天天捕鱼官方正版2024

本書圍繞支撐信息化和工業(yè)化深度融合的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全與綠色生產(chǎn)、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等方面介紹了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基本概念、主要特征、典型業(yè)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，是一本全面系統(tǒng)介紹生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)、新業(yè)態(tài)和新趨勢(shì)的重要文獻(xiàn)。本書體系完整，概念清晰，深入淺出，不僅是各級(jí)政府科學(xué)務(wù)實(shí)地推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合工作的權(quán)威性、指導(dǎo)性干部知識(shí)讀本，也是企業(yè)、科研院所和中介組織積極推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要參考書籍。

·12.4萬字

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高效學(xué)習(xí)密碼：知信行三維管理學(xué)習(xí)

本書根植于我國(guó)社會(huì)文化所倡導(dǎo)的知信行價(jià)值土壤，以管理學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的場(chǎng)景為依托，提出知信行三維管理學(xué)習(xí)模式。作者明確指出“信念”是組織學(xué)習(xí)和管理學(xué)習(xí)的根本，它具有超越性、實(shí)踐性和社會(huì)性等特征。當(dāng)信念和認(rèn)知相遇，認(rèn)知才能夠聚焦；當(dāng)行動(dòng)和信念聯(lián)結(jié)，行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。本書總結(jié)了三維管理的學(xué)習(xí)模式：以行促知、以知踐行、以信引行、以行驗(yàn)信、以信擇知、以知篤信和致良知。三維管理學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)組織和管理干部的價(jià)值大。它一方面能夠有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、適應(yīng)環(huán)境和敏捷創(chuàng)新，另一方面能夠幫助管理干部和職場(chǎng)人士提升能力、開發(fā)潛力和自我演化。更重要的是，三維管理學(xué)習(xí)有助于管理者獲得洞察力、共情力和反思力，同時(shí)也是管理者提升境界和堅(jiān)定信念的關(guān)鍵所在！本書適合職場(chǎng)人士、管理干部、企業(yè)組織和黨政機(jī)關(guān)決策者閱讀和使用。

·10.8萬字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：采購(gòu)管理工作中的108個(gè)怎么辦

《采購(gòu)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手采購(gòu)經(jīng)理編寫而成。全書包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——自我提升；第三個(gè)月——采購(gòu)過程管理；第四個(gè)月——采購(gòu)訂單管理；第五個(gè)月——采購(gòu)控制管理；第六個(gè)月——供應(yīng)商管理。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任職采購(gòu)經(jīng)理剛上任半年的工作進(jìn)行梳理，適合新上任的采購(gòu)經(jīng)理和從事采購(gòu)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實(shí)務(wù)類參考指南。

·9萬字

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關(guān)鍵性思維：穿越不確定性的7個(gè)情境思維錦囊

我們發(fā)現(xiàn)一流思維水平的人具有以下特征：在面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面時(shí)，他們能夠抽絲剝繭，一一拆解，制訂出縝密的計(jì)劃和執(zhí)行措施；在截然相反的事實(shí)證據(jù)和觀點(diǎn)前，善于歸納總結(jié)，把握關(guān)鍵，做出科學(xué)決策；即使在壓力下或在自己不熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，也能提出具體而激發(fā)人思考的問題和建議；在人心渙散的局面下，他們能有意識(shí)地了解自己和他人的處境，善于引導(dǎo)，上下拉通，快速凝聚戰(zhàn)略共識(shí)。這些關(guān)鍵性思維能力能否被培養(yǎng)和復(fù)制？答案是肯定的。本書將為讀者提供7個(gè)關(guān)鍵性思維流程工具，幫助讀者在日益復(fù)雜的環(huán)境中，快速理清思路，掌握問題關(guān)鍵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破重圍。本書涉及的工具方法源自作者20多年來為超過百家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，極具指導(dǎo)價(jià)值。

