滚球长期赢的几种人

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

·12.1萬字

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培訓師進化之路：教練型培訓師

教練型培訓師是適應現代培訓領域需求而誕生的一種全新的培訓師角色，它既擁有教練的能力，又擁有培訓師的能力。本書把教練型培訓師的成長分成4個階段：從專注內容的“專家”到吸引學員注意力的“明星”，再到關注學員進步的“教練”，最后進化成“場域大師”。本書內容短小精干、輕松易懂，不僅囊括了教練型培訓師在各個培訓階段所應具備的能力，而且歸納了國際教練聯合會（ICF）支持教練型培訓師的8項核心能力，并通過世界咖啡和開放空間等具體模型探討了課程結構設計等內容。

·5.4萬字

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小企業也能活100年

這是一本能讓中小企業活下去，且能活100年的企業管理書。作者馮鵬程曾在中國外運、勁霸男裝等知名企業任高管，因卓越的管理實踐理論被對外經濟貿易大學聘為副教授。陳建勛為美國麻省理工大學的管理學博士，兩位作者將理論和實踐，東方和西方完美融合，逐層講透了我國中小企業戰略、運營、營銷，財務、制度管理的生死兩面。理性、科學地分析了正處在前有行業巨頭打壓，后有后起新秀追趕的中小企業的現狀及突圍方法，總結出了50個拿來就能用，用了就能見效的絕招。

·18萬字

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中國ST公司脫困路徑研究：基于重組選擇視角

本書針對我國上市公司中特殊的一個群體——ST公司的行為選擇入手，從理論和實證兩方面研究ST公司的脫困路徑，探求ST公司的重組行為選擇及其影響。研究發現：重組是ST公司擺脫困境的最主要手段，重組方式引入能夠改善脫困預測模型，不同重組選擇方式對脫困績效影響存在差異。本書初步確立了ST公司脫困路徑研究的基本思路：脫困前影響——脫困中預測——脫困后績效衡量與提升，從一定程度上彌補了我國ST公司脫困研究的空白，并為后續研究者們提供一個可資借鑒的研究框架。

·10萬字

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帶團隊的頭一年：從業務骨干轉型為管理能手

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題，本書以情景化的案例進行講解，幫助培養問題意識和解決問題的能力，同時提供大量趁手好用的“職場工具”和“自我訓練方法”，成為職場人升級打怪的指南手冊。

·6.6萬字

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卓越員工高效工作法

什么是高效工作？高效工作就是利用有限的資源（如時間、精力、物力等），取得最大的收益，達到投入與產出的正比。也可以這樣認為，所謂高效，指在相同的時間里完成比其他人更多的任務，而且質量與其他人一樣，甚至更好。簡而言之，高效工作就是效率和效果的完美結合。市場的競爭，其實就是高效能人才的競爭。對于職場人士來說，如何成為高效能人才是一個亟須解決的問題。

·9.3萬字

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幸福企業：基于積極心理學的幸福體系構建指南

積極心理學的創立順應了新時代人們追求美好生活的大趨勢。本書認為，積極組織行為是企業構建幸福體系的重要部分，企業追求幸福是一個長期追求、永不間斷的過程中的某一段。“過程方法”和“PDCA循環”與積極心理學的跨學科結合應用，是構建企業幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構建企業幸福體系的五個關鍵分目標，列出了構建幸福體系的所有關鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環的示意圖，提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構建積極組織行為的過程方法模型；第4章應用積極心理學理論基于過程方法和PDCA循環提出了一個構建企業幸福體系的途徑；第5章和第6章提供了企業構建幸福體系的實踐案例，展示了積極心理學在不同層次的應用場景，認為積極心理學必須扎根于企業實踐才有生命力和實際意義。本書適合于積極心理學愛好者、積極心理團體輔導實踐者、企業健康管理工作者，以及致力于幸福企業構建的管理者等廣大讀者閱讀。

·12.1萬字

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人力資源法律風險防控從入門到精通（第3版）

本書內容涵蓋人力資源法律風險防控的各個方面，分析了在人力資源管理實務中可能遇到的各種法律風險，并通過大量具體案例分析，將理論知識轉變成可操作的方法。通過學習本書，讀者可以快速掌握處理人力資源相關法律問題的精髓，從而使法律風險管控工作變得簡單且容易操作。本書引用大量案例，兼具實用性、可讀性和可操作性。全書分為9章，主要內容包括員工招聘環節的法律風險防控、員工入職環節的法律風險防控、員工培訓環節的法律風險防控、員工在職管理的法律風險防控、員工離職環節的法律風險防控、企業規章制度相關的法律風險防控、員工保險福利管理的法律風險防控、特殊員工相關的法律風險防控、勞動爭議處理過程的法律風險防控等。本書適合企業各級人力資源管理從業人員、企業各級管理者、企業法務、高校人力資源管理專業或法律事務專業的學生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要法律事務實務工具書的人員及其他對企業人力資源法律風險防控工作感興趣的人員。

·17.2萬字

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組織管理案例與公案教學（第一季）

公案教學團隊認為，管理知識和管理工具固然重要，但那應該是管理教育之“術”，而培養全面的管理認知模式，提高經理人管理能力，直至管理智慧，才是管理教育之“道”。在商業世界中，我們能夠從杰出的經理人身上發現一些共性，即他們都能迅速抓住復雜問題的本質，準確地判斷問題，而且思考的高度明顯高于常人，思考跨度比常人更寬，能打破一般人的思維局限并提出更高明合理的解決方案。這類經理人身上閃現著智慧的光芒，我們可以把這種能力稱為“商業智慧”。

