng)理成為搭檔，一同負責團隊的組織管理、業(yè)務推進、人才發(fā)展、文化建設等工作。它不僅是一個崗位的名稱，更是一個高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對傳統(tǒng)人力資源管理體系的一種全面升級，它具有濃濃的“阿里味”，并且有著完整、嚴謹?shù)慕M織架構(gòu)。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官，下設人力資源副總裁，人力資源副總裁下設大政委，大政委下設小政委。首席人才官與首席執(zhí)行官搭檔；人力資源副總裁與事業(yè)部總經(jīng)理搭檔；大政委在事業(yè)部與事業(yè)部副總裁搭檔，在地方區(qū)域與全國銷售副總裁搭檔；小政委在事業(yè)部配合多部門的工作，在地方區(qū)域與區(qū)域總監(jiān)搭檔。支撐組織的正常運轉(zhuǎn)，阿里政委有四大職能，即懂業(yè)務、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準確地找到自己的定位，從而更好地推動組織和團隊的發(fā)展。“懂業(yè)務”要求阿里政委理解業(yè)務邏輯，能夠從業(yè)務視角看待組織；“推文化”要求阿里政委守護并傳遞企業(yè)文化和價值觀；“促人才”要求阿里政委升級并增值人才結(jié)構(gòu)；“提效能”要求阿里政委提高團隊人效的產(chǎn)出。到底什么才是真正的“政委”，讓我們來看看阿里運行十多年的政委體系是如何做的。本書展現(xiàn)了地道的阿里巴巴政委體系，從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業(yè)務、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個篇章教你全方位地學習阿里政委體系，打造阿里式政委團隊。

·13.2萬字

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卓越領(lǐng)導力的8項修煉

一個領(lǐng)導者如果要做好戰(zhàn)略，就需要先帶好核心團隊；如果要帶好核心團隊，就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個人首先能夠管理好自己，并確保自己是一個有愿景、有目標能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn)，如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒，如果要處理好情緒就需要回歸自己本來的覺性，如果想要回歸覺性，首先就要能夠從外在回到內(nèi)在。這個過程類似《大學》中講的如果要平天下需要先治其國，要治其國需要先齊其家，齊其家需要先修其身，修其身需要先正其心，正其心需要先誠其意，誠其意需要致知，致知需要格物。所以實際的修行路徑就是：物格而后知至—知至而后意誠—意誠而后心正—心正而后身修—身修而后家齊—家齊而后國治—國治而后天下平。本書選擇與領(lǐng)導力相關(guān)的八大場景，依次是：內(nèi)外、覺察、情緒、和解、目標、角色、協(xié)作、戰(zhàn)略，相信通過“自我教練”的方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導者自己就可以找到大部分問題的答案，所以本書中有大量自我教練的問題可以參考，但所有這些方法都只是過渡，最終還是需要找到自己的方法。領(lǐng)導者除非自己先投入自我超越修煉，否則無法向員工講解自我超越，所有這些道理方法，都應當先去自修，自己去體驗和感受。

·13.4萬字

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連鎖零售企業(yè)招聘與培訓破解之道

《中國零售業(yè)人力資源藍皮書》顯示，零售企業(yè)員工年均流失率為30%-40%，零售企業(yè)招聘難，平均缺崗率在5%-15%之間。不少零售企業(yè)招不到合適的員工，很多零售企業(yè)高管聚到一起，十有八九會談到“用工荒”的問題。與此形成鮮明對比的是，大批城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)困難，形成了“有事無人干、有人無事干”的尷尬局面。“用人荒”和“就業(yè)難”同時出現(xiàn)，并且越演越烈，其背后的癥結(jié)在哪兒？又該如何突破？本書圍繞零售企業(yè)組織架構(gòu)、培訓體系建設等內(nèi)容進行深刻探討，帶您一起進行人力資源大盤點，解讀人力資源經(jīng)理必看的十大報表，破解人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)瓶頸的關(guān)鍵點……

·5.8萬字

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HR招聘技能實操全案：中小企業(yè)HR如何做好招聘配置

本書是百習而見三位優(yōu)秀的輔導師結(jié)合多年的實戰(zhàn)和輔導經(jīng)驗凝結(jié)而成。內(nèi)容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發(fā)，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實戰(zhàn)案例分析，為HR從業(yè)者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源從業(yè)者破解常見的招聘問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，并找到解決之道。

·6.4萬字

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阿里巴巴與四十大道

這是一本ali小二寫alibaba公司的書，全書40章，汲取于alibaba公司內(nèi)部日常生活的點點滴滴，這些細節(jié)被作者總結(jié)成“四十大道”。這些“道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關(guān)系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了alibaba使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的alibab，也是alibab的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的alibaba。

·18.4萬字

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賦能團隊

全書內(nèi)容總共劃分為六章。先是對賦能的時代背景做一簡單介紹，繼而分別對賦能組織和賦能團隊進行了詳細的說明，最后則具體講解了如何通過建模、激發(fā)、共創(chuàng)和迭代來塑造一個真正的賦能團隊。本書可為組織管理者、團隊負責人和一線員工改善工作流程、提高工作效率提供全新的參考。