·8.6萬字

一分鐘導(dǎo)師

在《一分鐘導(dǎo)師》一書中，兩位作者將他們?cè)诠竟芾怼⑷粘Ｉ钪械闹R(shí)結(jié)合起來，提供了一種系統(tǒng)性的“雙向指導(dǎo)模式”，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和終身成長(zhǎng)大有裨益。95后、00后，通過導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機(jī)會(huì)；工作5年的職場(chǎng)人士，通過導(dǎo)師訓(xùn)練，度過職場(chǎng)疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點(diǎn)，重燃工作的意義；人力資源培訓(xùn)師，通過創(chuàng)建“導(dǎo)師項(xiàng)目”，培養(yǎng)接班人；家長(zhǎng)和孩子，通過創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關(guān)系。雖然大多數(shù)人都知道有導(dǎo)師指引是件好事，但他們不知道如何找到導(dǎo)師或接受導(dǎo)師指導(dǎo)。盡管成為導(dǎo)師的想法得到了人們的廣泛認(rèn)同，但他們并不認(rèn)為自己有時(shí)間或能力去做導(dǎo)師。實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導(dǎo)關(guān)系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

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多元化戰(zhàn)略與企業(yè)債券融資研究

本書基于多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)債券融資會(huì)產(chǎn)生哪些影響，將通過何種機(jī)制發(fā)揮作用，為了降低企業(yè)的債券融資成本，該如何確定最優(yōu)的多元化戰(zhàn)略水平等研究目的，對(duì)相關(guān)核心變量進(jìn)行了概念界定，將多元化戰(zhàn)略解構(gòu)為整體多元化戰(zhàn)略水平、相關(guān)多元化戰(zhàn)略水平和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略水平三個(gè)維度，將債券融資成本解構(gòu)為信用利差和信用評(píng)級(jí)兩個(gè)維度。在此基礎(chǔ)上，本書回顧了多元化戰(zhàn)略和債券融資領(lǐng)域的已有研究成果，基于資源基礎(chǔ)理論和有效市場(chǎng)理論，對(duì)多元化戰(zhàn)略、債券融資成本、違約風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)等領(lǐng)域的研究進(jìn)行了梳理、總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。本書對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)債券融資相關(guān)研究有較好的總結(jié)和思考，有較大的學(xué)術(shù)出版價(jià)值。

·9.3萬字

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引爆高效執(zhí)行力

本書中，上篇詳細(xì)闡述員工執(zhí)行力的重要性，以及常見誤區(qū)。下篇是本書的核心和重點(diǎn)，詳細(xì)講述如何通過“九力”徹底引爆執(zhí)行力，分別執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、執(zhí)行目標(biāo)分解力、執(zhí)行時(shí)間規(guī)劃力、執(zhí)行的行動(dòng)力、執(zhí)行過程的把控力、執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估力、執(zhí)行人員的角色定位力、執(zhí)行中的高效溝通力、執(zhí)行中的團(tuán)隊(duì)合作力各個(gè)方面進(jìn)行剖析，并且對(duì)很多普通企業(yè)員工的翔實(shí)案例進(jìn)行深入分析和精心講解。除此以外，本書中包含了諸多實(shí)用的提升執(zhí)行力的方法和技巧，通過“九力”步步為營(yíng)引爆高效執(zhí)行力，幫助企業(yè)快速把員工培養(yǎng)成卓越而有著超強(qiáng)自我執(zhí)行力的人。

·9.8萬字

權(quán)力進(jìn)化論

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對(duì)焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對(duì)它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問題可能會(huì)是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動(dòng)獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌、拓展資源和人脈、運(yùn)用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個(gè)對(duì)權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點(diǎn)人物。

·12.3萬字

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎？全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。作者認(rèn)為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī)，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當(dāng)用戶購(gòu)買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會(huì)再次購(gòu)買或使用；如果這款產(chǎn)品無法勝任，那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。基于此理論，作者認(rèn)為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)（或獲得什么進(jìn)步）才會(huì)購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新找到商機(jī)，進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。