·11.7萬字

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讓用人回歸簡單

“人才已經成為企業里最重要的資源”“人才競爭將越來越激烈”……宋新宇博士帶你看清人才管理的八大趨勢,從用人的原則、用人的難題與誤區、用人的方法和用人者的修煉四大方面,總結出適合中小企業做好人才管理工作的法則。為什么人難管?用什么管人?員工為何不忠誠?如何做才能留住人才?如何成倍地提高做事的效率?如何通過會議管人?用人者該如何修煉自己?本書將給您帶來一些啟發。

·4.8萬字

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房地產策劃總監工作指南

《房地產策劃總監工作指南》一書詳細介紹了策劃總監的崗位認知、策劃團隊的建設、項目前期策劃管理、項目廣告策劃管理、項目推廣策劃管理、推廣費用預算管理等內容。定位于實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和范本。《房地產策劃總監工作指南》一書既可作為專業培訓機構、院校房地產專業等的培訓教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用于實際工作中。

·8.3萬字

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生意經：企業盈利的底層能力

市場低迷，企業經營如何破局？資本的充裕總是可以掩蓋創業的艱難，一遇到問題就砸錢往往使問題變得容易。然而，當經濟周期進入下行階段，一些企業經營中常見的、不容忽視的現實問題就會暴露出來。此時，領導者不得不做出艱難的抉擇，以應對錯綜復雜的挑戰：如何在低迷的市場籌集資金？如何在不犧牲企業核心價值的前提下增加收入？如何進行利潤管理？如何降低成本，提高人效？如何激勵士氣低落的員工？如何應對新的競爭對手？如何處理重大危機？……《生意經》的作者梅納德·韋伯，曾擔任《財富》世界500強公司的首席運營官，并幫助易貝實現年收入3000%的增長。針對有關收入、利潤、成本、現金流、管理、運營、領導力等反復出現的經營難題，他總結提煉出了應對經營問題的九大準則，毫無保留地呈上解決方案。《生意經》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。

·13萬字

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帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死!

能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。

·14.6萬字

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企業產品化創新之路：產品線系統管理

典型的產品線包括公司的獨立產品線、事業部、分/子公司及孵化項目組四類。本書圍繞企業產品線的系統管理過程進行講解，將產品線規劃、市場需求管理與產品策劃、產品研發流程及項目管理、產品線的運營管理、企業的人力資源管理、文化建設等方面系統地進行講解，從業務端出發走向管理并促進企業組織能力提升，幫助企業建立基于市場成功的產品創新管理體系。這是一本工具書，也是一套管理變革的方法論，融合了作者十多年在各個方面的探索、學習、總結與實踐。本書的亮點在于基于大系統工程的理論，講清楚了產品體系、部門之間的關聯。。

·7.5萬字

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格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）

《格魯夫給經理人的第一課》是硅谷科技企業人手一冊的管理圣經。本書從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。

·11.5萬字

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集團管控（第五版）

企業集團的特征是業務復雜、地域分散、機構龐大。傳統的管理模式難以滿足企業集團的發展要求，因而企業需要構建現代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業務采取不同的管控模式，減輕總部業務管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。本書對集團管控的戰略管理體系、組織結構體系、權責管理體系、業績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經濟形態、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調新時代觸發的戰略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導企業構建既滿足業務板塊靈活性又能實現有效管理的管控模式。企業集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。

·11.5萬字

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先帶人心，后帶團隊

《先帶人心，后帶團隊》一流管理者打造強大團隊，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅不可摧的強大團隊。一名成功的管理者，只有從團隊下屬的真正需求出發，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導、切實的激勵，才能將團隊擰成一股繩、變成一群狼。在市場經濟競爭日益激烈的今天，只有整合團隊優勢資源，集中并調動全體員工之力，才能在競爭中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領導一支優秀的團隊，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進彼此的感情，贏得人心，提高團隊的心氣、干勁和正能量。

·16.3萬字

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門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰

《門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰》這本書將講述一切落幕的內幕——金融戰、金融派系、資本運作以及華爾街史詩般的戰亂情境。

·15.1萬字

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帶隊伍就是帶人心：國學人才大謀略，教你輕松帶隊伍

作者結合自己數十年的國學研修體悟和企業管理實踐，提出了培訓界獨樹一幟的“五行人才理論”，作者認為，經營企業就是經營人心，管理說到底就是管人，管理者應最大限度地為企業挑選出攻必克戰必勝的將才并用好他們。本書的亮點在于，緊扣“五行”人性題材，要旨在于讓管理者從“相馬”到“養馬”和“司馬”進行觀點轉變，結合五行人才的性格特點，用人所長，制其所短，做好用人、馭人和育人工作，創造出最有利于人才發展的大環境，繼而生養人才。針對帶隊伍中存在的很多實際問題，對每一個問題都從國學的“五行”角度提出了系統思路和可行方法，定能啟發管理者，幫助團隊領導者輕松地打造一支得心應手的忠誠團隊。

·11.8萬字

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經營十二條實踐

《經營十二條實踐》是本書作者踐行“經營十二條”的所思所得。作者的會計師事務所剛開業時，由于經營未上軌道，曾倍感壓力，師從稻盛和夫系統學習“經營十二條”后，他的事務所的營收也達到了行業平均水平的兩三倍，成為一家高收益企業。

·8.5萬字

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