·10.5萬字

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團隊：余世維說如何打造高績效團隊

團隊是企業(yè)賴以生存的基石。但凡非常優(yōu)秀的企業(yè)，必定有集眾人之智的團隊，企業(yè)的成功，也絕非某個領(lǐng)導人的成功。企業(yè)要想脫穎而出，一定離不開高績效團隊，因為只有高績效團隊才能發(fā)揮出較高的效能！那么，什么是團隊？高績效團隊有何特征？如何才能組建一支高績效團隊？余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓經(jīng)歷，他詳細講解了團隊形態(tài)以及高績效團隊的要素、核心、激勵機制，全方位闡述了如何做才能打造高績效團隊，助力企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

·5.9萬字

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經(jīng)營的常識

需求和需要是兩回事，但90%的人分辨不清兩者之間的區(qū)別，大多數(shù)企業(yè)只滿足客戶顯而易見的需要，未洞察消費者真正的需求。睡著的時候還有錢賺，這是多么美好的人生，你認為這是不可思議的夢想，人家卻早已經(jīng)實現(xiàn)。有品牌背書的企業(yè)，相當于有第三方為你做擔保；沒有做品牌背書的企業(yè)，做廣告都像王婆賣瓜，自賣自夸。增加一個產(chǎn)品功能，是創(chuàng)新的加法；刪除渠道中的一個環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新的減法；產(chǎn)品功能遷移到其他領(lǐng)域也能用，是創(chuàng)新的乘法；消除某行業(yè)難題，是創(chuàng)新的除法。成功的企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略頂層設計，也可以說是將未來的成功放置到眼前驅(qū)動你前進。

·9.7萬字

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做最好的中層

中層領(lǐng)導處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環(huán)境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此，中層領(lǐng)導要面對的人際關(guān)系要比一般人更復雜。對上，中層領(lǐng)導是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權(quán)威，又要善于授權(quán)，并同時把責任下放，把每位員工都培訓成杰出的人才，構(gòu)建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創(chuàng)造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環(huán)節(jié)，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業(yè)生涯造成障礙。

·13.2萬字

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多層次視角下國企高管權(quán)力對內(nèi)部控制缺陷的影響機制研究

國企改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，國企高管在內(nèi)部控制運行中起主導作用，頻發(fā)的國企財務欺詐等違規(guī)丑聞多以高管參與為特征，降低國企內(nèi)部控制缺陷（ICD）發(fā)生率的關(guān)鍵在于規(guī)范高管權(quán)力的機會主義行為。本研究遵循行為金融理論中管理者“權(quán)力→動機→條件”的研究邏輯，以多層次視角研究國有上市公司高管權(quán)力對ICD的影響機制。具體內(nèi)容包括：（1）明晰微觀層面國企高管權(quán)力對ICD的影響機理：構(gòu)建動態(tài)博弈模型，分析高管與董事會、外部審計及監(jiān)管部門間的博弈策略，挖掘高管權(quán)力影響ICD的深層原因；構(gòu)建二元logistic模型，揭示強權(quán)高管對ICD發(fā)生率影響的作用路徑；(2)構(gòu)建二元logistic模型，研究宏觀層面的市場化改革調(diào)節(jié)下國企高管權(quán)力對不同類型國企異質(zhì)性ICD的影響；(3)構(gòu)建多元回歸模型，研究高管權(quán)力對ICD影響的非效率投資效應，剖析高管權(quán)力對ICD影響的經(jīng)濟后果。為企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新提供啟示。

·13.1萬字

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人力資源經(jīng)理日常工作細節(jié)

人力資源，人才培養(yǎng)與選拔，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，人力資源是后勤保證部門，雖然人力資源工作不能直接看到盈利，但是他關(guān)乎企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。可以說，人力資源工作的水平高低，直接關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。沒有哪一個公司不重視人力資源工作。人力資源經(jīng)理工作冗繁而重要，不可疏忽。本書，以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關(guān)鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以人力資源經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，將人力資源經(jīng)理工作每個細節(jié)進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·5.8萬字

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華為流程化組織：業(yè)務驅(qū)動的組織設計與標桿實踐

任正非曾說：“企業(yè)管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業(yè)實際，推進流程化組織建設是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿里巴巴、字節(jié)跳動、小米、美團、美的等標桿企業(yè)組織建設經(jīng)驗，深入淺出地闡述了以業(yè)務為驅(qū)動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權(quán)責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書。

·15.9萬字

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AI辦公應用實戰(zhàn)一本通：用AIGC工具成倍提升工作效率