·13.1萬字

會(huì)員

名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐

培訓(xùn)可以說是人力資源開發(fā)的主要手段，而人力資源開發(fā)是人力資源管理的唯一目標(biāo)，培訓(xùn)是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓(xùn)即管理”的理念，充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，掌握正確的培訓(xùn)技術(shù)與策略，通過組織卓有成效的培訓(xùn)，提升組織人員素質(zhì)與技能，進(jìn)而提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本書是“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實(shí)踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源高管傾力編寫，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。本套叢書是專門針對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和管理專業(yè)人員的參考用書。

·18.8萬字

會(huì)員

別輸在不懂管理上

本書以對(duì)話方式，生動(dòng)展示出管理者常見的錯(cuò)誤形象與行為模式，從高層次闡述了正確的管理是要盡可以減少犯錯(cuò)，犯錯(cuò)之后要積極彌補(bǔ)，并介紹了一些行之有效的方式方法，力圖給讀者以啟示，從而取得更好的業(yè)績(jī)，走向職業(yè)高峰。

·12.5萬字

會(huì)員

高手用人：高效能團(tuán)隊(duì)解決員工問題的核心技巧

這是一本關(guān)于人才管理“淺規(guī)則”的書，本書通過100余個(gè)企業(yè)實(shí)例，先是對(duì)企業(yè)員工的離職與企業(yè)辭退員工的諸多問題進(jìn)行辯證分析，然后拓展思路，對(duì)留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進(jìn)行解釋和剖析，最后就如何打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提出可行性建議。本書的整體思路區(qū)別于市面上現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的圖書。

·11.9萬字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代：傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

本書以案例分析為主，落地實(shí)操。通過對(duì)大案例進(jìn)行連貫性地分析，減少了場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換，提升對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型方方面面的整體把握，內(nèi)容由淺入深。除了作為新興的電子商務(wù)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型的實(shí)操參考書，還能幫助解決傳統(tǒng)企業(yè)的高層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不熟悉、難理解的學(xué)習(xí)障礙。第1章到第2章，主要進(jìn)行一些理論鋪墊。第3章到第8章，以制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)，實(shí)體型企業(yè)、線上型企業(yè)，風(fēng)口型企業(yè)、過渡型企業(yè)，三組對(duì)比六個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行結(jié)合案例實(shí)操的分析。最后列舉三對(duì)成功和失敗的案例，旨在經(jīng)過一系列的案例及手法分析解讀后，提醒讀者在面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)慎重選擇，用心對(duì)待，要避免重復(fù)錯(cuò)誤。目前處在企業(yè)轉(zhuǎn)型、個(gè)人創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口上。有不少企業(yè)把商務(wù)培訓(xùn)的重心放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，他們需要把這些商務(wù)學(xué)員們培養(yǎng)成企業(yè)戰(zhàn)略的頂梁柱。本書的詳解部分，每章的案例旨在設(shè)置一個(gè)完整而連貫的場(chǎng)景，方便讀者代入其中，系統(tǒng)而全面地理解書本內(nèi)容。

·13.2萬字

激勵(lì)的心法

頂級(jí)人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級(jí)企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級(jí)投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級(jí)企業(yè)激勵(lì)管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵(lì)體系——“一體兩翼”激勵(lì)心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵(lì)管理和績(jī)效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵(lì)過程勝于結(jié)果。“財(cái)務(wù)之翼”：五大外驅(qū)要素——獎(jiǎng)勵(lì)來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計(jì)。“非財(cái)務(wù)之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價(jià)值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績(jī)效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實(shí)現(xiàn)超線性增長(zhǎng)的底層邏輯。助力中國(guó)企業(yè)走出人才激勵(lì)誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學(xué)院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會(huì)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制、識(shí)別常見陷阱、提升管理能力；商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例，保證教學(xué)的時(shí)效性和前瞻性。

·16.2萬字

會(huì)員

中國(guó)式管理的36個(gè)心理細(xì)節(jié)