在以ChatGPT為代表的大模型掀起AIGC（人工智能生成內(nèi)容）應用熱潮之后，各行各業(yè)都希望深入了解流行的AI工具，將其引入日常工作，以節(jié)省工作時間，提高辦公效率。本書作者團隊較早開始將AI工具應用于實際工作，積累了豐富的使用經(jīng)驗，因此為沒有太多技術(shù)基礎的職場人士創(chuàng)作了這本實操指南。本書分為三篇，上篇是基礎篇，介紹了AIGC的基礎知識及其應用潛力；中篇是工具篇，介紹了AI文本應用、AI繪畫和AI圖像處理的國內(nèi)外流行工具的基本功能和基礎用法；下篇是應用篇，分別介紹了通用辦公場景下的AI應用以及不同行業(yè)、不同崗位的典型辦公場景下的AI應用。書中提供了大量的實用案例，讀者可以參考并模仿操作。

·4.2萬字

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小團隊目標管理（全圖解落地版）

《小團隊目標管理：全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊目標管理：全圖解落地版》分為7章，主要內(nèi)容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執(zhí)行過程中監(jiān)督員工執(zhí)行，管理者如何在目標執(zhí)行過程中實施員工反饋和輔導，管理者如何對員工目標執(zhí)行情況做評價，員工目標評價結(jié)果如何有效應用。《小團隊目標管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團隊管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業(yè)人員、培訓師/培訓工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及所有對人才培養(yǎng)方法感興趣的人員閱讀。

·3.7萬字

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Odoo快速入門與實戰(zhàn)：Python開發(fā)ERP指南

本書包括基礎篇、研發(fā)技術(shù)篇和實戰(zhàn)篇，按照由基礎到進階，再到實戰(zhàn)的順序講解。基礎篇涉及Odoo簡介、Odoo的安裝與配置、Odoo應用概覽、Python基礎和PostgreSQL基礎。通過本篇的學習，可以讓讀者快速掌握Odoo二次開發(fā)所需具備的基礎知識。研發(fā)技術(shù)篇是本書的核心內(nèi)容，涵蓋了搭建模型的基礎知識、模型建設進階內(nèi)容、ORM介紹以及后端視圖的介紹。另外還包括了數(shù)據(jù)的導入和導出功能，以及安全設置等內(nèi)容。在本篇的介紹過程當中，一直按照bug管理系統(tǒng)的開發(fā)為主線，從簡單功能一直到整個系統(tǒng)完整上線，讀者可以按照書中的代碼，一步一步來實現(xiàn)該系統(tǒng)。實戰(zhàn)篇則是對前面知識的融會貫通和提升，針對一個完整的培訓行業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)進行講解，其系統(tǒng)的復雜性和難度都要比第二篇增強。

·14.4萬字

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從零開始學做餐飲經(jīng)理

本書共11章，分別介紹了餐飲經(jīng)理要做什么、互聯(lián)網(wǎng)新營銷模式、餐飲網(wǎng)絡平臺必知、餐飲營運監(jiān)管要點、餐飲員工管理之道、如何做好服務管理、如何做好質(zhì)量管理、餐飲成本控制須知、餐飲衛(wèi)生管理要點、餐飲安全管理知識、如何做好財務管理等方面，為餐飲管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出餐飲管理工作的方法、流程、技巧和細節(jié)，具有很強的實用性和可操作性。本書適合餐飲企業(yè)的各級管理人員閱讀，也適合在各類企事業(yè)單位從事餐飲工作的人員、希望從事餐飲工作的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·11.1萬字

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領(lǐng)導力

本書主要探討領(lǐng)導力。我們在處理有關(guān)家庭、企業(yè)、私人和公共組織的事務時，都會遇到需要領(lǐng)導力的情況。我們需要有遠見和勇氣，能繪制藍圖和開拓創(chuàng)新的人為我們點明解決問題的思路。我們需要優(yōu)秀的領(lǐng)導為我們指明方向，引領(lǐng)我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業(yè)經(jīng)驗中總結(jié)出的激發(fā)領(lǐng)導潛能、提升領(lǐng)導力的具體方法，幫助我們理解優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領(lǐng)導者。

·3.5萬字

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發(fā)條原則：讓企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的管理模式

許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關(guān)，公司業(yè)務就無法正常運轉(zhuǎn)甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業(yè)余時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。本書將幫助管理者走出這個困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，以“4D混合”模型為理論基礎，提出了一套企業(yè)自動運營7步方法論——用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執(zhí)行（Doing）、規(guī)劃（Design）、決策（Decisions）賦權(quán)（Delegating）四個方面的時間比例；明確決定企業(yè)命脈的核心職能（QBR）：宣告企業(yè)的核心職能，并明確該職能的履行者；保障并履行QBR：讓團隊了解QBR并賦權(quán)團隊，保障QBR順利完成；記錄工作方法：通過及時記錄和調(diào)整，為規(guī)劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間；平衡團隊：將團隊成員的最強特質(zhì)與最需要這些特質(zhì)的任務相匹配；下定決心：找到最能從你的獨特產(chǎn)品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求；讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)：休四周假期，從執(zhí)行中解脫出來，讓企業(yè)真正為你工作。

·13.3萬字

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新編人力資源管理操作全案

《新編人力資源管理操作全案》結(jié)構(gòu)清晰、語言簡潔，既適合于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者、老板及各行各業(yè)的公司，也適合于職場的高層管理者、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓等各類職場人員，也可作為各類高等院校的輔助教材。

·18.1萬字

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