中國(guó)歷史上幾千年來的封建專制統(tǒng)治、嚴(yán)苛政策的高壓讓國(guó)人“修煉”出了活路的腦筋，使之很難管理，也很難對(duì)付。他們順而不從，奉行中庸之道，攀比從眾心態(tài)重，寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾等等……真正高境界的管理，恰恰在于對(duì)人對(duì)己內(nèi)心世界的洞察與感知。本書根植于中國(guó)博大精深的文化土壤，列出了36種中國(guó)人典型的行為特征和心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出中國(guó)式管理方式，其特有的親和力和凝聚力非常適應(yīng)中國(guó)人的民族特性，對(duì)于企業(yè)管理具有非常大的借鑒意義。

·9.7萬字

會(huì)員

溫商是怎樣賺錢的

破解溫州人會(huì)做生意的秘笈，濃縮溫州人經(jīng)商智慧的權(quán)威讀本，一本值得借鑒與珍藏的生意寶典，一本影響千萬人走向成功的商業(yè)智慧書。全面剖析中國(guó)最成功的創(chuàng)富群體—溫州人的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻總結(jié)“東方猶太人”的經(jīng)商智慧，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為億萬富翁！

·6.8萬字

會(huì)員

開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究

開放式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部的互補(bǔ)資源進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創(chuàng)新過程的創(chuàng)新資源與創(chuàng)新主體隨之增加。開放式創(chuàng)新鼓勵(lì)企業(yè)與合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、研究機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等不同類型主體與資源參與到創(chuàng)新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利汽車等國(guó)內(nèi)外企業(yè)都是典型的開放式創(chuàng)新企業(yè)。開放式創(chuàng)新是降低技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，消除市場(chǎng)不確定性的有效方法，開放式創(chuàng)新有助于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的順利實(shí)施。

·17.2萬字

會(huì)員

中國(guó)品牌國(guó)際化營(yíng)銷前沿研究

本書主要集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域：一是提出了我國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的主要研究問題和分析框架，梳理了國(guó)內(nèi)外有關(guān)品牌國(guó)際化的發(fā)展脈絡(luò)和內(nèi)涵。二是探究了國(guó)際營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)化與適應(yīng)化選擇、價(jià)格領(lǐng)先與品牌化選擇、自有品牌出口與貼牌出口選擇以及漸進(jìn)式國(guó)際化模式與跳躍式國(guó)際化模式選擇的驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)系機(jī)理。三是就國(guó)際營(yíng)銷組合策略（如分銷渠道和定價(jià)策略）與績(jī)效關(guān)系進(jìn)行研究。一些研究成果也在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表。這些研究不僅豐富了我國(guó)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷研究領(lǐng)域的理論成果和知識(shí)前沿，而且也對(duì)那些正在從事以及將要從事國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)的我國(guó)企業(yè)有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

·13.4萬字

會(huì)員

國(guó)家創(chuàng)新體系與企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)模式研究(國(guó)家社科基金后期資助項(xiàng)目)

本書較深入分析了國(guó)家創(chuàng)新和企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，系統(tǒng)地論述了國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的產(chǎn)生與發(fā)展，特別指出了我國(guó)政府失靈、市場(chǎng)失靈等是科技創(chuàng)新的重要制約因素，并提出了通過制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新解決上述問題的對(duì)策建議。

·19.9萬字

會(huì)員

混合所有制的公司治理與公司業(yè)績(jī)

張文魁編著的《混合所有制的公司治理與公司業(yè)績(jī)》系統(tǒng)全面地梳理和分析了與混合所有制有關(guān)的中外文獻(xiàn)，深入考察了混合所有制在中國(guó)的起源和興盛的原因，提出了混合所有制公司治理的分析框架并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了公司治理研究，最后對(duì)混合所有制和非混合所有制企業(yè)的業(yè)績(jī)作了比較分析，得出了很有意義的結(jié)論。本書是迄今為止最有學(xué)術(shù)深度和政策價(jià)值的一本混合所有制專著，對(duì)政府官員，企業(yè)界人士和研究人員均有參考意義。

·11.5萬字

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混合所有制的公司治理與公司業(yè)績(jī)